【正文】 時的一次扣2分10未及時的一次扣2分未及時的一次扣2分未及時的一次扣2分能力考核業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分財會制度不夠熟練的一次扣1分知識應(yīng)用效果明顯加1分意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分8，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分規(guī)劃的制定是否準確不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分8未達要求的一次扣2分，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的財務(wù)信息和建議被采納的一次加3分工作紀律，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視為自動離職、活動及培訓(xùn)未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表、儀表未達到要求的一次扣1分6溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達到要求的一次扣1分工商、銀行的溝通合作是否有力有效未達到要求的一次扣1分團隊精神未達到要求的一次扣1分6未達到要求的一次扣1分責(zé)任心、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分準確無誤未達到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：簽名： 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 備注：本考核總分100分，評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資5%?？鄯诌_到20分的扣除績效工資15%?？鄯诌_到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。部門經(jīng)理（考核及面談）240?？偨?jīng)理（審批）240?？鄯诌_到15分的扣除績效工資10%?？鄯诌_到30分的扣除績效工資20%。流程： 行政辦公室（制表）240。行政辦公室（核準）240。行政辦公室（辦理、存檔）工程經(jīng)理績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量、考核、培訓(xùn)是否到位不合格、不規(guī)范的一次扣1分10把關(guān)不嚴的一次扣2分出現(xiàn)事故的一次扣5分不參與的一次扣1分工作品質(zhì)、請款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴的一次扣2分10，對工程成本進行預(yù)控把關(guān)不嚴的一次扣1分、把關(guān)工作把關(guān)不嚴的一次扣1分工作效率未及時完成的一次扣1分配合相關(guān)部門完成工程項目的驗收和備案未及時組織的一次扣1分、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行現(xiàn)場施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理未及時處理的一次扣2分未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分8不夠熟練的一次扣1分知識應(yīng)用效果明顯加1分意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分分析、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分8，組織編制和落實個項目進度計劃、材料供應(yīng)、資金需求計劃不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分8，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀律，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視為自動離職、活動及培訓(xùn)未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表、儀表未達到要求的一次扣1分禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達到要求的一次扣1分6未達到要求的一次扣1分未達到要求的一次扣1分團隊精神未達到要求的一次扣1分6未達到要求的一次扣1分責(zé)任心、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分準確無誤未達到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：簽名： 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 備注：本考核總分100分，評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資5%。扣分達到20分的扣除績效工資15%。扣分達到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。部門經(jīng)理（考核及面談）240。總經(jīng)理（審批）240?？鄯诌_到15分的扣除績效工資10%?？鄯诌_到30分的扣除績效工資20%。流程： 行政辦公室（制表）240。行政辦公室（核準）240。行政辦公室（辦理、存檔）預(yù)算經(jīng)理績效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號入職日期考核要素考核要點計分根據(jù)及說明總分上級主管評分業(yè)績考核工作質(zhì)量、考核、培訓(xùn)是否到位不合格、不規(guī)范的一次扣1分10未舉行的一次扣1分，做好招投標(biāo)和標(biāo)底審查未舉行的一次扣2分、審核工程進度款及竣工決算不合格的一次扣1分工作品質(zhì)、請款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴的一次扣2分10，對工程成本進行預(yù)控把關(guān)不嚴的一次扣2分、合同談判及合同簽訂的審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴的一次扣1分、把關(guān)工作把關(guān)不嚴的一次扣1分工作效率不合格的一次扣1分配合相關(guān)部門完成工程項目的驗收和備案不合格的一次扣1分未及時完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識、技能專業(yè)、技術(shù)未達到要求一次扣1分法規(guī)及各種建材規(guī)范不夠熟練的一次扣1分知識應(yīng)用效果明顯加1分意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分分析、監(jiān)督預(yù)算和財務(wù)計劃的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計劃制定、月、年工作計劃內(nèi)容具有實質(zhì)性按時上報并堅定完成未及時上報、完成的一次扣2分8不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動性、創(chuàng)造性不積極、主動、熱情的一次扣1分8，營造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀律，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個月累計曠工3次視為自動離職、活動及培訓(xùn)未準時參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表、儀表未達到要求的一次扣1分禮儀禮節(jié)未達到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達到要求的一次扣1分政府各主管部門的聯(lián)系與溝通未達到要求的一次扣1分團隊精神未達到要求的一次扣1分6未達到要求的一次扣1分責(zé)任心、認真做好每項工作，辦事不推諉未達到要求的一次扣1分準確無誤未達到要求的一次扣1分總 分直屬主管評述：簽名： 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 備注：本考核總分100分，評分提示：扣分達到10分的扣除績效工資5%。扣分達到20分的扣除績效工資15%?？鄯诌_到30分以上,扣除績效工資50%；累計三次被扣30分者，按自動離職處理并追究責(zé)任。部門經(jīng)理（考核及面談）240?？偨?jīng)理（審批）240?？鄯诌_到15分的扣除績效工資10%?？鄯诌_到30分的扣除績效工資20%。流程： 行政辦公室（制表）240。行政辦公室（核準）240。行政辦公室（辦理、存檔）行政辦公室主任績效考核表