【正文】 積極發(fā)展的長期關(guān)系。財(cái)務(wù)部　　11產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)與學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)5未按月進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)或未按計(jì)劃有序組織并實(shí)施月度產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣的，該項(xiàng)為0分。內(nèi)勤部　　8銷售渠道與價(jià)格管理5當(dāng)月查實(shí)出現(xiàn)沖串貨行為的，該項(xiàng)為0分。內(nèi)勤部　　3工作日志及周、月工作計(jì)劃總結(jié)上報(bào)6按時(shí)上報(bào)片區(qū)經(jīng)理個(gè)人周、月工作計(jì)劃與總結(jié)、個(gè)人工作日志，缺一項(xiàng)扣6分內(nèi)勤部　　4銷售代表管理工作考核得分8管轄片區(qū)銷售代表管理工作平均得分*，最高得分不超過8分直接上級(jí)　　5銷售合同管理3未在公司規(guī)定時(shí)限內(nèi)與經(jīng)銷商簽定年度銷售合同的，該項(xiàng)為0分。 以上流程試行期間，相關(guān)管理部門經(jīng)理及總監(jiān)月度考核中增加“片區(qū)經(jīng)理績效考核的及時(shí)性、準(zhǔn)確性”指標(biāo)，確保考核流程的有效運(yùn)行。附件：中層管理人員月度績效考核流程圖 中層管理人員月度績效考核表 片區(qū)經(jīng)理月度管理績效考核流程圖片區(qū)經(jīng)理月度管理工作績效考核表年度績效考核流程圖申訴流程圖績效考核申訴表年度工作情況面談表年度考核評(píng)估表（營銷體系）年度考核評(píng)估表（生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、財(cái)務(wù)行政體系）1年度考核評(píng)估表（副總） 附件1：中層管理人員月度績效考核流程圖 47 / 48姓名部門崗位考核期 年 月填表日期年 月 日考核維度工作任務(wù)績效90%序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)說明數(shù)據(jù)來源（某部門）自評(píng)分考評(píng)得分扣分理由1234567…..團(tuán)隊(duì)管理績效10%1人員輔導(dǎo)5%2團(tuán)隊(duì)管理5%獎(jiǎng)勵(lì)5％事由：扣分5％事由：合計(jì)得分評(píng)語或績效面談情況： 考核人簽字： 被考核人簽字：附件2： 中層管理人員月度績效考核表附件3： 片區(qū)經(jīng)理月度管理績效考核流程圖注意事項(xiàng)： 片區(qū)經(jīng)理月度管理績效考核由相關(guān)管理部門完成評(píng)分及扣分理由的填寫。第二十八條 考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）應(yīng)嚴(yán)格保密，被考核人可了解考核結(jié)果。第二十六條 人事行政部通過調(diào)查于1周內(nèi)提出處理意見。 （一）讓被考核者了解自身工作中的優(yōu)、缺點(diǎn)； （二）對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見；（三）討論制定書面績效改進(jìn)和自身學(xué)習(xí)計(jì)劃。（二）工資等級(jí)優(yōu)先提升年度綜合考核為“優(yōu)秀”的員工，在下年度薪資調(diào)整方案中，享有優(yōu)先加薪權(quán)。（三）營銷體系部門經(jīng)理、副經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)年度績效得分＝工作業(yè)績得分70%＋綜合能力得分20%＋工作獎(jiǎng)懲情況評(píng)估10%第四章 考核結(jié)果的運(yùn)用第二十一條 月度考核結(jié)果的使用 （一）主管及一般員工月度考核結(jié)果是月度考核獎(jiǎng)金及年終獎(jiǎng)計(jì)算的依據(jù)，中層管理人員月度考核結(jié)果是月度考核獎(jiǎng)金計(jì)算的依據(jù)；（二）所得積分累計(jì)是員工晉升、提薪、降級(jí)、調(diào)崗、勞動(dòng)合同簽訂的主要參考依據(jù)；（三）所得積分累計(jì)將是員工獲得其它各種獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)；每個(gè)季度公司將根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果，對(duì)刷新崗位記錄的班組給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；對(duì)刷新崗位記錄的個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元；各系統(tǒng)內(nèi)季度個(gè)人積分最高的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元；并在全公司范圍內(nèi)對(duì)上述獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行通報(bào)表彰。年末，由人事行政部收集被考核人的上級(jí)、同級(jí)及下屬的工作意見，匯總提交**薪酬管理與績效考評(píng)工作委員會(huì)作為考核的參考意見。第十八條 考核方法考核責(zé)任人（一）副總經(jīng)理年度績效考核副總經(jīng)理年度考核采取100分制。綜合能力評(píng)估：主要針對(duì)戰(zhàn)略思考能力、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等幾個(gè)方面進(jìn)行績效考核。第十六條 年度績效考核時(shí)間副總經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理及副經(jīng)理年度績效考核時(shí)間為每年1月1日－15日，每年度績效考核的具體時(shí)間以人事行政部根據(jù)每一年各項(xiàng)工作進(jìn)度情況另行通知為準(zhǔn)。