【正文】 成本)等進(jìn)行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修正，避免或減少設(shè)計(jì)不合理甚至失誤所造成的投資浪費(fèi)。 招標(biāo)、拍賣合同或合作開發(fā)合同應(yīng)公司審核后再正式簽署。各分公司（項(xiàng)目部）應(yīng)建立成本信息庫，互相交流成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 信息交流： ——項(xiàng)目基本情況； ——按會計(jì)制度規(guī)定應(yīng)編報(bào)的成本核算報(bào)表； ——成本動態(tài)情況及其分析資料； ——當(dāng)?shù)卣咝允召M(fèi)項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)及政策的適用期限、收費(fèi)部門。 應(yīng)完善成本考核辦法，確立成本降低率、費(fèi)用節(jié)約額、項(xiàng)目投資回報(bào)率等成本考核指標(biāo)。 計(jì)劃管理：分公司（項(xiàng)目部）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的節(jié)奏，及時(shí)編制成本計(jì)劃，并跟蹤、檢查、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況。二、分公司（項(xiàng)目部）成本管理職責(zé)分公司（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人為成本管理責(zé)任人。評估的重點(diǎn)是： （1）投資成本估算是否經(jīng)濟(jì)、合理； （2）投資回報(bào)是否符合公司利潤目標(biāo)的要求； （3）投資風(fēng)險(xiǎn)能否得到有效控制。成本管理的目的：是保證成本的支出獲得最大效益提升價(jià)值，以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競爭力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 。成本管理的基本內(nèi)容： 合理確定成本與有效控制成本 第二章 成本管理職責(zé)一、公司成本管理部職責(zé) 公司成本管理部負(fù)責(zé)成本管理，控制和核算。 跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)目成本計(jì)劃及其執(zhí)行情況，適時(shí)了解各項(xiàng)目成本的實(shí)際構(gòu)成，匯編公司成本報(bào)表，分析、總結(jié)項(xiàng)目成本控制情況，協(xié)助、督促各分公司（項(xiàng)目部）做好項(xiàng)目操作過程中的成本控制工作。其職責(zé)是： 認(rèn)真執(zhí)行公司成本管理制度，結(jié)合實(shí)際制定本單位的成本管理制度，并自覺接受公司監(jiān)督； 客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用測算，編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃，確定項(xiàng)目及每個(gè)單項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，分解成本費(fèi)用控制指標(biāo)，落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施； 遵循基本建設(shè)程序，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際操作，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過程控制，對可控成本、變動成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控，保證將成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)；正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故的發(fā)生，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的質(zhì)量成本和期間費(fèi)用，加速投資回報(bào)，提高投資回報(bào)率；組織項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、動態(tài)地反映項(xiàng)目成本、費(fèi)用情況，按規(guī)定編制成本會計(jì)報(bào)表第三章 房地產(chǎn)成本監(jiān)控一、成本監(jiān)控系統(tǒng) 根據(jù)公司的管理體制，建立以公司成本管理部為中心、分公司（項(xiàng)目部）操作監(jiān)控的房地產(chǎn)成本監(jiān)控系統(tǒng) ，保證成本控制工作的順利進(jìn)行。成本計(jì)劃主要包括以下幾個(gè)方面。 分析檢查：各分公司（項(xiàng)目部）在成本控制過程中，應(yīng)定期按開發(fā)階段對房地產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)、差異及其原因、控制措施和效果進(jìn)行分析，以便及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好下一步成本控制工作。 第四章 房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制一、立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)必須由營銷部提交詳細(xì)的《可行性研究報(bào)告》，并經(jīng)公司立項(xiàng)聽證會討論通過。二、規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案(必須包括建造成本控制總體目標(biāo))，應(yīng)首先上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計(jì)方案聽證會”審查，通過后方可進(jìn)入設(shè)計(jì)階段(如單體設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì))。三、招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 除壟斷性質(zhì)的工程項(xiàng)目外，其他工程的施工或作業(yè)單位不得指定。對投標(biāo)情況進(jìn)行評估，提出書面評估意見。 施工合同談判人員至少應(yīng)包括工程、預(yù)算兩方面的專業(yè)人員，合同條件必須符合招標(biāo)條件，合同條款及內(nèi)容概念應(yīng)清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。 （3）現(xiàn)場簽證必須按當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則，在事后5日內(nèi)辦理完畢，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。辦理過程中必須對照有關(guān)設(shè)計(jì)、施工或售樓合同，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，杜絕盲目簽證。事故報(bào)告與處理方案應(yīng)一并存檔備案。隱蔽工程驗(yàn)收記錄按順序進(jìn)行整理，存人工程技術(shù)檔案。 實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設(shè)備應(yīng)盡量不支付采購保管費(fèi)。 工程管理部門對到貨的甲供材料(設(shè)備)的數(shù)量、質(zhì)量及規(guī)格，要當(dāng)場檢查驗(yàn)收并出具檢驗(yàn)報(bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)，妥善保管。 對于乙供材料和設(shè)備，我方必須按