【正文】 均有體現(xiàn)；工程管理部則行使初審和執(zhí)行職能。同時，工程行政文員須將其復(fù)印三份，工程管理部、監(jiān)理單位、合約預(yù)算部各一份。經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計作為工程施工的指導(dǎo)性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一；如在施工中與實際采用的施工組織方案有較大出入或?qū)Y(jié)算價格有較大影響時，工程管理部經(jīng)理須書面報工程總工確認(rèn)，同時報總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)合約預(yù)算部備查。施工組織設(shè)計審查的內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術(shù)措施、施工機械和設(shè)備、項目組織架構(gòu)、施工進(jìn)度計劃及保證措施、工程質(zhì)量和施工安全保證措施等。五、工程管理部經(jīng)理須督促總監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人分別將圖紙會審記錄中除須出具設(shè)計變更通知單外的圖紙修改內(nèi)容及時反映到施工圖上，以便指導(dǎo)施工和繪制竣工圖紙。 三、設(shè)計交底和圖紙會審由總工辦組織，工程管理部參與。設(shè)計審查由總經(jīng)理、董事長審核，股東最終確認(rèn)，總工辦為主要審核部門，工程管理部、合約預(yù)算部、營銷服務(wù)部為參與審核部門。其中，設(shè)計要求須明確項目限額、功能設(shè)置、平面布局、戶型面積、戶型比例、立面風(fēng)格及其它要求等。 申領(lǐng)《項目規(guī)劃設(shè)計要點》： 根據(jù)上述意向設(shè)計單位提交的開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計方案，由總工辦和營銷服務(wù)部分別于五個工作日內(nèi)對其初審后報總經(jīng)理審核，股東最終確認(rèn)，并于三個工作日內(nèi)對此作出審批意見。三、供貨商的確定 根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關(guān)于對開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計實行招投標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司的相關(guān)規(guī)定，總工辦組織公司領(lǐng)導(dǎo)小組比選確定23家供貨單位為意向供貨商，再依照公司領(lǐng)導(dǎo)小組確定的單位發(fā)出書面邀請函，邀請確定的意向供貨單位參與開發(fā)項目的設(shè)備、材料供應(yīng)；　　通過對供貨商的比選，由總工、總監(jiān)初審，公司經(jīng)營班子最終確定開發(fā)項目的供貨商；總工辦組織相關(guān)部門與最終確定的供貨商辦理《供貨合同》事宜。第二章 合作單位的確定根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃，總工辦負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員、部門辦理有關(guān)項目工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、供貨商等單位的比選、招標(biāo)過程的工作。二、本制度所述的“項目工程管理”是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目從工程設(shè)計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。三、本制度所述的“領(lǐng)導(dǎo)小組”是指公司董事長、股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、財務(wù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合約預(yù)算部總監(jiān)、前期部經(jīng)理。　 一、設(shè)計單位的確定： 根據(jù)政府規(guī)劃國土部門關(guān)于對開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計實行招投標(biāo)的規(guī)定，結(jié)合公司的相關(guān)規(guī)定，總工辦組織公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行比選確定23家設(shè)計單位為意向設(shè)計單位。在辦理與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理、供貨商單位等外協(xié)服務(wù)單位簽訂合同過程中，工程管理部須根據(jù)公司對項目工程開工時機的把握和相關(guān)單位交換意見的反饋情況，提前做好溝通與協(xié)調(diào)工作。 前期部將其中經(jīng)股東審批同意的規(guī)劃設(shè)計方案圖報送政府規(guī)劃國土部門審查?？偨?jīng)理于三個工作日內(nèi)對《項目設(shè)計委托書》初稿提出初審意見，總工辦于兩個工作日內(nèi)修訂后報總經(jīng)理、董事長審核，股東最終確認(rèn)。第四章 設(shè)計交底和圖紙會審 一、工程施工圖經(jīng)總經(jīng)理、董事長及股東最終審批通過后，總工辦應(yīng)要求設(shè)計單位提交一式八份施工圖紙給公司。施工單位做好會議記錄（標(biāo)準(zhǔn)文本由施工單位提供）。第五章 施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案審查 一、施工組織設(shè)計審查 施工單位于項目工程開工前提交施工組織設(shè)計（一式叁份）。經(jīng)相關(guān)人員、部門審批同意的施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計，由工程行政文員將其返回施工單位及監(jiān)理單位，要求其在兩個工作日內(nèi)按我司審查意見予以修訂并簽章確認(rèn)后，再返回工程管理部，由工程行政文員將施工組織總設(shè)計報總工審定后將單位工程及分部分項工程施工組織設(shè)計報總經(jīng)理審定（蓋公司章）。 