【正文】 織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 制定及定期修訂績(jī)效考核方案并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； 組織績(jī)效考核工作； 培訓(xùn)參與考核的各級(jí)管理人員； 監(jiān)督及控制考核工作的全過(guò)程 ； 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對(duì)各部門 月度、 年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行適當(dāng)處罰、指導(dǎo)與糾正； 為每位員工建立考核檔案， 考核結(jié)果與薪酬掛鉤，計(jì)算并報(bào)批實(shí)施。 試用期考核于新進(jìn)員工試用期滿后完成； 月度考核于次月十日前完成； 年度考核于次年一月二十日前完成。 第 六 條 考核原則 考核工作遵循以下原則： （一） 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； （二） 公平、公正、公開(kāi)； （三） 全方位考核； （四） 責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合； （五） 定性與定量相結(jié)合； （六） 考核定期化、制度化。貿(mào)易型 公司注冊(cè)地 江蘇省高郵市 目錄 第一章 總則 第一條 適用范圍 （一） 高郵市 星偉 制衣有限公司 （以下簡(jiǎn)稱公司）的所有員工 （未轉(zhuǎn)正者除外）均需參加考核。內(nèi)衣 。短褲 。 詳細(xì)信息 員工人數(shù) 201 300 人 產(chǎn)品服務(wù) 羽絨服 。長(zhǎng)褲 。運(yùn)動(dòng)服 。和服 。 （二） 總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 第 七 條 考核 用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一） 薪酬分配； （二） 職務(wù)升降； （三） 崗位調(diào)動(dòng)； （四） 員工培訓(xùn)； （五） 鞭策后進(jìn)、激勵(lì)先進(jìn)。 第 十 條 考核職責(zé)劃分 （一） 考核管理委員會(huì)職責(zé) 公司成立員工績(jī) 效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核的組織管理工作。 （三）各部門主管的職責(zé) 負(fù)責(zé)考核工作的整體性和及時(shí)性并有計(jì)劃地推行新的考核體系 ； 處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 嚴(yán)肅處理違背考核宗旨，以權(quán)謀私的個(gè)人 ； 幫助本部門員工制定季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)； 對(duì)所屬員工進(jìn)行考核評(píng)分； 綜合評(píng)定本部門員工的考核等級(jí)； 組織 所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃； 第 十一條 考核關(guān)系 考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、 直接下級(jí)考核 、 同級(jí)人員考核 。 每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成，對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。 （二） 工作 能力：指被考核人完成各 項(xiàng)專業(yè)性 活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。 第 十三 條 考核指標(biāo)的權(quán)重 權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。在考核評(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體意義和對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)（如表二） 表二 等級(jí) A B C D 意義 達(dá)到 目標(biāo) 要求以上 達(dá)到 目標(biāo) 要求 需要改進(jìn) 完成 目標(biāo) 情況較差 對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù) 100 85 75 55 第十 六 條 綜合評(píng)定等級(jí) （一） 考核等級(jí)主要是對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)論 ，每一個(gè)等級(jí)的員工占評(píng)定等級(jí)的名額也不同。綜合評(píng)定結(jié)果共分為四級(jí)，分別是優(yōu)秀、良好、 合格、差 ，具體情況如表四。 第三章 試用期考核 第十 七 條 試用期 考核的范圍 剛?cè)牍镜膶?shí)習(xí)的新員工 第十 八 條 試用期 考核的期限 一般員工試用期 為一 至三個(gè) 月，特殊崗位雙方協(xié)商使用期限。 (三 )部門經(jīng)理，指導(dǎo)師傅， 人力資源 部門定期與員工溝通，聽(tīng)聽(tīng)員工在工作中的一些感悟，想法，看他們需要那些幫助與配合。并進(jìn)行績(jī)效面談。 試用期的考核的側(cè)重點(diǎn)與轉(zhuǎn)正后的員工的側(cè)重點(diǎn)不一樣，試用期的考核更多的側(cè)重于行為過(guò)程的考核，而轉(zhuǎn)正后的考核更多的側(cè)重 于 業(yè)績(jī)的考核。 （二）用人部門 根據(jù)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評(píng)，并給予相關(guān)意見(jiàn)。 第 四 章 月度考核 第 二十 二 條 月度考核的范圍 月度考核對(duì)象包括專業(yè)（技術(shù)）管理員工（包括政工、測(cè)量、試驗(yàn)等員工）、普通員工（含 通信員、打字員、司機(jī)等）兩大類。 （一）專業(yè) （技術(shù)） 管理人員 表五 專業(yè)管理人員考核維度權(quán)重表 考核維度 考核人 月 度考核權(quán)重 工作業(yè)績(jī) 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 30% 周邊績(jī)效 直接上級(jí) 、同級(jí) 40% 管理績(jī)效 直 接上級(jí)、下級(jí) 20% 工作態(tài)度 直接上級(jí)、同級(jí) 10% （三） 普通員工 表六 普通人員考核維度權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 70% 態(tài)度 直接上級(jí) 30% 注：績(jī)效評(píng)價(jià)中的能力標(biāo)準(zhǔn)將注意力集中在短期內(nèi)難以改變的人的特質(zhì)上，因此在較短時(shí)間內(nèi)連續(xù)評(píng)價(jià)能力指標(biāo)得到的結(jié)果不會(huì)有太大的區(qū)別，應(yīng)該將其評(píng)價(jià)周期適當(dāng)放長(zhǎng)一些，一般為半年或一年以上。 （一） 員工自評(píng) . 員工根據(jù)本崗位的考核表給自己評(píng)分。直接上級(jí)應(yīng)本著對(duì)事不對(duì)人的客觀態(tài)度對(duì)下級(jí)進(jìn)行評(píng)分，為避免對(duì)下級(jí)可能存在的信息失真，在評(píng)分時(shí)應(yīng)適當(dāng)參照員工的自評(píng)情況。 第五章 年度考核 第二十 八 條 年度考核的范圍 年度考核分為個(gè)人考核和部門考核兩種情況。 （二） 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核，考核結(jié)果 以特殊情況處理。年度考核增加了能力考核指標(biāo)，年度考核的具體得分為： 經(jīng)理級(jí) 人員以外的個(gè)人年度考核得分 =個(gè)人 各個(gè)月度 考核得分的平均值 70% + 個(gè)人能力考核得分 30% 經(jīng)理級(jí) 人員年度考核得分 = 績(jī)效考核得分 70% + 個(gè)人能力考核得分 30% （二）員工自評(píng) ； （三）直級(jí)上級(jí)考評(píng)； （四）人力資源部負(fù)責(zé)復(fù) 核； （五）員工績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批； （六）提交管理委員會(huì)； （七）辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人同時(shí)進(jìn)行考核資料歸檔。對(duì)于薪酬的具體影響參見(jiàn)《 高郵市 星偉 制衣 有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》。 （二） 工資升降。在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。具體維度和權(quán)重見(jiàn)表八。 第三十 五 條 績(jī)效反饋面談 （一）績(jī)效反饋面談的目的 使員工認(rèn)識(shí)到自己在本階段工作中取得的進(jìn)步和存在的缺點(diǎn)，了解主管對(duì)自己工作的看法，促進(jìn)員工改善績(jī)效； 對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果達(dá)成共識(shí) ，分析原因，找出需要改進(jìn)的方面； 制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，共同協(xié)商確定下一個(gè)績(jī)效管理周期的績(jī)效目標(biāo)和績(jī)效計(jì)劃； 為員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展提供信息； （二 ） 績(jī)效反饋面談的方法 選擇合適的面談時(shí)間 選擇合適的面談地點(diǎn)和環(huán)境 收集、整理面談所需要的信息資料 第三十 六 條 績(jī)效反饋面談過(guò)程中應(yīng)該注意的問(wèn)題 （一） “ 開(kāi)始 ” 并不是無(wú)關(guān)緊要的 （二）及時(shí)調(diào)整反饋的方式 （三）強(qiáng)調(diào)員工的進(jìn)步與優(yōu)點(diǎn) （四）注意傾聽(tīng)員工的想法 （五）坦誠(chéng)與平等應(yīng)該貫穿于面談的始終 （六）避免沖突與對(duì)抗 （七）形成書(shū)面的記錄并確定改 進(jìn)計(jì)劃 第 六 章申訴及其處理 第三十 七 條 申訴受理機(jī)構(gòu) 被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書(shū)面形式向人力資源部申訴。 申訴書(shū)內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。不能協(xié)調(diào)的，人力資源部上報(bào)考核管理委員會(huì)處理。 第 四十一 條 本辦法 的解釋說(shuō)明權(quán)屬公司人力資源部 。 