沃爾瑪mit經(jīng)理人培訓(xùn)資料之三-wenkub
2023-04-17 00:01:07 本頁(yè)面
【正文】 l 如果會(huì)員店內(nèi)的教練在運(yùn)用指導(dǎo)上不一致會(huì)有什么影響？ l 您認(rèn)為怎樣可以在您負(fù)責(zé)的區(qū)域保證改進(jìn)指導(dǎo)的一致性？ l 列舉本周您所見(jiàn)到的四個(gè)成功指導(dǎo)的例子？l 第一次成功指導(dǎo) l 第二次成功指導(dǎo) l 第三次成功指導(dǎo) l 第四次成功指導(dǎo) l 您發(fā)現(xiàn)接受指導(dǎo)后的同事在工作表現(xiàn)上有什么樣的變化？您認(rèn)為在指導(dǎo)的過(guò)程中他們都能夠暢所欲言嗎？l 第一次成功指導(dǎo) l 第二次成功指導(dǎo) l 第三次成功指導(dǎo) l 第四次成功指導(dǎo) l 您從改進(jìn)指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)了什么？ l 您認(rèn)為哪些是您在今后的指導(dǎo)中將運(yùn)用到的？ l 指導(dǎo)政策在哪些方面體現(xiàn)著沃爾瑪/店的信仰之一尊重個(gè)人。1完成你的基本時(shí)間計(jì)劃。1每日運(yùn)用成功指導(dǎo)。閱讀李四的情景練習(xí)并完成相關(guān)的練習(xí)。與總經(jīng)理和每位教練討論指導(dǎo)的不同種類。1了解緊急事情與重要事情之間的區(qū)別。知道怎樣分配時(shí)間，哪件事是您有效利用時(shí)間的最好例證。能夠書面完成一次有效的評(píng)估。了解會(huì)員店的指導(dǎo)政策并能夠全面的貫徹執(zhí)行。作為一名經(jīng)理，其最富挑戰(zhàn)性的工作
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