某股份有限公司員工績效考核辦法-wenkub
2023-04-24 01:24:16 本頁面
【正文】 公司各級管理者公司各級管理者負(fù)責(zé)根據(jù)公司的要求開展考核工作，并幫助下屬人員提升工作業(yè)績。2． 考慮到科研技術(shù)人員科研開發(fā)工作的周期性，為正確評價其工作業(yè)績，對科研技術(shù)人員實行季度考核與年度考核相結(jié)合的方式。. 過程考核過程考核根據(jù)各崗位的工作內(nèi)容，圍繞影響工作目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵工作要素進(jìn)行過程控制和考核并確定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容詳見各崗位考核表。本項目總的加減分均不超過5分。具體內(nèi)容詳見工作能力考核表。2. 月度（季度）考核的程序 各級管理人員根據(jù)下屬考核表內(nèi)容的要求，編制考核檢查記錄表，進(jìn)行日常工作檢查的記錄，為正確進(jìn)行考核評價提供依據(jù)。 每月5—6日進(jìn)行考核反饋，由考核主體將對下屬的考核結(jié)果與被考核者見面，考核反饋中應(yīng)肯定下屬的工作成績，指出不足和缺點，并與下屬商討制訂績效改進(jìn)計劃（績效改進(jìn)計劃表見附件1），同時，允許員工就考核結(jié)果提出異議，允許考核主體對考核結(jié)果進(jìn)行修正。處置辦法詳見本方案第五條。 每年1月12—13日各部門組織開展對一般員工上年度工作能力的考核，并統(tǒng)計考核結(jié)果填寫《能力考核匯總表》（見附件3），于13日下午5:00前交至公司人力資源部； 每年1月14—15日人力資源部組織開展對主管及以上人員的能力考核，并統(tǒng)計出考核結(jié)果。 每年1月19—20日公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定員工年度考核結(jié)果及處置意見。公司分管各部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對所分管部門的負(fù)責(zé)人的考核。其中，部門內(nèi)（工序內(nèi)）的員工作為下級對上級考評的主體數(shù)量為10人；部門（工序）員工數(shù)量少于10人的，以部門（工序）的所有人員作為考評主體；若超過10人，則采取隨機(jī)抽選方式確定考核主體。 在月度考核中，將被考核對象劃分為生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、管理四大類（不含主管及以上人員），在每個大類中，以不高于該類員工總數(shù)5%的比例實行末位淘汰，具體淘汰條件如下：(1) 連續(xù)3個月考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)（5%的比例不足1人時，取最末一名，下同）；(2) 一個考核年度內(nèi)累計5個月考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)；(3) 連續(xù)2個季度考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)；(4) 一個考核年度內(nèi)累計3個季度考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)。，對于主管及以上人員，出現(xiàn)以下情況時，分別給予口頭警告、書面警告和免職處理：(1) 連續(xù)2個月；或一個考核年度內(nèi)累計3個月被評為E等及以下等級時，由對應(yīng)的公司主管領(lǐng)導(dǎo)談話，給予口頭警告；(2) 連續(xù)3個月或年內(nèi)累計4個月被評為E等及以下等級，給予書面警告；(3) 連續(xù)4個月或年內(nèi)累計5個月被評為E等及以下等級，視為不勝任本職工作，給予免職處理。 年度考核結(jié)果與員工職務(wù)晉升掛鉤，年度考核結(jié)果在C等及以下的員工，不具備職務(wù)晉升的資格。考核結(jié)果處置的權(quán)限 公司人力資源部根據(jù)薪資分配方案決定員工考核結(jié)果與薪資收入掛鉤的處理意見。在抽查中，主要檢查各考核主體對員工的考核評價是否存在客觀依據(jù)，評價各考核主體對員工考核的客觀性、公正性。人力資源部在受理員工申訴的三日內(nèi)，進(jìn)行調(diào)查處理，并給申訴員工以處理意見。14 / 14員工月度考核業(yè)務(wù)流程圖部門名稱人力資源部流程名稱員工月度考核流程ABCDE各級考核主體被考核人人力資源部經(jīng)理考評領(lǐng)導(dǎo)小組考核反饋每月56日交匯總表每月7日12:00對下屬考核每月34日日常工作記錄全月開始制定績效計劃每月56日考核自評每月12日
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