某家電公司5s推行手冊(存儲版)
【正文】 （生產現場） 物料架、模具架、工具架等是否正確使用與清理； 作業(yè)臺是否整潔； 模具、治具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放； 機器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠； 私人用品及衣物等是否定位放置； 手推車、小拖車等是否定位放置； 塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶是否定位擺放； 潤滑油、清潔劑等用品是否定位并做標識； 作業(yè)場所是否予以劃分，并標識場所名稱； 消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；1 物料、成品、半成品等是否堆放整齊；1 通道、走道是否通暢，通道內是否擺放物品（如電線、手推車）；1 不良品、報廢品、返修品是否定位放置隔離；1 易燃品是否定位擺放并能隔離；1 下班后，是否清掃物品并擺放整齊；1 制動開關有無設置隔離欄；1 垃圾、紙屑、煙頭、塑料袋、破布等有無清除；1 廢料、余料、呆料等有無隨時清理；1 地上、作業(yè)區(qū)的油污有無清掃； 垃圾箱、桶內外是否清掃干凈；2 工作環(huán)境是否隨時保持整潔干凈；2 長期放置（一周以上）的物品、材料、設備等有沒有加蓋防塵；2 地面、門窗、墻壁是否保持清潔；2 工作態(tài)度是否端正及遵守作息時間；2 服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋的現象；2 干部能否確實督導部屬進行自主管理；2 公用物品、區(qū)域是否及時歸位及保持清潔（如廁所等）。㈢員工5S責任 及時處理不要物品并集中在規(guī)定場所，不可使其占用作業(yè)區(qū)域； 在規(guī)定地方放置工具、物品，保持通道暢通、整潔； 滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等的周圍要時刻保持整潔； 物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的放在下層； 不斷清掃自己的責任區(qū)域，保持清潔； 積極配合主管的工作。D、吊著的：1. 工作臺旁老舊的指示書。B、桌子或架子上的：1. 破舊的書籍、報紙。13. 推行的活動海報、看板。5. 臺車、推車、拖車、堆高機。㈤素養(yǎng)1. 落實持續(xù)推動前4S活動。⑵在容易開展的部門先行舉辦作業(yè)場所或設備的清凈化活動，樹立活動的樣板。（十二）5S活動評價 ⒈ 制定評分標準 ⒉ 5S的評鑒方法 ⑴確定評鑒的頻率 ⑵確定評鑒的工具 ⑶確定5S評分計算方法 ⑷運用目視管理（顏色板）公布5S活動評分 ⑸制訂獎罰的規(guī)定（十三）5S活動的檢討與改善 ⒈ 問題點的檢討5S開始實施時常見以下問題：☆ 員工積極性不高，甚至有抵觸情緒；☆ 長期的不良習慣難以改變；☆ 5S的責任區(qū)劃分不均勻；☆ 5S評比活動有失公正。⒈整理活動 按要與不要物品的標準將不要物品清除并進行大掃除。同樣也要預先設定目標，作為5S推行的努力方向及推行成果的參照。公司最高管理者是全體活動負責人，各職能部門主管是本部門的推動負責人。㈥5S活動的益處⒈5S是好的銷售專家● 清爽、明朗、潔凈的工廠環(huán)境，能使顧客對企業(yè)產品產生高品質的信心；● 能吸引外來廠商參觀，增加企業(yè)的知名度。⑵5S的定義：區(qū)分“要”與“不要”物，并將不要物清除 。為保證5S活動推展順利，讓全員確切了解5S的涵義、目的、作用、推行步驟及其要領， 公司特組織編寫及發(fā)行《5S推行手冊》，期望公司員工能認真學習，善于領會，規(guī)范自己的工作行為，促使公司的5S活動由形式化 行事化 習慣化。⑶活動的重點： ①必要品的分類；②依使用頻率決定放置位置與放置量；③決定放置方式；④放置區(qū)定位畫線；⑤決定每個放置區(qū)物品之責任管理者。⒊5S是標準化的推進專家● 強調作業(yè)標準的重要性；● 產品品質穩(wěn)定，生產目標如期完成。⒊5S干事★ 擬訂5S的活動企劃方案；★ 組織文宣活動計劃及培訓；★ 召集會
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