【摘要】1銷售管理銷售部管理流程及銷售銷售管理銷售部管理流程及銷售講師:譚小琥譚小琥老師老師介紹:品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練(RCC)中國式沙盤模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格:2演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。
2024-10-18 10:59
【摘要】、目的:以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則;以銷售業(yè)績和能力來拉升收入水平,充分調(diào)動銷售積極性,創(chuàng)造更大業(yè)績,共創(chuàng)公司和個(gè)人雙贏局面。二、實(shí)施:1、銷售人員入職后,可參照銷售部6個(gè)級別制定個(gè)人晉升規(guī)劃;銷售人員的工作能力、態(tài)度對應(yīng)銷售級別;銷售級別對應(yīng)銷售底薪、崗位工資、績效工資。如考核、業(yè)績突出者,可提前或破格晉級。如考核、業(yè)績連續(xù)三個(gè)月不合格,做降一級處理或自動
2024-12-27 19:16
【摘要】----銷售部管理制度第一章總則為加強(qiáng)公司銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,特制定本制度。第二章細(xì)則適用于銷售部全體員工第三章銷售部組織框架及崗位職責(zé)第一節(jié)銷售部組織框架總經(jīng)理徐卓明明銷售一部經(jīng)理(張家和)銷售部二
2025-06-12 12:46
【摘要】第一篇:銷售部提成方案 銷售部提成方案 【提成條件】: 該套房屋必須滿足以下條件才能進(jìn)入請傭程序: 1、該客戶已簽訂《商品房買賣合同》 2、該客戶已付房款大于或等于該房屋總房款50% 【提...
2024-11-09 23:29
【摘要】銷售部提成方案說明:公司營銷激勵機(jī)制由營銷提成、新業(yè)務(wù)合同成功獎、新業(yè)務(wù)試運(yùn)作成功“團(tuán)隊(duì)特別獎”、新增銷售總量貢獻(xiàn)獎和銷售明星獎等部分構(gòu)成,其中營銷提成為主體部分,其他為輔助。1、營銷提成:專兼職銷售人員新開發(fā)業(yè)務(wù)(含“二次開發(fā)”業(yè)務(wù))成功,依據(jù)《營銷提成工資制度實(shí)施細(xì)則》(2020年12月修訂版)計(jì)發(fā)提成。
2024-11-20 17:58
【摘要】營銷部操作流程文件2012年03月14日發(fā)布2012年03月14日實(shí)施 安排操作程序與標(biāo)準(zhǔn)目錄一、術(shù)語和定義:本操作流程沒有特殊的術(shù)語和定義。二、操作流程流程:…………………………
2025-04-27 01:51
【摘要】第三章銷售部業(yè)務(wù)及管理流程第1節(jié)銷售部的業(yè)務(wù)流程基本策略流程/67不同渠道方式的業(yè)務(wù)流程策略/70渠道開發(fā)與作業(yè)的流程/76銷售作業(yè)流程/79第2節(jié)銷售部的管理流程銷售業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu)/84銷售部的業(yè)務(wù)管理流程/86企業(yè)內(nèi)部的銷
2024-10-18 04:02
【摘要】第三章銷售部業(yè)務(wù)及管理流程第1節(jié)銷售部的業(yè)務(wù)流程基本策略流程/67不同渠道方式的業(yè)務(wù)流程策略/70渠道開發(fā)與作業(yè)的流程/76銷售作業(yè)流程/79第2節(jié) 銷售部的管理流程 銷售業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu)/84銷售部的業(yè)務(wù)管理流程/86企業(yè)內(nèi)部的銷售管理結(jié)構(gòu)/93第1節(jié)銷售部的業(yè)務(wù)流程
2025-04-28 01:06
