聯(lián)想集團有限公司員工績效管理工作規(guī)范職員崗-wenkub
2023-04-24 06:50:39 本頁面
【正文】 EREFED/DATE：張瑾批準/日期APPROVED/DATE：喬健收文人TO：全體員工收文部門TO（DPT）：LGL抄送CC：// 附件ATTACHMENT：附件1：績效計劃/考核表附件2: 績效面談記錄表附件3：個人能力發(fā)展計劃附件4：績效改進計劃附件5：部門個性化績效管理方案□傳閱CIRCULAR □閱后存檔FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □其他OTHERS □ PAGES：4聯(lián)想集團有限公司員工績效管理工作規(guī)范1 績效管理工作的目的通過主管上級與員工之間就工作職責、工作績效和員工發(fā)展等問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質量，促進員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)。《工作業(yè)績計劃/考核表》見附件1《績效計劃/考核表》的第一部分，此為建議模版，各部門可以根據(jù)實際情況進行調整，但應提前將調整情況向人力資源部備案。 現(xiàn)有任務權重變化（增減）超過20%。 員工自評（時間：考核周期末月結束前一周）考核周期結束時，員工應對照《崗位說明書》和期初制訂的《工作業(yè)績計劃/考核表》，從工作業(yè)績和核心勝任能力兩個方面進行述職和自我評價，填寫《績效計劃/考核表》中的相關內容，并提交給直接上級。 直接上級與隔級上級確認員工的績效考核結果。 對部級以上管理者的評定以公開述職和兩級上級評價相結合216。 高級經理/總監(jiān)/副總的公開述職由業(yè)務群組/部門組織，總經理以上干部由人力資源部組織。 排序方案216。 總監(jiān)/高級經理/副總在主管VP管理范圍內的同級干部內進行排序；216。216。216。員工參加考核期內工作時間超過一半部門的排序，參加排序部門的直接上級負責與員工進行績效面談。 對于半年進行一次考核的員工，除了考核周期結束后的兩次績效面談外，直接上級在考核期之中還需與員工進行至少兩次的績效面談。) 隔級上級績效面談 每次績效評定后，隔級上級應保證與處于“優(yōu)秀”
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