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酒店銷售部提成制度范本-展示頁

2024-10-31 13:20本頁面
  

【正文】 季領取提成后提出離職,銷售部領取的提成在當月兌現(xiàn) 50%,期于部分在年底一同兌現(xiàn)。 4,銷售部每月整體銷售額完成此基數(shù)的 50%,提成按 1%計提,超過 50%時,每增長 5%,提成比例增長 %。 2,銷售部每月整體銷售額完成超出此基數(shù),原基數(shù)的提成仍然按照 2%提成,超出部分按照 3%計提。 6,未收回銷售款,不能計如銷售額度。 4,酒店餐飲部分的銷售額度,其中 60%計如餐飲部銷售額,剩余計銷售 部整體業(yè)績。 2,凡是已經(jīng)合作過的會議,餐飲,客房,團隊的客戶,領導介紹,主動上門,先前簽定協(xié)議的客戶,再次合作的客戶均為銷售部整體業(yè)績,與銷售人員個人無關。 提成方案: 一、提成范圍 會議,協(xié)議客戶住宿,團隊,宴會,寫字間。酒店銷售部提成制度范本 酒店的 銷售 部提成制度如何制定 ?這是很多酒店管理者都在詢問的問題,也是其必須要解決的問題,為了有助于大家盡快解決這一問題,本文提供了一個酒店銷售部提成制度范本,可供參考,希望對大家能有所幫助。 某酒店銷售部提成制度 目的:為調(diào)動員工的工作積極性,提高員工的銷售意識,增加酒店客房入住率,增加員工收入,特制定獎勵方法。 二、底薪 銷售代表: 1500 元 (試用期底薪為 1300 元, 3 個月內(nèi)個人業(yè)績達到 3萬元以上方可轉(zhuǎn)正 ) 銷售主任: 1700 元 銷售經(jīng)理: 2020 元 文 員: 1500 元 三、要求 1,銷售人員必須走出酒店去開發(fā)新的客戶,其業(yè)績計如個人業(yè)績,提成單獨計提。 3,凡銷售人員親自開發(fā)的客戶再次與酒店合作,三個月以內(nèi)算個人業(yè)績,三個月以上算銷
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