工程建筑公司員工績效考核管理制度-wenkub
2023-04-22 21:20:34 本頁面
【正文】 員工績效考核表》(見附表三)，并與下屬進行績效計劃溝通。E、目標值的確定：自上而下，由公司根據全年公司的發(fā)展規(guī)劃進行指標分解到各部門，各部門負責人再將部門全年的計劃分解到個人，個人再將全年的計劃分解到每個月，編制《個人月度工作計劃表》。D、月度KPI指標確定應將“公司戰(zhàn)略和實際環(huán)境以及歷史數(shù)據”等相結合，盡量做到可量化，簡潔易考核。 考核指標內容1）績效計劃——關鍵月度業(yè)績指標 KPI和目標值的確定。第二章 績效考核說明七、 考核方法由于日常工作中被考核對象的工作性質不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應不同。年度考核結果與年底獎金、評定優(yōu)秀員工直接掛鉤。不同崗位與不同權重相結合原則。員工職務和薪酬調整的依據。確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科學管理的公正、民主性，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。員工的教育培訓、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設計。四、考核對象公司職能部門全體員工五、考核周期月度考核：月度考核是對被考核者每月內的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進行考核。六、考核組織工作職責分工公司高層1）負責對績效管理制度的審批；2）負責對重大績效申訴的最終裁決；3）負責安排公司月度和年度的績效考評排序組織工作?？己瞬捎盟募壙己宿k法，即就某一崗位而言，分別由直接上級、直接下級、同級對其考核評分及個人自我評定。A、公司高層KPI指標來源：公司戰(zhàn)略和崗位職責說明書。對不易量化的指標可確定要準時完成的時間及是否按工作要求來做。2）綜合素質——工作能力和個人品德。雙方應就下月工作目標、工作標準、行動措施、KPI指標達成一致，并雙方簽字確認。2）如遇不可抗力或公司工作重點調整，影響到個人工作目標重大改變的，直接上級報總部分管領導批準后可對下屬績效計劃予以適當調整?？冃Э己嗣嬲劇Ｗ詈罂冃Э荚u得分達成一致后，雙方簽字確認后
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