某家電公司5s推行手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 議和整理資料；★ 組織檢查、評比及評比結果的統(tǒng)計和公布。 ㈦制定5S活動實施辦法 5S活動推行與展開，要通過明確的書面規(guī)范，讓員工了解哪些可做，哪些不可做，怎么做才合符5S精神等，5S活動辦法包括：☆ 物品要與不要的區(qū)分標準☆ 不要物廢棄處理方法☆ 5S活動評鑒方法……㈧廣宣活動與教育訓練 教育訓練是5S活動成敗的關鍵，特別是各推行委員，身為本部門主管，一定起表率作用達成，作好本部門的老師，達成全員一致的認識。在實施作業(yè)場所或設備的清凈化時，同時進行物品的擺置方法的改善，對工、模用具、檢測及量測儀器確定擺放方法及定位化，并通過目視管理進行維持與改善。 ⒊ 問題的層別在5S活動問題點中，以柏拉圖層別出重點問題，針對少數(shù)的重點問題進行改善，以促進改善活動的成效。⑵將清掃階段的問題點加以分類。4. 實施各種教育訓練。8. 墊板、塑膠框、防塵用品。A. 地板上的：1. 廢紙、灰塵、雜物、 煙蒂。4. 損耗的工具、余料、樣品。4. 不堪使用的工用具。九、5S的推行計劃表 日期日 程 進 度項 目 及 步 驟準備期間實施期間維持期間5月6月7月8月9月10月10月11月12月1月15S推行前協(xié)調(diào)會議2建立推行組織、方針3宣誓會及海報、宣傳活動4照像攝影5大掃除活動6執(zhí)行整理、整頓作業(yè)7問題的檢討8改善案的作成9實施改善與確認10督導、評估、巡回檢查11照相攝影12發(fā)表會13活動反復推進說明： 表示工作開始日期。 負責本部門5S活動宣傳、教育； 劃分部門內(nèi)部5S責任區(qū)域； 依公司5S活動計劃表，制訂本部門活動計劃； 擔當5S活動委員及評分委員； 分析和改善5S活動中問題點； 督導部屬的清掃點檢及安全巡查； 檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。5. 損壞的時鐘。6. 呆料或過期樣品。12. 美化用的海報、看板。4. 正常使用的工作椅。⑹制定各類標準書、評比方法及獎懲制度，尤其有關安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標準應優(yōu)先制訂。㈢清掃的推行要領⒈劃分清掃責任區(qū)（做一個5S樣板區(qū)域），清除臟污⑴工廠要將清掃當成一個重大的活動，進行全體大掃除宣傳及尋求污染發(fā)生源對策。 當5S活動確定全面展開和實施時，公司最高層應召開全體人員舉行宣誓大會……（十一）5S活動的診斷與檢查 5S活動的整個推行過程，必須對每個“S”進行定期診斷與查核，對活動過程中的偏差及時采取對策進行修正。在確定試行單位后，5S干事應協(xié)助試點單位主管制定施行方案，并督導作好試行前的準備作業(yè)。㈤制定5S推行方針及目標 推行5S活動，要依企業(yè)特色，制定具體可行的推行方法，作為5S活動展開的準則及推行的方向。㈠5S活動推行順序全公司展開（第二次改善）全公司展開（第一次改善） 宣導普及全公司設立目標管理評價與檢討發(fā)
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