【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632市場策劃部副經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)市場調(diào)研報告本崗位提交報告直接上級40%工作內(nèi)容:組織市場調(diào)研工作,提供調(diào)研報告本項得分為:考評期內(nèi)所有報告的平均分數(shù)(百分制)*本項權(quán)重系數(shù)(40%)考核末期衡量因素:市場調(diào)
2025-01-21 21:20
【摘要】以KPI為基石的績效管理主講:吳艷仙導(dǎo)言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進的重
2025-02-08 12:30
【摘要】職員月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作考核評估表考核與評估考核項目考核內(nèi)容評估標(biāo)準(zhǔn)部門領(lǐng)導(dǎo)核定ABCDE態(tài)度(10分)本月工作主動性、創(chuàng)造性本月工作積極主動,且有合理化、創(chuàng)新建議(10分)本月工作積極主動,但無合理化、創(chuàng)新建議(8分)本月工作尚主動無需主管督促 (6分)本月某些方面缺泛主動,須督促 ?。?/span>
2025-09-25 16:02
【摘要】7/8企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-08 11:07
【摘要】職位說明書基本情況職位名稱投資管理主管職位編號所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級部長直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的提高投資回報率,降低投資風(fēng)險工作職責(zé)1.協(xié)助部長建立與完善投資管理相關(guān)制度和流程2.負責(zé)集團投資管理工作3.負責(zé)集團土地資源等資產(chǎn)的管理工作內(nèi)容1.協(xié)助部長建立與完善投資管理相關(guān)制度和流程
2025-04-07 23:09
【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓(xùn)議程第一部分:9:00-9:40人力資源管理戰(zhàn)略明晰績效管理激勵理論的發(fā)展歷史和不同理論對比分析公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責(zé)定位第二部分:9:40-
2025-02-21 16:00
【摘要】關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)立與績效管理專題培訓(xùn)二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓(xùn)議程第一部分:9:00-9:40252。人力資源管理戰(zhàn)略明晰252??冃Ч芾砑罾碚摰陌l(fā)展歷史和不同理論對比分析252。公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責(zé)
2025-01-12 13:57
【摘要】企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI可以
2025-06-26 19:53
【摘要】13/13一、崗位設(shè)置業(yè)務(wù)領(lǐng)域崗位名稱崗位人數(shù)戰(zhàn)略營銷高級市場研究員1市場調(diào)研員1信息管理員1彩電產(chǎn)品營銷高級彩電產(chǎn)品研究員1彩電產(chǎn)品策劃員2家電產(chǎn)品營銷高級家電產(chǎn)品研究員1家電產(chǎn)品策劃員1展示設(shè)計展示設(shè)計
2025-04-07 21:15
2025-01-12 03:40
2025-01-27 03:28
【摘要】5/6企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-08 11:12
【摘要】提升業(yè)績的核心指標(biāo)終端銷售人員最欠缺的能力是什么?銷售技巧服務(wù)意識陳列技巧生意觸覺數(shù)據(jù)挖掘4%8%20%24%
2025-02-28 00:30
【摘要】0公司考評體系設(shè)計部分將按以下結(jié)構(gòu)展開?公司績效管理體系設(shè)計思路?績效管理體系有效實施的前提和條件?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計實施步驟?2023年公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇建議1順利實現(xiàn)集團組織變革,實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步增長,成功降低經(jīng)營風(fēng)險,提升集團的組織運營能力是公司2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),對其進行關(guān)鍵成功要素分解實現(xiàn)經(jīng)營
2025-01-16 23:19
【摘要】機密選擇并確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)二OO三年十二月二十五日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)材料GUG/031226/PM-Training(2023GB)根據(jù)永新現(xiàn)狀,為5號線建立業(yè)績管理系統(tǒng)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實際行動,以獲得成效和持續(xù)改善業(yè)績對話,后果管理
2025-02-18 16:42