二、技術(shù)方案審查施工條件復(fù)雜或施工技術(shù)難度大的工程項目，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位提交施工技術(shù)方案（一式兩份），由監(jiān)理單位總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及時組織本單位各專業(yè)工程師從施工工藝和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，對其審查意見匯總整理后報工程管理部審批，而后由工程管理部經(jīng)理報總工及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案作為工程施工的指導(dǎo)性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一，如在施工過程中實際采用的施工技術(shù)方案或技術(shù)措施與經(jīng)審批同意的施工技術(shù)方案有較大出入或?qū)Y(jié)算價格有較大影響時，工程管理部經(jīng)理須書面報總工同意，報總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)合約預(yù)算部備查。工程管理部成員須團結(jié)并配合好監(jiān)理單位項目監(jiān)理小組成員積極開展工作，同時按監(jiān)理合同的約定認(rèn)真履行各自工作職責(zé)。 工程質(zhì)量控制 《工程質(zhì)量保證體系》的內(nèi)容，在工程施工中對照檢查、督促落實。清場后，工程管理部經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)及施工單位項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人須共同在《材料清退通知書》上簽字確認(rèn)。隱蔽工程管理，須要求施工單位提前12小時通知項目監(jiān)理成員及工程管理部相關(guān)專業(yè)工程師（重要工序應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢人員、設(shè)計單位代表和總工參加）組織隱蔽驗收。如確實存在質(zhì)量問題，項目監(jiān)理成員應(yīng)按簽發(fā)《監(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》的辦法辦理（管理方式同上述），并要求施工單位更換合格工程材料或返工，工程管理部經(jīng)理同時須將有關(guān)情況報告工程副總經(jīng)理。項目監(jiān)理成員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照我司批復(fù)意見處理工程質(zhì)量事故。四、工程進(jìn)度控制 審查施工單位施工組織設(shè)計中《工程進(jìn)度保證措施》的內(nèi)容，并在工程施工中對照檢查、督促落實。會后，由項目監(jiān)理成員督促施工單位貫徹執(zhí)行。監(jiān)理單位總監(jiān)須在施工單位《工程竣工初驗申請報告》后兩個工作日內(nèi)，根據(jù)該報告審簽《工程初驗方案》并報工程管理部經(jīng)理、工程副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。同時，由總工辦提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、城建檔案、燃?xì)?、民防等有關(guān)部門對項目工程進(jìn)行專項驗收。工程管理部經(jīng)理須在施工單位提交《工程竣工核驗申請報告》后三個工作日內(nèi)，根據(jù)該報告組織項目監(jiān)理成員編制《工程竣工核驗方案》并報總工及總經(jīng)理審批。三、工程竣工終驗施工單位按《工程竣工核驗整改意見》的內(nèi)容整改完成后，工程管理部經(jīng)，由工程管理部經(jīng)理及時組織項目監(jiān)理成員對整改結(jié)果予以終驗。 分部分項工程移交，采取逐項檢查或測試的方式； 設(shè)備移交，采取試運行的方式。三、工程管理部督促施工總包單位按規(guī)定時間向我司提交的工程竣工驗收資料須一式四套，并每套附有列明工程竣工驗收資料的清單。其中，公司檔案室留存原件，物業(yè)管理公司留存復(fù)印件。二、在工程保修期內(nèi)發(fā)生業(yè)主或客戶對工程質(zhì)量缺陷的投訴時，工程管理部負(fù)責(zé)督導(dǎo)物業(yè)管理公司按施工單位確認(rèn)的《工程保修期保修承諾書》中承諾的事項直接聯(lián)系相關(guān)施工單位前來維修。五、在工程保修期滿前一個月，工程管理部須發(fā)函給物業(yè)管理公司，要求其將工程保修期內(nèi)的物業(yè)維修情況、質(zhì)量現(xiàn)狀及物業(yè)管理公司意見以書面形式反饋給我司，以便了解情況、總結(jié)經(jīng)驗和結(jié)算工程尾款或工程質(zhì)保金。具體流程如下： 合同經(jīng)辦人填寫付款申請單→工程管理部依據(jù)工程進(jìn)度及質(zhì)量簽署意見→合約預(yù)算部審核相應(yīng)工程量并依據(jù)合同付款條款簽署意見→總工辦審批→總經(jīng)理審批通過→財務(wù)部辦理付款二、技術(shù)變更、現(xiàn)場簽證審批流程技術(shù)變更、現(xiàn)場簽證的技術(shù)方案及工程量認(rèn)定由工程管理部負(fù)責(zé)，費用核算由合約預(yù)算部負(fù)責(zé)，總工辦復(fù)核。具體審批流程如下：施工單位→項目監(jiān)理機構(gòu)→工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師簽字確認(rèn)→工程部經(jīng)理審核→合約預(yù)算部進(jìn)行費用核定→總工復(fù)核→資料員存檔并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)單位及部門。合同進(jìn)入談判階段，參與談判的有關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)對與本專業(yè)相關(guān)的合同內(nèi)容與合作單位進(jìn)行洽商，雙方意見達(dá)成一致時，形成合同初稿，工程管理部、合約預(yù)算部