第三章（四）人事行政部將考核結(jié)果表交到財(cái)務(wù)部作為月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。第十二條 各級(jí)員工月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)及績效獎(jiǎng)金發(fā)放各級(jí)員工月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)職級(jí)碼標(biāo)準(zhǔn)（元）總經(jīng)理助理、區(qū)域總監(jiān)C11000部門經(jīng)理、副經(jīng)理C2500主管D300普通員工E300片區(qū)經(jīng)理D根據(jù)片區(qū)績效考核管理辦法計(jì)發(fā)月度獎(jiǎng)金 中層管理人員月度績效獎(jiǎng)金＝體系內(nèi)總助、總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理考評(píng)獎(jiǎng)金總額/體系內(nèi)考評(píng)總分考評(píng)分?jǐn)?shù)片區(qū)經(jīng)理月度績效獎(jiǎng)金＝月度業(yè)績獎(jiǎng)金70％業(yè)績考核評(píng)分＋月度業(yè)績獎(jiǎng)金月度績效考核分?jǐn)?shù)30％主管、一般員工月度績效獎(jiǎng)金＝部門內(nèi)主管、一般員工考評(píng)獎(jiǎng)金總額/部門內(nèi)考評(píng)總分考評(píng)分?jǐn)?shù)第十三條 月度績效考核流程（一）每月1－3日完成上月考核（片區(qū)經(jīng)理因消化量統(tǒng)計(jì)的原因可適當(dāng)延后至10號(hào)左右），考核人與被考核人簽字面談完成后，匯總到人事行政部。 專業(yè)技能：專業(yè)知識(shí)的豐富程度、專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的豐富程度、工作思路和方法的創(chuàng)新程度等方面。獎(jiǎng)勵(lì)及扣分：部門及其個(gè)人提出合理化建議，積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，個(gè)人和部門獲得通報(bào)表揚(yáng)等可作為獎(jiǎng)勵(lì)加分項(xiàng)目，具體獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)容由考核人與被考核人共同約定；部門及其個(gè)人被通報(bào)批評(píng)，出現(xiàn)工作延誤、失誤、安全事故，員工工傷，月度工作催辦兩次（含）以上等可作為扣分項(xiàng)目，具體扣分的內(nèi)容由考核人與被考核人共同約定；如日常工作出現(xiàn)重大失誤，當(dāng)月績效不得分。第十條 月度考核維度（一）中層管理人員、片區(qū)經(jīng)理月度考核維度工作任務(wù)績效：以年度目標(biāo)任務(wù)書為基礎(chǔ)，按月度工作任務(wù)進(jìn)行分解，提取月度工作重點(diǎn)及工作目標(biāo)增量，每月初由考核人與被考核人共同商討制定當(dāng)月工作任務(wù)績效指標(biāo)。新進(jìn)員工在試用期內(nèi)參考本辦法考核，但不計(jì)績效獎(jiǎng)金。第四條 考核周期根據(jù)被考核主體的不同，分為月度考核和年度考核。第二條 公司通過對(duì)員工進(jìn)行工作績效考核，建立完善公司價(jià)值評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促進(jìn)員工不斷改進(jìn)工作方法、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、積極創(chuàng)新、提升工作業(yè)績，從而有的放矢開展培訓(xùn)工作；將考核結(jié)果與員工的職位晉升、崗位調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，建立和優(yōu)化價(jià)值分配體系，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)和有效利用?？?則 ………………………………………………………2第二章 月度考核的組織與實(shí)施 …………………………………2第三章 總 第三條第五條 績效考核機(jī)構(gòu)月度績效考核由其直接上級(jí)負(fù)責(zé)考核評(píng)估；年度考核由**薪酬管理與績效考評(píng)工作委員會(huì)負(fù)責(zé)考核評(píng)估。第二章 月度考核的組織與實(shí)施第七條 月度績效考核對(duì)象中層管理人員（公司總經(jīng)理助理、區(qū)域總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理）、片區(qū)經(jīng)理、主管及一般員工。一般月度關(guān)鍵績效指標(biāo)在510項(xiàng)；片區(qū)經(jīng)理月度任務(wù)績效根據(jù)《某**2009年片區(qū)績效考核管理辦法》，以年度目標(biāo)任務(wù)書為基礎(chǔ)，根據(jù)每個(gè)月的銷售業(yè)績，由財(cái)務(wù)部計(jì)算相應(yīng)分值。（二）主管、一般員工月度績效考核維度工作績效：員工按時(shí)完成工作的程度、完成工作的質(zhì)量、完成工作效率的高低、取得技術(shù)成果、經(jīng)濟(jì)成果或管理成果的多少等。綜合能力：包括獨(dú)立工作能力、分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、組織能力和管理水平等。被考核人接受考核結(jié)果，則考核工作完成；被考核人不接受考核結(jié)果，則進(jìn)入申訴流程。（五）每月1－3日考核人與被考核人共同確立下月績效考核指標(biāo)，并作為月度工作計(jì)劃4日前交人事行政部存檔。第十七條 年度績效考核維度（一）副總經(jīng)理年度績效考核維度工作任務(wù)績效：以集團(tuán)對(duì)**口年度目標(biāo)績效考核為主要考核依據(jù)，整個(gè)**口年度績效得分情況為各副總的年度工作任務(wù)績效得分。