中信華南東莞公司薪酬管理辦法-wenkub
2023-04-22 22:44:18 本頁面
【正文】 ；（二） 三個月到六個月，；（三） 六個月到一年，；（四） 一年以上的。第四十條 對于本方案所未規(guī)定的事項，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實施。具體數(shù)額由董事會確定。第三十七條 對于公司外派培訓(xùn)的員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資。加班費=勞動法規(guī)定系數(shù)加班天數(shù)崗級工資/22第三十五條 病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進(jìn)行扣除。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。第二十八條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；（三） 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資崗級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資崗級。（一） 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。 個人考核系數(shù)為年終的個人綜合考評系數(shù)，對照表如下：評價得分9010080907079606960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1．210．80．60 （二）中高層以外的員工年底獎金以雙薪的形式發(fā)放。第六章 崗級工資制第二十條 崗級工資制的工資結(jié)構(gòu)中層崗級工資制收入= 固定工資+績效工資+附加工資+年終獎注：中層包括經(jīng)理（主任）、副經(jīng)理（副主任）、項目代表。（三） 點值：點值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時進(jìn)行調(diào)整。按照崗位評價的分?jǐn)?shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)崗級。根據(jù)崗位評價的結(jié)果形成《崗位崗級分布圖》，把各崗位分級列等。在工作分析與崗位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依據(jù)，根據(jù)工作分析與職位評價確定薪點，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資崗級。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。年底獎金下年初支付。（四） 崗級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。第十一條 固定工資（一） 固定工資=基本工資+工齡工資+崗級工資+資格津貼其中，資格津貼即為學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼，這部分津貼按公司相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。這部分員工包括管理職系中的經(jīng)營班子成員。第五條 總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。中信華南（集團(tuán)）東莞公司薪酬設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月 目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬體系 1第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章 崗級工資 2第五章 年薪制 4第六章 崗級工資制 4第七章 工資調(diào)整 5第八章 工資特區(qū) 6第九章 其他 6第十章 附則 7附件一：崗位崗級分布圖 8附件二：崗位崗級工資表 912 / 14第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于中信華南（集團(tuán)）東莞公司（以下簡稱公司）本部在崗在編人員。第四條 依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第七條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進(jìn)行評估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十條 公司員工收入包括以下幾個組成部分：（一） 固定工資包括：基本工資，崗級工資，工齡工資，學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼；（二） 浮動工資，包括績效工資、年底獎金；（三） 附加工資，包括工地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼以及四項統(tǒng)籌等。中信華南集團(tuán)內(nèi)部工齡自進(jìn)入中信華南集團(tuán)的單位起開始計算。（三） 年底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對管理崗位的一種激勵。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。員工的崗級工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。第十七條 工資崗級的確定（一） 工資分級列等。（二） 確定初始崗級。具體參見附件1：《崗位崗級分布圖》第十八條 崗級工資的計算方法（一） 崗級工資 = 點值 工資薪點（二） 工資薪點：取各級別的中值分?jǐn)?shù)段的基點為該級別的工資薪點。具體辦法見《經(jīng)營層的激勵與考核辦法》。特別的，當(dāng)凈利潤指標(biāo)小于目標(biāo)值時，公司總考核系數(shù)為零。第二十四條 個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。（二） 崗位變動調(diào)整。第八章 工資特區(qū)第二十七條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。第三十條 工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。聘任崗級的確定以崗位評價為主要依據(jù)，參考員工個人績效、經(jīng)驗（工作年限）和學(xué)歷。每月按22個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為崗級工資。事假工資扣除=請假天數(shù)（崗級工資+績效工資）/22第三十六條 對于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。第三十八條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。 附件一：崗位崗級分布圖崗級管理職系專業(yè)技術(shù)職系行政事務(wù)職系22總經(jīng)理 21常務(wù)副總 20副總 經(jīng)理級19 18 17 16 副經(jīng)理級15
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