酒店銷售部提成制度范本-wenkub
2022-10-30 13:20:48 本頁面
【正文】 酒店的 銷售 部提成制度如何制定 ?這是很多酒店管理者都在詢問的問題，也是其必須要解決的問題，為了有助于大家盡快解決這一問題，本文提供了一個(gè)酒店銷售部提成制度范本，可供參考，希望對大家能有所幫助。 2，凡是已經(jīng)合作過的會議，餐飲，客房，團(tuán)隊(duì)的客戶，領(lǐng)導(dǎo)介紹，主動上門，先前簽定協(xié)議的客戶，再次合作的客戶均為銷售部整體業(yè)績，與銷售人員個(gè)人無關(guān)。 6，未收回銷售款，不能計(jì)如銷售額度。 4，銷售部每月整體銷售額完成此基數(shù)的 50%，提成按 1%計(jì)提，超過 50%時(shí)，每增長 5%，提成比例增長 %。 五、銷售部門團(tuán)隊(duì)及個(gè)人提成分配制度： 部門團(tuán)隊(duì)提獎：每月達(dá)到酒店下達(dá)的指標(biāo)業(yè)績數(shù)，業(yè)績超過部份按 5%提取獎金 。 正試員工考核： 正試員工每月考核任務(wù)為 萬 /月 (但可根據(jù)酒店淡，旺季進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 )完成指標(biāo)發(fā)全額工資及津貼，凡銷售人員于當(dāng)月未能達(dá)到個(gè)人配額指標(biāo)時(shí)，酒店將按該銷售人員所能完成綜合配額指標(biāo)的相同比例發(fā)放其當(dāng)月的浮動工資。 舉例說明：某營銷人員的當(dāng)月配額指標(biāo)為 萬元，倘若當(dāng)月實(shí)際業(yè)績?yōu)椋?9萬元，超額收入部分為￥ 萬元，按獎勵政策計(jì)算，該營銷人員當(dāng)月應(yīng)得的獎金為： 14000*6%=840 元 以上使用四舍五入方法并以整數(shù)計(jì)算，凡單位余數(shù)將不予以發(fā)放。 附注： 一、部門薪金發(fā)放說明 ，部門考核個(gè)人，部門任務(wù)按月考核。由于營業(yè)收入中電話費(fèi)、洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過高，所以，獎勵記提只依據(jù)房費(fèi)計(jì)算。酒店給營銷人員協(xié)議價(jià)，營銷人員根據(jù)報(bào)價(jià)自主營 銷，并根據(jù)前臺收款進(jìn)行提成。 房價(jià)高于協(xié)議價(jià)的提成 ={(協(xié)議價(jià) 3%)+( 房價(jià)差
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