【正文】 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 備注：本考核總分100分，評分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績效工資5%。流程： 行政辦公室（制表）240。扣分達(dá)到15分的扣除績效工資10%。部門經(jīng)理（考核及面談）240?？鄯诌_(dá)到20分的扣除績效工資15%。行政辦公室（核準(zhǔn)）240?？鄯诌_(dá)到30分的扣除績效工資20%。，各部門承擔(dān)的工作責(zé)任、風(fēng)險以及工作量的大小是不同的，因此績效工資的發(fā)放也按照不同考核結(jié)果來調(diào)整，以達(dá)到真正的激勵作用 考核期終結(jié)時，按照月度考核結(jié)果發(fā)放績效工資，績效工資隨同每月度的工資發(fā)放。，視為考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能按時發(fā)放的責(zé)任由考核人承擔(dān)。 如果對考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起2日內(nèi)向行政辦公室提出書面投訴，逾期不提出異議視未同意。 行政辦公室于7號前將每個員工上月度根據(jù)考核分?jǐn)?shù)報至財務(wù)部，財務(wù)部將在20號將績效工資發(fā)給員工。，由考核人統(tǒng)一收集交至行政辦公室統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，發(fā)放績效考核工資。，可以直接向行政辦公室書面申請，由總辦裁決。 考核者與被考核者就考核成績、本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行溝通。 考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)167。 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心。2. 績效管理核心思想 績效管理是實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分評級。 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段；不是工作負(fù)擔(dān)。3. 績效管理流程制定績效計劃執(zhí)行計劃實施考核結(jié)果應(yīng)用167。 由于不可控因素導(dǎo)致重大計劃變更，需要調(diào)整計劃并以新的計劃進(jìn)行考核167。167。5. 績效考核方式、能力及品性對員工進(jìn)行考核。 考核工作使用公司行政辦公室統(tǒng)一印刷的考核表。對于投訴，由行政辦公室及投訴者上級針對其投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、協(xié)商解決，必要時由總辦最終裁決。行政辦公室有權(quán)對未按時送達(dá)考核表的考核人處以罰款，罰金為其績效工資的10%，得出最終考核分?jǐn)?shù)，詳見《考核結(jié)果等級說明表》。財務(wù)經(jīng)理績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量、培訓(xùn)、考核是否合理、規(guī)范不合格、不規(guī)范的一次扣1分項目成本核算審查是否準(zhǔn)確審核不準(zhǔn)確的一次扣2分、財務(wù)報表是否準(zhǔn)確不準(zhǔn)確的一次扣2分工作品質(zhì)、資金收入的審核未審核的一次扣2分10記錄不詳細(xì)的一次扣2分，控制各類財務(wù)成本不合格的一次扣1分、把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的扣2分工作效率未及時完成的扣1分10未及時報送的扣1分未及時上報的扣1分未及時完成一次扣3分能力考核業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分財會制度不夠熟練的一次扣1分知識應(yīng)用效果明顯加1分意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分規(guī)劃的制定是否準(zhǔn)確不合格的一次扣1分不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分8，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財務(wù)信息和建議被采納的一次加3分不合格的一次扣2分工作紀(jì)律，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視為自動離職、活動及培訓(xùn)未準(zhǔn)時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達(dá)到要求的一次扣1分團(tuán)隊精神未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心、認(rèn)真做好每項工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：簽名： 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見簽名： 日期： 備注：本考核總分100分，評分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績效工資5%?？鄯诌_(dá)到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任?？偨?jīng)理（審批）240?？鄯诌_(dá)到30分的扣除績效工資20%。行政辦公室（核準(zhǔn)）240。扣分達(dá)到20分的扣除績效工資15%。部門經(jīng)理（考核及面談）240?？鄯诌_(dá)到15分的扣除績效工資10%。流程： 行政辦公室（制表）240。行政辦公室（辦理、存檔）工程師績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量，控制工程質(zhì)量未達(dá)要求的一次扣2分10出現(xiàn)事故的一次扣3分未在規(guī)定時間內(nèi)及時的一次扣1分、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的合理性，未認(rèn)真審核的每次扣2分、不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管、檢查無監(jiān)督、檢查的一次扣1分，對現(xiàn)場質(zhì)量問題形成圖文并茂的文件，發(fā)生問題及時召開專題會議，督促進(jìn)行整改無巡查無記錄的一次扣2分及時進(jìn)行隱蔽工程簽證、驗收，按要求完整收集技術(shù)檔案資料未及時的扣2分、一處資料不完整扣1分，每周將匯聚的質(zhì)量問題與承包方開會討論，督促施工單位進(jìn)行整改未督促的每次扣2分定期和不定期進(jìn)行安全、文明施工進(jìn)行檢查，并做好記錄，對出現(xiàn)的問題及時督促整改未檢查扣1分、未記錄扣1分、未督促整改扣1分工作品質(zhì)，嚴(yán)格審核控制成本把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分請款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)，亂簽字的一次扣2分、材料、成品和半成品進(jìn)場檢驗和檢測工作，把好質(zhì)量關(guān)把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分做好甲供材料的計劃、進(jìn)場驗收、出庫的管理工作，建立臺賬工作不到位每次扣2分《工作日志》未記錄的一次扣1分工作效率，督促限期整改和驗收，及時反饋信息10未及時完成的一次扣1分未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分8不夠熟練的一次扣1分知識應(yīng)用效果明顯加1分意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分8，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定1. 周、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分82. 能根據(jù)總進(jìn)度計劃安排周、月計劃，認(rèn)真執(zhí)行不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分8，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分不配合的一次扣1分工作紀(jì)律，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視為自動離職、活動、培訓(xùn)、考試未準(zhǔn)時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分手機關(guān)機、停機或未接電話的一次扣2分儀容儀表、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分6團(tuán)隊精神未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心、認(rèn)真做好每項工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分準(zhǔn)確無誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：簽名： 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 備注：本考核總分100分，評分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績效工資5%?？鄯诌_(dá)到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任?？偨?jīng)理（審批）240?？鄯诌_(dá)到