酒店銷售部提成制度范本-閱讀頁
2024-11-08 13:20本頁面
【正文】 640 =￥ 1140 元 以上使用四舍五入方法并以整數(shù)計算，凡單位余數(shù)將不予以發(fā)放。 方案二：銷售人員每月完成考核任務(wù)，超額不足 50000 超額部份按 6%提成，超過 50000 按 8%提成。 方案三：銷售人員如完成考核任務(wù)，按實際銷售任務(wù)數(shù)額給予 10%的提成。 七、以上辦法在執(zhí)行當(dāng)中如有異議，由酒店駐店總監(jiān)、銷售部主管、財務(wù)部主管，人事行政部主管共同裁定。 。 二、指標(biāo)分解及銷售提成方案 獎勵以酒店客房協(xié)議價為基礎(chǔ)，鼓勵員工銷售高價房。對于自己的客戶，要自始至終的跟進(jìn)，從登記到結(jié)賬，要了解客戶信息，協(xié)助公司處理可能出現(xiàn)的糾紛和投訴，讓賓客乘興而來，滿意而歸。 營銷人員必須走出去，開發(fā)新的客源，嚴(yán)禁在前臺同接待人員爭搶客戶。在預(yù)定部房源已然告急情況下，營銷人員不得強(qiáng)行預(yù)定，應(yīng)主動推銷升級房源，對于強(qiáng)行訂房，故意造成升級客房的情況，將視同為所升級房源的特批低價銷售，只按照 2%記提，公司管理人員按普通員工記提比例的 50%記提。 以協(xié)議價銷售的提成 =房價 3% 天數(shù)。 所有銷售額度，以營銷部下單，前臺收款簽字確認(rèn)為準(zhǔn)，未收回之款項不能記入銷售額度。超額完成部分按 5%提成 。沒有營業(yè)指標(biāo)，底薪按 50%發(fā)放。 二、獨(dú)立銷 售： 以協(xié)議價為基礎(chǔ)，按每天完成 10 間夜的銷售任務(wù)為基數(shù)，即每月完成 300間夜的銷售任務(wù)，頒發(fā) 元的獎勵基金 。未能夠完成每天10間夜的銷售任務(wù)，按營業(yè)額的 3%記提獎勵 。低于協(xié)議價的銷售或長包房的銷售按 2%記提，此類銷售不占銷售指標(biāo)，不得重復(fù)計算。 “ 黃金周 ” 期間不予提成。前臺銷售為部門整體銷售，提成額由部門根據(jù)考核發(fā)
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