酒店銷售部提成制度范本-在線瀏覽
2024-12-22 13:20本頁面
【正文】 售部整體業(yè)績。 5，所有銷售額度的確認(rèn)的確認(rèn)以銷售部下單子為準(zhǔn)。 四、提成方案 1，銷售部每月整體銷售額完成基數(shù)為 15 萬元，整體完成此基數(shù)時提成按2%計提。 3，銷售部每月整體銷售額完成此基數(shù)的 50%，全體銷售人員沒有提成。 5，銷售部每月 整體銷售額提成部分由全體銷售部人員均分，銷售人員個人業(yè)績的提成歸個人所有。 7，試用期內(nèi)的銷售人員同樣按照此提成方案執(zhí)行。未達到指標(biāo)業(yè)績數(shù)，則不提部門獎金。 部門個人考核，提獎分配制度： 試用期員工考核： 銷售員試用期底薪為 8001000 元，酒店開業(yè)前兩個月銷售部均不做考核業(yè)績工資，但業(yè)績將作為試用期考核的標(biāo)準(zhǔn)。 個人提成獎金： 方案一： 獎勵計算采用累進制計算，具體列表如下 ： 超出個人配額指標(biāo)的收入 超出配額指標(biāo)第一個 10%以內(nèi) 超出配額指標(biāo)第二個 10%以內(nèi) 10%加第一個超出配額指標(biāo)的獎勵 超出配額指標(biāo)第三個 10%以內(nèi) 15%加第一、二個超出配額指標(biāo)的獎勵 超出配額指標(biāo)第四個 10%以內(nèi) 20%加第一、二、三個超出配額指標(biāo)的獎勵 超出配額指標(biāo)第五個 10%以內(nèi) 25%加第一、二、三、四個超出配額指標(biāo)的獎勵 超出配額指標(biāo)第六個 10%或以上 30%加第一、二、三、四、五個超出配額指標(biāo)的獎勵 舉例說明：某營銷人員的當(dāng)月配額指標(biāo)為 萬元，倘若當(dāng)月實際業(yè)績?yōu)椋?9萬元，超額收入部分為￥ 萬元，按獎勵政策計算，該營銷人員當(dāng)月應(yīng)得的獎金為： ￥ 7600x 5% + ￥ 6400 x 10% =￥ 500 + ￥
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