濟(jì)公沙鍋餐飲管理公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)參考-wenkub
2023-04-24 03:13:52 本頁(yè)面
【正文】 ％，加1分；3）比目標(biāo)值每降低5％，減2分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表4 人均利潤(rùn) 衡量公司人均創(chuàng)利情況1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加1分；3）比目標(biāo)值每降低5％，減2分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表5 成本費(fèi)用率 考核公司總體成本控制情況 同上 財(cái)務(wù)部報(bào)表6 干部培養(yǎng)含義：對(duì)公司部門負(fù)責(zé)人以上干部的培養(yǎng)，形成干部梯隊(duì)和干部培養(yǎng)的文化，關(guān)注干部的適崗情況及發(fā)展計(jì)劃，提供培訓(xùn)及發(fā)展機(jī)制，保障高級(jí)干部的素質(zhì)不斷得到提升工作：督促高管對(duì)下級(jí)干部有明確的發(fā)展計(jì)劃并加以落實(shí)評(píng)分：依據(jù)綜合辦提供的報(bào)告，由公司經(jīng)理辦公會(huì)集體評(píng)分考核評(píng)分：同上綜合辦7 員工滿意度員工滿意度的高低是各項(xiàng)管理工作是否得到員工認(rèn)可的標(biāo)志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上綜合辦員工滿意度調(diào)查結(jié)果5 / 146 / 14第二章 店管部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)部門指標(biāo)7 / 14序號(hào) 指標(biāo)名稱 說(shuō)明 計(jì)分規(guī)則 數(shù)據(jù)來(lái)源1各單店?duì)I業(yè)利潤(rùn)合計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)部定義1）=目標(biāo)值,得100分2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標(biāo)值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部報(bào)表2
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