某家電公司5s推行手冊(完整版)
【正文】 表文宣、主管教育示范單位實施（第一次改善） 評價制度建立擬訂5S活動計劃成立5S推行委員會確定推行職責明確職責設(shè)定目標高階主管決策 ㈡建立5S推行組織 除了建立公司的5S推行委員會外，還應(yīng)按部門設(shè)置推進事務(wù)組。㈢5S維持日常管理 ⒈強化自主管理 ⒉管理活動的基礎(chǔ) ⒈安全管理與5S ⒉績效管理與5S ⒊品質(zhì)管理與5S ⒋設(shè)備故障與5S㈣5S提升行為素質(zhì)㈣5S強化團隊活動㈤5S達成預防管理⒈人為失誤的防止⒉微缺陷的排除一、 5S活動三大支柱：● 營造有規(guī)律的工作場所，排除尋找的浪費；● 營造清凈餓工作場所，日常檢查與清潔化；● 營造一目了然的工作場所，目視管理與5S標準化。（二）5S的釋義⒈整理（Arrangement）⑴語義：按照整治的原則，導正秩序。以達公司“持續(xù)進步，永續(xù)經(jīng)營”的最高宗旨。⒊清掃（Cleaning）⑴語義：打掃干凈；⑵5S的定義：徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現(xiàn)問題點，清掃即點檢；⑶活動的重點：①規(guī)劃清掃責任區(qū)域；②管理者示范，樹立樣板；③進行例行掃除，清除臟污；④調(diào)查污染源及污染源發(fā)生對策；⑤建立清掃基準，規(guī)范活動；⒋清潔（Cleanliness）⑴語義：不污染；⑵5S的定義：重復地做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化，包含傷害的對策及成果的維持；⑶活動的重點：①徹底實施前述3S，并將清掃階段的問題點層別分類；②針對問題點實施對策，并作成問題改善對策書；③由專負責單位改善的問題點，現(xiàn)場人員一起參與學習討論；④制訂各類標準書，尤其安全、品質(zhì)方面的作業(yè)標準應(yīng)優(yōu)先制訂。 ⒋5S是守時專家● 由于基本條件完備，絕對能嚴守產(chǎn)品交期； ⒌5S是工廠安全的守護專家● 5S的工廠舒適、寬廣、流程流暢，不會發(fā)生意外事件；● 作業(yè)者遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生各種傷害；● 5S活動強調(diào)危險預知訓練，是每個人有危險預知能力，安全得以確保。⒋改善專案小組★ 設(shè)定改善的主題，組織改善活動的進行，必要時要求技術(shù)工程人員參與；★ 督導改善活動在設(shè)定的目標與期限內(nèi)完成。經(jīng)過一段時間后，5S干事要組織各項廣宣活動，進行宣導造勢，在全廠范圍內(nèi)張貼標語等等。⒊檢查評價在試點單位整理、整頓開展一段時間后，由5S推行委員會檢查試行方案的落實、執(zhí)行情況，評價活動的實施效果等等。⒋ 納入日常管理活動 5S活動的實施要不斷進行檢討改善以及效果確認，當確認改善對策有效時，要將其標準化、制度化，納入日常管理活動架構(gòu)中，將5S的績效和能率、客戶投訴率等并入日常管理活動中。⑶針對問題點實施對策，一般將問題區(qū)分自主改善、專責單位及委外廠商改善三大部分。5. 違反規(guī)則或約束應(yīng)予以糾正。9. 使用中的垃圾桶、垃圾袋。2. 油污3. 不再使用的設(shè)備、治、工、模具。C、墻壁上的：。5. 更改后的部門指示牌。 表示工作預期完成日期。㈡干部的5S責任 結(jié)合公司的行動目標、學習5S 知識、技巧。、標語。5. 破墊板、紙箱、抹布、破籃框。11. 辦公用品、文具。7. 推動各種精神向上活動五、要與不要物品判定標準要不要1. 正常的設(shè)備、機器或電氣裝置2. 附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）3. 正常使用的手工具、模、治具。⑸委請專責單位改善問題點，在專責單位進行改善時，應(yīng)由現(xiàn)場人員一起參與討論學習。 對于放置
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