【正文】 核工作。：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。、數(shù)量要求一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)現(xiàn)不處罰； 生產(chǎn)部檢驗發(fā)現(xiàn)扣5分； 技檢部檢驗發(fā)現(xiàn)扣10分。，扣5－15分。，扣5－20分。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。：出差費用、采購借款未按規(guī)定報銷扣10分。（4）技檢部：：嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測試和驗收，否則扣30分。：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。：（1）定性考核必須以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實。 （5）部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實安全崗位責(zé)任）：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長、副組長5分；對檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。否則扣5分。，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)、早退扣5分。，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣5分。，扣當(dāng)事人20分，扣部門10分。，無故不參加，扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。：（1）開考核會時不能提出本部門下周實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時上交的扣5分。（2）對部門員工：A類：獎勵本部門員工每人30元；D類：扣罰本部門員工每人30元。差錯扣分：未列入考核計劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響?？己诵〗M評價：指出工作中存在的問題和改進(jìn)意見。表揚(yáng)加分：不在計劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。分為四個檔次：A類：積分95分以上B類：積分85－95分C類：積分75－85分D類：積分75分以下：（1）對中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)貼作為考核工資。（3）未如實填寫《考核表》的，扣5分。，扣當(dāng)事人5分、扣部門5分。、玩游戲扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時清理，否則扣5分。：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時扣5分。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。 ?。?）評分小計＝綜合部評分70%＋自評分30%?。?）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計量、測量器具的檢驗扣20分。：對本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。（3）供銷部、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分；　　　　　　違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分?！∫话阗|(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。，扣30－50分。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時扣1分。：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分；　　　　　　違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。　一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。不合格扣5分。①負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會議人員的召集。、資料的管理①負(fù)責(zé)文件資料的打印。，做好巡邏記錄，異常情況及時上報、及時處理。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。：、安全的管理：對私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時處理、上報。，綜合部進(jìn)行核實，帳、物、卡必須相符，否則每項扣5分。、標(biāo)識清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣5～10分。（4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時提供員工出勤表，出勤表必須實事求是，出現(xiàn)差錯扣10分。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。（1）勞動用工管理。，扣30－50分。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10－40分。（4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運轉(zhuǎn)事故時（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定?！?、修改及監(jiān)督實施。：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。　：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部