某家電公司5s推行手冊(cè)-wenkub
2023-04-07 14:08:50 本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)（第一次改善） 宣導(dǎo)普及全公司設(shè)立目標(biāo)管理評(píng)價(jià)與檢討發(fā) 表文宣、主管教育示范單位實(shí)施（第一次改善） 評(píng)價(jià)制度建立擬訂5S活動(dòng)計(jì)劃成立5S推行委員會(huì)確定推行職責(zé)明確職責(zé)設(shè)定目標(biāo)高階主管決策 ㈡建立5S推行組織 除了建立公司的5S推行委員會(huì)外，還應(yīng)按部門(mén)設(shè)置推進(jìn)事務(wù)組。⒊5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)專家● 強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性；● 產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)目標(biāo)如期完成。㈢5S維持日常管理 ⒈強(qiáng)化自主管理 ⒉管理活動(dòng)的基礎(chǔ) ⒈安全管理與5S ⒉績(jī)效管理與5S ⒊品質(zhì)管理與5S ⒋設(shè)備故障與5S㈣5S提升行為素質(zhì)㈣5S強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)活動(dòng)㈤5S達(dá)成預(yù)防管理⒈人為失誤的防止⒉微缺陷的排除一、 5S活動(dòng)三大支柱：● 營(yíng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所，排除尋找的浪費(fèi)；● 營(yíng)造清凈餓工作場(chǎng)所，日常檢查與清潔化；● 營(yíng)造一目了然的工作場(chǎng)所，目視管理與5S標(biāo)準(zhǔn)化。⑶活動(dòng)的重點(diǎn)： ①必要品的分類；②依使用頻率決定放置位置與放置量；③決定放置方式；④放置區(qū)定位畫(huà)線；⑤決定每個(gè)放置區(qū)物品之責(zé)任管理者。（二）5S的釋義⒈整理（Arrangement）⑴語(yǔ)義：按照整治的原則，導(dǎo)正秩序。為保證5S活動(dòng)推展順利，讓全員確切了解5S的涵義、目的、作用、推行步驟及其要領(lǐng)， 公司特組織編寫(xiě)及發(fā)行《5S推行手冊(cè)》，期望公司員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)，善于領(lǐng)會(huì)，規(guī)范自己的工作行為，促使公司的5S活動(dòng)由形式化 行事化 習(xí)慣化。以達(dá)公司“持續(xù)進(jìn)步，永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的最高宗旨。⑵5S的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除 。⒊清掃（Cleaning）⑴語(yǔ)義：打掃干凈；⑵5S的定義：徹底清理場(chǎng)所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，清掃即點(diǎn)檢；⑶活動(dòng)的重點(diǎn)：①規(guī)劃清掃責(zé)任區(qū)域；②管理者示范，樹(shù)立樣板；③進(jìn)行例行掃除，清除臟污；④調(diào)查污染源及污染源發(fā)生對(duì)策；⑤建立清掃基準(zhǔn)，規(guī)范活動(dòng)；⒋清潔（Cleanliness）⑴語(yǔ)義：不污染；⑵5S的定義：重復(fù)地做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害的對(duì)策及成果的維持；⑶活動(dòng)的重點(diǎn)：①?gòu)氐讓?shí)施前述3S，并將清掃階段的問(wèn)題點(diǎn)層別分類；②針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，并作成問(wèn)題改善對(duì)策書(shū)；③由專負(fù)責(zé)單位改善的問(wèn)題點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)人員一起參與學(xué)習(xí)討論；④制訂各類標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，尤其安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂。㈥5S活動(dòng)的益處⒈5S是好的銷售專家● 清爽、明朗、潔凈的工廠環(huán)境，能使顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生高品質(zhì)的信心；● 能吸引外來(lái)廠商參觀，增加企業(yè)的知名度。 ⒋5S是守時(shí)專家● 由于基本條件完備，絕對(duì)能嚴(yán)守產(chǎn)品交期； ⒌5S是工廠安全的守護(hù)專家● 5S的工廠舒適、寬廣、流程流暢，不會(huì)發(fā)生意外事件；● 作業(yè)者遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生各種傷害；● 5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，是每個(gè)人有危險(xiǎn)預(yù)知能力，安全得以確保。公司最高管理者是全體活動(dòng)負(fù)責(zé)人，各職能部門(mén)主管是本部門(mén)的推動(dòng)負(fù)責(zé)人。⒋改善專案小組★ 設(shè)定改善的主題，組織改善活動(dòng)的進(jìn)行，必要時(shí)要求技術(shù)工程人員參與；★ 督導(dǎo)改善活動(dòng)在設(shè)定的目標(biāo)與期限內(nèi)完成。同樣也要預(yù)先設(shè)定目標(biāo)，作為5S推行的努力方向及推行成果的參照。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，5S干事要組織各項(xiàng)廣宣活動(dòng)，進(jìn)行宣導(dǎo)造勢(shì)，在全廠范圍內(nèi)張貼標(biāo)語(yǔ)等等。⒈整理活動(dòng) 按要與不要物品的標(biāo)準(zhǔn)將不要物品清除并進(jìn)行大掃除。⒊檢查評(píng)價(jià)在試點(diǎn)單位整理、整頓開(kāi)展一段時(shí)間后，由
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