附件一 新進(jìn)員工試用期考核表 姓名： 性別： 出生年月： 文化程度： 部門： 崗位： 試用期限： 考核內(nèi)容： 一、 工作表現(xiàn)考核（ 40 分） 敬業(yè)精神（ 6分） 遵守司規(guī)司紀(jì)情況（ 6 分） 出勤情況（ 8分） 團(tuán)結(jié)協(xié)作精神（ 6分） 服從分配情況（ 8分） 學(xué)習(xí)態(tài)度（ 6分） 二、 業(yè)務(wù)能力考核（ 60 分） 工作完成情況（ 10 分） 工作質(zhì)量（ 10分） 識(shí)圖能力（ 10分） 工具使用情況（ 10 分） 獨(dú)立操作能力（ 10 分） 工藝紀(jì)律執(zhí)行情況（ 10 分） 得分總分： 用人部門意見(jiàn)： 一、行政部意見(jiàn) 二、副總經(jīng)理意見(jiàn) 三、總經(jīng)理意見(jiàn) 注： 用人部門根據(jù)考核內(nèi)容所列標(biāo)準(zhǔn)分按照 優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè) 檔次對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行打分； 用人部門對(duì)新 進(jìn)員工在試用期間的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力進(jìn)行評(píng)定； 公司將根據(jù)用人部門意見(jiàn)和得分確定考核結(jié)果 員工轉(zhuǎn)正考核表 一、員工資料 姓名 部門 入職日期 直接上級(jí) 職位 考核期間 自 年 月 日 至 年 月 日 考核類別 □ 試用轉(zhuǎn)正考核 二、考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容 具體考核情況見(jiàn)附件一 ：新進(jìn)員工試用期考核表 。 考核評(píng)分表填表說(shuō)明 1. 《績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。 3. 考核評(píng)分一般分為 A、 B、 C、 D 四級(jí)，每一級(jí)含義如下： 評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)照表如下： 等級(jí) A B C D 定義 達(dá)到目標(biāo)要求以上 達(dá)到目標(biāo)要求 需要改進(jìn) 完成目標(biāo)情況較差 得分 100 85 75 55 4. 考核評(píng)分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分情況統(tǒng)計(jì)計(jì)算出所有人的綜合得分。 能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議 偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議 基本上不主動(dòng)學(xué) 習(xí) 業(yè) 務(wù) 知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議 協(xié)作性 A B C D 主動(dòng)協(xié)助同事出色的完成工作 能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作 根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助 不能積極響應(yīng)同事的請(qǐng)求 或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差 責(zé)任心 A B C D 工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心 工作有較強(qiáng)的責(zé)任心 工作有一定的責(zé)任心 工作責(zé)任心不強(qiáng) 紀(jì)律性 A B C D 能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性 能夠遵守工作的 規(guī) 定 和 標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性 基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況 不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性差 表 52 員工素質(zhì)能力考核指標(biāo)評(píng)定表 達(dá)到目標(biāo)要求以上 達(dá)到目標(biāo)要求 需要改進(jìn) 完成目標(biāo)情況較差 人際交往能力 關(guān)系建立 A B C D 容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系 能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系 較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系 剛愎自用不易與他人相處，自我封閉 團(tuán)隊(duì)合作 A B C D 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮 各 自 的 優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍 能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成 團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響 不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行 解決矛盾 A B C D 巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾 能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對(duì)工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響 解決矛盾手法生