某公司內(nèi)部培訓(xùn)教材-wenkub
2023-04-21 03:56:13 本頁面
【正文】 ，她已趕不及最后一班飛機回家了。※ 有效推動與擁抱變革◎ 3C時代? Customer 客戶核心? Competition 競爭? Change 詭譎多變◎ 跳出思考陷阱，創(chuàng)新思考? 過去經(jīng)驗陷阱? 成功的陷阱? 空間的陷阱? 焦點/背景的陷阱? 改變的省思◎ Lewin變革三步驟 解凍 → 推動 → 再結(jié)凍 (unfreezing) (movement) (refreezing)◎ 變革階段模式 否認 抗拒 接納 投入※ 客戶滿意行銷觀念的演進◎ 客戶滿意時代演進167。 90年代? 追求心靈? 心靈滿足? CS時代? 互動? 客戶滿意◎ 客戶滿意服務(wù)三階段STEP１：? 喜悅（客戶導(dǎo)向的形式表面論）… 被動／維持現(xiàn)狀… 未顧及“沉默的不滿意者”STEP２：? 覺醒（客戶導(dǎo)向的主動積極論）… 具主動關(guān)懷意識… 強調(diào)“客戶焦點”、“客戶敏感度“STEP3：? 獻身（客戶導(dǎo)向的策略伙伴論）… 客戶是公司〝策略性資產(chǎn)〞、“策略性伙伴”… TCI(Total Customer Integration)◎ 客戶服務(wù)利益演進階段主張DVP(Dominant Value Proposition)EVP(Extra ValueProposition)KVP(Key ValueProposition)說明獨占價值主張額外價值主張關(guān)鍵價值主張觀點制造商觀點消費者觀點目標市場觀點客戶理性消費感性消費感動消費目標制造者利潤消費者滿足人性的尊重產(chǎn)品實體產(chǎn)品延伸產(chǎn)品核心利益手段產(chǎn)品屬性客戶需求關(guān)鍵價值策略產(chǎn)品差異策略成本領(lǐng)導(dǎo)策略市場區(qū)隔策略服務(wù)品質(zhì)策略價值差異策略服務(wù)價值策略附注獨特銷售主張最佳捕鼠器謬誤附加價值逆轉(zhuǎn)性社會觀念行銷數(shù)據(jù)庫行銷※顧客關(guān)系管理（CRM）的定義與趨勢◎顧客關(guān)系管理（Customer Relationship Management）—是一種企業(yè)藉由積極深化與客戶之間的關(guān)系，以掌握客戶的訊息，同時利用此些客戶信息，裁身定制不同的商業(yè)模式及策略運用，以滿足個別客戶的需求?！罅啃畔X取——更多的選擇機會——顧客化及個人化商品——顧客忠誠度降低●宏觀的商業(yè)環(huán)境——新經(jīng)濟型態(tài)——多型態(tài)渠道出現(xiàn)——網(wǎng)際網(wǎng)路無遠費屈——產(chǎn)業(yè)疆界模糊，產(chǎn)品生命周期短●微觀商業(yè)環(huán)境——消費者意識抬頸——客戶維持率重要——多元化銷售渠道、微利時代來臨●顧客忠誠度——產(chǎn)品及服務(wù)的瑕疵——價格競爭——商品或服務(wù)同質(zhì)性高——顧客善新厭舊或使用習(xí)慣改變◎CRM的興起●積極爭取，開發(fā)客源面——提供客戶需要資源及商品，滿足其需求——預(yù)測客戶下一步可能的需求，從而滿足之——比競爭者更了解顧客，更能讓顧客滿意●維持即有客戶，消極角度——舊有客戶在跳槽前，必有征兆（Signal）可循可立即采取行動——數(shù)據(jù)顯示，開發(fā)新客戶費用約十倍位于維持舊客戶所需花費成本※ 企業(yè)使命、理念與遠景◎ 經(jīng)營理念─Peter Drucker… What is our business？… Who is the customer？… What is value to the customer？… What will our business be？… What should our business be？◎ 企業(yè)識別系統(tǒng)(CIS)的應(yīng)用 公司 內(nèi)部行銷 外部行銷Mind Identity Visual IdentityES CS員工 客戶互動行銷Behavioral Identity SS【管理評量】◎ 客戶導(dǎo)向公司特質(zhì) ─ ─自我測試請用一～五分數(shù)回答下列每一問題；五選一，1：一點都不、2：有一點、3：普通、4：很多、5：非常多。 4．我們的目標就是在超越客戶的需求。 得分 （本類總分35）你的百分比 ●與客戶為伍1．在行銷時，公司扮演客戶的咨詢顧問或是 伙伴的角色。 5．我們致力成為業(yè)界的領(lǐng)袖。 4．找出不利于客戶的作業(yè)程序和系統(tǒng)。 4．我們定期提供信息給客戶，幫助他們形成 具體的期望。 得分 （本類總分35）你的百分比 ●迎向客戶1．我們讓客戶容易跟我們做生意。 得分 （本類總分20）你的百分比 ●能力和授權(quán)1．公司尊重員工。 5．員工認為他們現(xiàn)在做的事情很刺激。
2．研究其它公司以學(xué)習(xí)改進之道。 6．我們肯在開發(fā)新點子方面投資。 思考時間：1. 你個人如何做決策？ 2. 貴組如何做決策？決策品質(zhì)如何？3. 團隊決策應(yīng)注意事項有哪些？※ 決策的陷阱◎ 個人認知的偏見（cognitive biases）… 先入為主(prior hypothesis bias)… 代表性(representative)… 控制幻覺(illusion of control) … 模擬推理(reasoning by analogy) … 擴大承諾(escalating mitment)◎ 集體思考盲點（groupthink）◎ 最適化決策模式步驟(optimizing model)… 步驟一 : 確定有做決策之必要 … 步驟二 : 決策準則之確認 … 步驟三 : 給予各種準則權(quán)數(shù)值 … 步驟四 : 所有可行方案的列出 … 步驟五 : 評估所有可行的方案 … 步驟六 : 選擇最終的方案※ 衡外情量己力─SWOT分析O：機會? 市場中有什么適合我們的機會？? 可以學(xué)什么技術(shù)？? 可以提供什么新產(chǎn)品/服務(wù)？? 可以吸引什么新顧客？? 怎樣可以與眾不同？? 組織在510年的發(fā)展？T：威脅? 市場
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