【摘要】5/5銷售及銷售結(jié)算普通銷售(先結(jié)后配)一、業(yè)務(wù)說明:銷售業(yè)務(wù)的主體過程是一筆交易的確定過程,在大多數(shù)的企業(yè)中銷售業(yè)務(wù)的主體過程常常細(xì)化為很多的步驟,一般會細(xì)分為銷售合同的確定過程、銷售開票過程、銷售結(jié)算過程、銷售收款過程。本部分我們介紹結(jié)算前的步驟,其涉及的崗位有:業(yè)務(wù)員、合同管理員、開票員、業(yè)務(wù)經(jīng)理等銷售業(yè)務(wù)一般起始于銷售合同,銷售合同從作用期可以分為以下三類
2025-07-24 03:54
【摘要】銷售及銷售結(jié)算普通銷售(先結(jié)后配)一、業(yè)務(wù)說明:銷售業(yè)務(wù)的主體過程是一筆交易的確定過程,在大多數(shù)的企業(yè)中銷售業(yè)務(wù)的主體過程常常細(xì)化為很多的步驟,一般會細(xì)分為銷售合同的確定過程、銷售開票過程、銷售結(jié)算過程、銷售收款過程。本部分我們介紹結(jié)算前的步驟,其涉及的崗位有:業(yè)務(wù)員、合同管理員、開票員、業(yè)務(wù)經(jīng)理等銷售業(yè)務(wù)一般起始于銷售合同,銷售合同從作用期可以分為以下三類A.正常合同:其
2024-09-08 15:28
【摘要】酒店銷售部提成方案酒店,銷售部,方案至:總經(jīng)辦由:銷售部關(guān)于:銷售部的薪資以及提成的標(biāo)準(zhǔn),考核辦法及人員配備。時(shí)間:2020年06月26日銷售部擬訂對銷售人員制定薪資標(biāo)準(zhǔn),考核辦法及人員配備:目的:為了改變目前銷售部在酒店等自投客的局面,鼓勵銷售人員走出去營銷,從而達(dá)到提高銷售業(yè)績的目的。人員配備:
2024-11-19 14:35
【摘要】Xx農(nóng)場營銷部獎懲方案為建立營銷團(tuán)隊(duì)的激勵機(jī)制,提高營銷隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本獎懲方案。一、說明1、銷售人員提成方案:銷售人員在進(jìn)行私家會員農(nóng)場會員開發(fā)開發(fā)時(shí)可獲得提成,提成方案如下:(1)非借助公司資源,自行開發(fā)的客戶提成金額為500元。(2)由原會員介紹客戶和公司資源開發(fā)的客戶提成金額為300
2025-05-04 00:33
【摘要】某混凝土有限公司行銷部個(gè)人銷售績效考核辦法及工資、獎金的分配方案(試行版)(本案自2008年7月1日起執(zhí)行)1)目的:在國家對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控及建材市場突變的情況下,,原行銷考核方案已非常不適合公司對行銷人員的考核,為了從新在激烈市場競爭中,可以提高員工工作的積極性,特從新制定本試行方案,以待激勵員工更努力地為公司創(chuàng)造效益。2)銷售目標(biāo):受市場各方面的不穩(wěn)定因素
2025-06-16 12:09
【摘要】酒店銷售部提成制度范本酒店的銷售部提成制度如何制定?這是很多酒店管理者都在詢問的問題,也是其必須要解決的問題,為了有助于大家盡快解決這一問題,本文提供了一個(gè)酒店銷售部提成制度范本,可供參考,希望對大家能有所幫助。某酒店銷售部提成制度目的:為調(diào)動員工的工作積極性,提高員工的銷售意識,增加酒店客房入住率,增加員工收入,特制定獎勵方法。提成
2024-10-31 13:20
【摘要】膅蒞薁袈肁莄蚃蟻羇蒃莃袆袂蒃蒅蠆膁蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃薈螂袂膂蟻薅膀膁莀螁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈蕆袇膃膇蕿蝕聿芆螞袆羅芅莁蚈袁芅薄襖袇芄蚆螇膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃芀螞螃膂荿莂薆肈荿蒄螂羄莈蚇薄羀莇莆袀袆莆葿蚃膅蒞薁袈肁莄蚃蟻羇蒃莃袆袂蒃蒅蠆膁蒂薈裊肇蒁螀蚈肅蒀蒀羃罿肇薂螆裊肆蚄羈膄肅莄螄肀肄蒆羀羆膃薈螂袂膂蟻薅膀膁莀螁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈腿蒞螞襖膈
2024-10-18 07:40