銷售部績效薪酬管理制度-wenkub
2023-04-23 06:12:58 本頁面
【正文】 發(fā)生重大變化，在與A類與B類人員進行協調后按新目標任務執(zhí)行；3. D、E類暫不設定任務目標；4. C類人員薪資試用期期間無管理指標考核獎金；5. 所有人員在月度、季度或年度考核前離職，應支付的提成或獎金不予發(fā)放且無權追索；八、 附則本制度自2010年1月1日起生效。三、 薪資體系1. A類執(zhí)行：固定工資+團隊管理指標考核獎金+團隊業(yè)務提成+獎金2. B類執(zhí)行：固定工資+管理指標考核獎金+業(yè)務提成+獎金3. C類執(zhí)行：固定薪資+管理指標考核獎金+業(yè)務提成+獎金4. D、E類執(zhí)行：原崗位薪資+業(yè)務提成+獎金5. F類執(zhí)行：業(yè)務凈利潤按比例留存四、 銷售任務及銷售凈額的定義當年度銷售任務=(簽約滿12個月的實際收款*年限折算率)+(新簽合同的實際銷售凈額*100%)按年限進行折算，具體見下：年限(月數) 頭12個月 第1324個月 第2536個月 第37個月起折算率 100% 50% 25% 0%當月銷售凈額=實際成交營業(yè)額—因業(yè)務產生的相關費用支出（交通費、招待費、傭金、公關費用等銷售費用）；五、 銷售貢獻分配1. 非直接開拓客戶產生的銷售：提成比例按實際情況打折；2. A類人員有義務協助下級銷售員完成銷售業(yè)績，不分享下級銷售提成； 3. 多類別人員共同產生的業(yè)績，則由相關人員按銷售貢獻不同協商分配比例，銷售業(yè)績按協商的比例分別計入，銷售提成按分配的業(yè)績分別計算；并上報銷售管理部審批并備案。 銷售部績效考核制度專輯主要介紹了績效考評制度、績效考核細則、績效管理制度、獎勵制度等相關內容，還包括了連鎖店、4S店、商業(yè)銀行等不同企業(yè)的績效考核制度，為銷售部制定績效考核制度提供參考。績效考核是指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法。為順利完成公司的既定銷售目標，最大限度地激勵銷售人員；提高全體員工對市場和客戶的關注，落實全員銷售的目標，使公司進入快速發(fā)展的通道，制定本制度。4. 外部人員提供的銷售信息并成功產生的銷售業(yè)績的，
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1