聯(lián)想公司員工績效管理制度-wenkub
2023-04-24 06:40:09 本頁面
【正文】 VEREFED/DATE：張瑾批準(zhǔn)/日期APPROVED/DATE：喬健收文人TO：全體員工收文部門TO（DPT）：LGL抄送CC：// 附件ATTACHMENT：附件1：績效計(jì)劃/考核表附件2: 績效面談記錄表附件3：個人能力發(fā)展計(jì)劃附件4：績效改進(jìn)計(jì)劃附件5：部門個性化績效管理方案□傳閱CIRCULAR □閱后存檔FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □其他OTHERS □ PAGES：4聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績效管理工作規(guī)范1 績效管理工作的目的通過主管上級與員工之間就工作職責(zé)、工作績效和員工發(fā)展等問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！豆ぷ鳂I(yè)績計(jì)劃/考核表》見附件1《績效計(jì)劃/考核表》的第一部分，此為建議模版，各部門可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但應(yīng)提前將調(diào)整情況向人力資源部備案。 現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過20%。 員工自評（時間：考核周期末月結(jié)束前一周）考核周期結(jié)束時，員工應(yīng)對照《崗位說明書》和期初制訂的《工作業(yè)績計(jì)劃/考核表》，從工作業(yè)績和核心勝任能力兩個方面進(jìn)行述職和自我評價(jià)，填寫《績效計(jì)劃/考核表》中的相關(guān)內(nèi)容，并提交給直接上級。 直接上級與隔級上級確認(rèn)員工的績效考核結(jié)果。 對部級以上管理者的評定以公開述職和兩級上級評價(jià)相結(jié)合216。 高級經(jīng)理/總監(jiān)/副總的公開述職由業(yè)務(wù)群組/部門組織，總經(jīng)理以上干部由人力資源部組織。 排序方案216。 總監(jiān)/高級經(jīng)理/副總在主管VP管理范圍內(nèi)的同級干部內(nèi)進(jìn)行排序；216。216。216。員工參加考核期內(nèi)工作時間超過一半部門的排序，參加排序部門的直接上級負(fù)責(zé)與員工進(jìn)行績效面談。 對于半年進(jìn)行一次考核的員工，除了考核周期結(jié)束后的兩次績效面談外，直接上級在考核期之中還需與員工進(jìn)行至少兩次的績效面談。) 隔級上級績效面談 每次績效評定后，隔級上級應(yīng)保證與處于“優(yōu)
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