【總結(jié)】行文單位:公關(guān)銷(xiāo)售部公關(guān)銷(xiāo)售部日常管理制度文件號(hào)XS03061003閱文范圍全體員工□通用□部門(mén)編制審核批準(zhǔn)共1頁(yè)第1頁(yè)□銜接□暫行日期日期日期生效日期1.嚴(yán)格考勤制度,每日外出銷(xiāo)售人員必須先到部門(mén)簽到,經(jīng)經(jīng)理同意后方可外出。如因
2025-05-14 03:03
【總結(jié)】《房地產(chǎn)公司售樓部員工管理制度》(詳細(xì))前?言第一章?組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置第二章?部門(mén)人員聘用第三章?部門(mén)職能第四章?部門(mén)崗位職責(zé)描述第五章?部門(mén)行為規(guī)范第六章?售樓中心管理制度第一節(jié)?日常行為規(guī)范第二節(jié)?客戶接待制度第三節(jié)?例會(huì)制度第四節(jié)?合
2025-04-19 01:06
【總結(jié)】[2012]銷(xiāo)售部001號(hào)版本號(hào):欣居房地產(chǎn)銷(xiāo)售部規(guī)章制度2011年8月制目錄第一部分組織架構(gòu)及主要崗位職責(zé)一、人員組織架構(gòu)二、主要崗位職責(zé)三、薪金體系第二部分管理制度一、工作守則二、考勤制度三、考勤紀(jì)律四、儀
2025-04-17 13:41
【總結(jié)】銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理制度為積極貫徹集團(tuán)公司“質(zhì)量求生存、誠(chéng)信求發(fā)展”的戰(zhàn)略方針,規(guī)范銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理工作,營(yíng)造良好的營(yíng)銷(xiāo)氛圍,進(jìn)一步提升恒大集團(tuán)的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。中心思想:通過(guò)計(jì)劃控制、組織協(xié)調(diào)、培訓(xùn)管理等措施,把銷(xiāo)售部打造成一支具有極強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)其完成公司即定目標(biāo)。并以此為窗口,體現(xiàn)公司及項(xiàng)目形象,提高知名度及美譽(yù)度,樹(shù)立良好的口碑和品牌效應(yīng)。為公司以后的
2025-04-18 07:05
【總結(jié)】機(jī)密銷(xiāo)售部管理制度匯編(草稿)云南百大房地產(chǎn)有限公司《銷(xiāo)售部管理匯編手冊(cè)》使用說(shuō)明書(shū)一、內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是百大地產(chǎn)銷(xiāo)售部的內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)操作、分配和實(shí)務(wù)操作程序的匯編,用于向管理人員和各銷(xiāo)售單位專(zhuān)職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導(dǎo)。
2025-04-12 00:16
【總結(jié)】銷(xiāo)售部各項(xiàng)管理制度(2.01)-----------------------------------------------------------服飾規(guī)范(2.02)-----------------------------------------------------------考勤制度(2.03)--------------------------------------
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】服裝公司銷(xiāo)售部管理制度1.目的 為加強(qiáng)銷(xiāo)售部管理,明確銷(xiāo)售部管理權(quán)限及管理程序,使銷(xiāo)售部管理工作有所遵循,特制定本制度?! ?.適用范圍 ________服裝公司銷(xiāo)售部全體員工。 3.職責(zé) 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行?! ?.內(nèi)容 4.1員工應(yīng)遵守銷(xiāo)售部的一切規(guī)章制度?! ?.2員工應(yīng)服從公司的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理,對(duì)未經(jīng)明示事項(xiàng)的處理,應(yīng)請(qǐng)示上級(jí),遵照批
2025-08-16 15:57
【總結(jié)】績(jī)效考核是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法???jī)效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)。注意績(jī)效考核的時(shí)效關(guān)系,績(jī)效考核是對(duì)被考核主體過(guò)去進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)其將來(lái)產(chǎn)生影響。銷(xiāo)售部績(jī)效考核制度專(zhuān)輯主要介紹了績(jī)效考評(píng)制度、績(jī)效考核細(xì)則、績(jī)效管理制度、
2025-04-08 06:12
【總結(jié)】銷(xiāo)售部各項(xiàng)管理制度(2.01)-----------------------------------------------------------服飾規(guī)范(2.02)-----------------------------------------------------------考勤制度(2.03)------------------------------------
2025-04-08 06:30
【總結(jié)】銷(xiāo)售部管理制度一、輪班及值班制度1、銷(xiāo)售代表采取倒班工作,輪流休息制度,每人當(dāng)班六天休息一天,如遇特殊情況需經(jīng)銷(xiāo)售經(jīng)理同意后方可調(diào)換;2、銷(xiāo)售員每天分兩組進(jìn)行工作:一組負(fù)責(zé)接待現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪客戶,由一名銷(xiāo)售主管負(fù)責(zé)管理;一組負(fù)責(zé)接聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)電,客戶追蹤及簽約準(zhǔn)備,由另外一名銷(xiāo)售主管負(fù)責(zé)管理。兩組每天進(jìn)行一次工作輪換;3、銷(xiāo)售員每天的工作時(shí)間為:上午8:00
2025-04-15 22:06
【總結(jié)】1銷(xiāo)售部管理制度一、制定目的為加強(qiáng)公司銷(xiāo)售管理,達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效,將銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化,特制定本制度。二、適用范圍所有公司銷(xiāo)售人員管理,除另有規(guī)定外,均依照本制度管理。三、銷(xiāo)售管理(一)、銷(xiāo)售人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)推動(dòng)完成所轄區(qū)域之銷(xiāo)售目標(biāo)。2、執(zhí)行公司所交付各種事項(xiàng)。
2025-01-21 09:05
【總結(jié)】 文件名稱銷(xiāo)售管理部績(jī)效薪酬管理制度文件類(lèi)別□制度 □通知□其它文件編號(hào)心怡管字[2010]08號(hào)SM001版本號(hào)文件頁(yè)數(shù)第9頁(yè)共9頁(yè)機(jī)密程度機(jī)密簽發(fā)人批準(zhǔn)日期 擬寫(xiě)人銷(xiāo)售部/人事行政部擬寫(xiě)日期3/2010銷(xiāo)售管理部績(jī)效薪酬管理制度為順利完成公司的既定銷(xiāo)售目標(biāo),最大限度地激勵(lì)銷(xiāo)售人員;提
2025-04-23 06:29
【總結(jié)】N-001濃縮料銷(xiāo)售部銷(xiāo)售員銷(xiāo)售準(zhǔn)則1.所有銷(xiāo)售員應(yīng)嚴(yán)格遵守沈陽(yáng)禾豐牧業(yè)有限公司的銷(xiāo)售流程。2.訂貨方式:公司汽運(yùn)范圍內(nèi)的客戶銷(xiāo)售員可通過(guò)電話訂貨,并在訂貨時(shí)告知業(yè)務(wù)部該客戶的結(jié)款方式。其它運(yùn)輸方式送貨的客戶則必須在訂貨時(shí)傳真合同,否則公司將不予發(fā)貨。3.至少提前3天訂貨,遠(yuǎn)途則至少提前5天,給公司留出生產(chǎn)和安排營(yíng)運(yùn)的時(shí)間,如因銷(xiāo)售員管理不當(dāng)造成緊急訂貨而公司不能滿
2025-04-09 00:47
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2025-05-27 18:07
2025-04-12 11:03