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銷售部考核管理制度-展示頁

2024-08-20 18:02本頁面
  

【正文】 首次成交后,日常性客戶維護業(yè)績提成按首次成交貨款的8%計算,每單最多不超過500元。 非含任務(wù)薪酬 管理型職位工資月度任務(wù)團隊任務(wù)開單獎提成績效工資銷售總監(jiān)50002萬銷售人數(shù)*46000個人業(yè)績凈利潤*18%+團隊業(yè)績*%銷售經(jīng)理30004萬6000個人業(yè)績凈利潤18%銷售總監(jiān)考核在完成個人業(yè)績的情況下以團隊總業(yè)績考核,銷售總監(jiān)至少每月完成2萬元的訂單任務(wù),視為適合公司要求,團隊業(yè)績至少完成50%視為達標。三、薪酬與任務(wù)指標含任務(wù)薪酬 業(yè)務(wù)型職位工資月度任務(wù)成員任務(wù)考核個人不達標績效工資銷售總監(jiān)100008萬(2萬/單位)銷售人數(shù)*4個人+團隊2000*未達標單位數(shù)個人業(yè)績凈利潤*18%+團隊業(yè)績*%銷售經(jīng)理50004萬(2萬/單位)個人任務(wù)1500*未達標單位數(shù)個人業(yè)績凈利潤*18%銷售總監(jiān)考核以個人業(yè)務(wù)能力及團隊總業(yè)績?yōu)闃藴?,至少完?0%以上屬于達標;如果未完成50%則視為不適合公司崗位,在崗位上做適應(yīng)的調(diào)整。提成比例:銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)提成基數(shù)為銷售凈利潤的18%,提成按月度計算、月度發(fā)放(提成是一次性,稅前發(fā)放);獎金形式及對象:獎金以季度發(fā)放,獎勵對象為每季度累計回收貨款最多的銷售經(jīng)理,包含銷售總監(jiān)個人業(yè)績。銷售部考核管理制度公司以搭建創(chuàng)業(yè)性的平臺為導(dǎo)向,銷售體系采取高提成和年終分紅相結(jié)合的形式。一、薪酬福利結(jié)構(gòu)薪資 薪酬=基本工資+崗位工資+業(yè)績提成 獎金
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