電器制造部各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】電器制造（動(dòng)力，儀器）部各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)一覽表序號(hào)崗位名稱在崗人員崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)權(quán)重計(jì)算方法1業(yè)務(wù)經(jīng)理王智寬1、設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置、改造，自制計(jì)劃完成率100%15%2、設(shè)備檢定、檢修計(jì)劃完成率100%20%3、主要生產(chǎn)設(shè)備完好率運(yùn)行中的動(dòng)力設(shè)備和特種設(shè)備100%，其他95%30%4、設(shè)備故障

2025-07-01 00:09

[精選]kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立與績(jī)效管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立與績(jī)效管理專題培訓(xùn)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立與績(jī)效管理專題培訓(xùn)二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓(xùn)議程第一部分：9:00-9:40人力資源管理戰(zhàn)略明晰績(jī)效管理激勵(lì)理論的發(fā)展歷史和不同理論對(duì)比分析公司各部門/各級(jí)主管、員工在績(jī)效管理體系中的角色和職責(zé)定位第二部分：9:40-

2025-02-24 16:14

食品行業(yè)后勤部司機(jī)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632司機(jī)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)車輛運(yùn)行安全管理參照辦公室交通事故記錄本（本崗位管理的范圍內(nèi)）直接上級(jí)30%無重大責(zé)任交通事故、主、次要責(zé)任事故（如發(fā)生重大責(zé)任交通事故一次9分、、主要責(zé)任事故每一次扣6分、次要責(zé)任事

2024-09-28 14:43

企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)

2025-04-08 11:12

關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)匯總11-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源部主任工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)指標(biāo)類型序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)屬性指標(biāo)說明二級(jí)權(quán)重%評(píng)分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)80%財(cái)務(wù)指標(biāo)1部門管理費(fèi)用超支（節(jié)省）率2薪酬總額控制（省公司標(biāo)準(zhǔn)）客戶指標(biāo)3服務(wù)支持滿意度4員工投訴次數(shù)

2025-06-16 03:55

錢多多汽車銷售公司財(cái)務(wù)部kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】----錢多多汽車銷售服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)部部門KPIBSC指標(biāo)KPI指標(biāo)權(quán)重（%）績(jī)效目標(biāo)值考核得分負(fù)責(zé)部門財(cái)務(wù)指標(biāo)（30%）部門工作計(jì)劃完成率5考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%財(cái)務(wù)部部門管理費(fèi)用控制5考

2025-05-25 08:54

某房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)企劃部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】u企劃部績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)/目標(biāo)定義備注權(quán)重標(biāo)的數(shù)據(jù)源/考核方01調(diào)研計(jì)劃完成率實(shí)際調(diào)研進(jìn)度（完成的計(jì)劃天數(shù)）/計(jì)劃調(diào)研進(jìn)度（計(jì)劃總天數(shù)）評(píng)價(jià)調(diào)研計(jì)劃的完成情況（滿足質(zhì)量要求前提下）本部門統(tǒng)計(jì)表02調(diào)研目標(biāo)達(dá)成率達(dá)成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)/計(jì)劃達(dá)成的調(diào)研目標(biāo)數(shù)評(píng)價(jià)調(diào)研目標(biāo)的達(dá)成情況本部門統(tǒng)計(jì)表03調(diào)研信息利用率采用

2025-08-23 05:19

[精選]企業(yè)績(jī)效管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效管理—關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系魯百年博士、教授中國(guó)區(qū)首席顧問2023年05月20日清華大學(xué)Slide2現(xiàn)在大家看到的是首頁(yè)，整個(gè)POC的缺省頁(yè)面。其他各個(gè)頁(yè)面也都有對(duì)應(yīng)的內(nèi)容。點(diǎn)擊頁(yè)面的Tab即可打開該頁(yè)面內(nèi)容企業(yè)現(xiàn)狀雷達(dá)圖。描述企業(yè)在8大方面相對(duì)于計(jì)劃目標(biāo)和業(yè)界平均水平的優(yōu)勢(shì)和差距。企業(yè)在哪些方面優(yōu)于業(yè)界平

2025-01-12 15:46

財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財(cái)務(wù)30%公司財(cái)務(wù)費(fèi)用控制2%(實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用)/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實(shí)際的資產(chǎn)負(fù)債率財(cái)務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實(shí)際費(fèi)用會(huì)計(jì)部10%

2025-07-01 00:56

[精選]某公司kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】0公司考評(píng)體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開?公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路?績(jī)效管理體系有效實(shí)施的前提和條件?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟?2023年公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇建議1順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，成功降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)的組織運(yùn)營(yíng)能力是公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分解實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)

2025-01-30 16:15

[精選]選擇并確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)密選擇并確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)培訓(xùn)材料GUG/031226/PM-Training(2023GB)根據(jù)永新現(xiàn)狀，為5號(hào)線建立業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以獲得成效和持續(xù)改善業(yè)績(jī)對(duì)話，后果管理選擇并確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值?根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算，確定業(yè)務(wù)的價(jià)值樹并制

2025-02-18 16:42

材料管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】材料管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1材料配套供應(yīng)計(jì)劃按時(shí)完成率年度×100%材料管理部2進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量合格率年度×100%材料管理部3采購(gòu)/庫(kù)存成本預(yù)算達(dá)成率年度財(cái)務(wù)部4材料供應(yīng)合同履約率年度材料管理部5庫(kù)存材料完好

2025-07-22 15:33

企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)及投資管理常用指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)及投資管理常用指標(biāo)（一）績(jī)效評(píng)價(jià)一、盈利能力指標(biāo)主要有：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)凈利率、銷售凈利率、資金利潤(rùn)率、人均稅前利潤(rùn)等。1、凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率＝（凈利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn)）×100％平均凈資產(chǎn)＝（期初凈資產(chǎn)＋期末凈資產(chǎn)）÷22、總資產(chǎn)報(bào)酬率總資產(chǎn)報(bào)酬率＝（息稅前利潤(rùn)總額÷平均資產(chǎn)總額

2025-04-08 11:35

電力行業(yè)-服務(wù)部-信息管理崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】信息管理崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃的合理性合理性規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象超過[]處，扣[]分本崗位提交報(bào)告提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平對(duì)計(jì)算機(jī)硬件購(gòu)置所提建議的合理性合理性對(duì)購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件提出合理化建議少于[]次，扣[]分本崗位提交報(bào)告在充分滿足需求的前提下把采購(gòu)

2025-08-23 10:33

電力行業(yè)-服務(wù)部-信息管理崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)kpi-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】信息管理崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的制定公司網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)劃的合理性合理性規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象超過[]處，扣[]分本崗位提交報(bào)告提高公司網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平對(duì)計(jì)算機(jī)硬件購(gòu)置所提建議的合理性合理性對(duì)購(gòu)置的計(jì)算機(jī)硬件提出合理化建議少于[]次，扣

2025-01-06 17:22

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