濟公沙鍋餐飲管理公司關鍵業(yè)績指標參考(參考版)
2025-04-12 03:13本頁面
【正文】 1 / 14濟公沙鍋餐飲管理（北京）有限責任公司關鍵業(yè)績指標參考2 / 14北大縱橫管理咨詢公司二零零四年二月1 / 14目 錄2 / 14說明：1． 以下所列舉的指標供實際考核中參考，實際考核時可以采用，也可以不采用這些指標，還可以在使用時調(diào)整指標的定義、計分方式等屬性；2． 實際考核中一般選用 3 到 6 個，而不是使用下面所列舉的所有指標，以突出階段性工作重點；3． 上下級崗位的考核指標之間存在繼承關系，上級可以從驅(qū)動因素、責任人、時間、數(shù)值 4 個方面將自己的指標分解為下級的指標；4．公司的考核指標體系是一個動態(tài)系統(tǒng)，隨著公司的發(fā)展和管理體系的演變，指標體系也將隨之調(diào)整，使之和公司戰(zhàn)略目標、崗位職責分工相適應。3 / 14第一章 高管人員關鍵業(yè)績指標總經(jīng)理4 / 14序號 指標名稱 說明 計分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源1 凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量公司的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加1分；3）比目標值每降低5％，減2分；4）其余按線性關系計算財務部報表2 凈利潤 衡量公司總體的盈利狀況 同上 財務部報表3 主營業(yè)務收入 衡量公司總體經(jīng)營規(guī)模1）=目標值,得100分2）比目標值每提高10
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