銷售部提成及管理制度-展示頁
2024-12-27 19:16本頁面
【正文】 而定。銷售團隊全年銷售 額 1400萬以上。科學(xué)、客觀的安排組員分布及銷售區(qū)域劃分。 銷售總監(jiān) ：精通營銷流程、營銷知識。 銷售經(jīng)理 ：具備培養(yǎng)、管理銷售團隊的能力，對業(yè)務(wù)有效協(xié)調(diào)。公關(guān)能力強，善于維護客戶關(guān)系。年度能完成 200 萬元銷售任務(wù)。 合格銷售 ：（ 6個月后） ，精通產(chǎn)品知識、銷售知識。 初級銷售 ：（一般為入職第 36個月），熟悉產(chǎn)品知識、銷售知識，溝通能力強，能獨立完成銷售流程。熱愛銷售、能主動學(xué)習(xí)并理解產(chǎn)品知識，能吃苦。出差回來后后需要遞交出差報告（拜訪客戶，完成任務(wù)），也可組織開會交流出差心得。出 差前需填寫《出差申請報告》，明確出差計劃及達成目的，并做好出差預(yù)算。 三 、管理標(biāo)準 ： 公司將會 在 每年的 2 月份 公布銷售任務(wù) 的定量 ，銷售經(jīng)理可根據(jù)淡、旺季之分分配銷售任務(wù)，并根據(jù) 制定的銷售任務(wù)對 銷售人員進行 業(yè)績考核 。 14等級參照銷售員考核細則，由銷售經(jīng)理對 14等級組員進行月度考核 。如考核、業(yè)績突出者，可提前或破格晉級。、 目的：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則；以銷售業(yè)績和能力來拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大業(yè)績，共創(chuàng)公司和個人雙贏局面。 二、實施： 銷售人員入職后，可參照銷售部 6 個級別制定個人晉升規(guī)劃；銷售人員的工作能力、態(tài)度對應(yīng)銷售級別；銷售級別對應(yīng)銷售底薪、崗位 工資 、績效工資。如考核、業(yè)績連續(xù)三個月不合格，做降一級處理或自動離職。 56等級參照銷售管理層考核細則，由銷售總監(jiān)（或總經(jīng)理）對銷售經(jīng)理（第 5級別）進行季度考核；由總經(jīng)理對銷售總監(jiān)（第 6等級）進行季度考核。 銷售人員行為考核： （ 1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他規(guī)定 （ 2）履行本部門工作任務(wù)及主管安排的臨時任務(wù) 出差 （出差申請表見 附件 表 2） ：銷售人員每月市內(nèi)出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。不能完成出差任務(wù)的，績效工資按 60%發(fā)放。 四、 銷售部人員級別分類（共 6級）
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