華美達廣場酒店新晉升管理人員培訓(xùn)教材-wenkub
2023-01-30 11:20:27 本頁面
【正文】 的價值所在 14 我們期望的好團隊是什么樣子的呢？ 哪些特征的團隊是好團隊呢？ 那么在我們的企業(yè)中團隊的價值又是怎樣表現(xiàn)的呢？ 思考 15 應(yīng)該有全局觀念 ? 剛才在為大家祝賀的時候，我已經(jīng)說到，我們是一個團隊的代言人了 —— 我們不再是一個普通的員工了。 ? 特別是面對新時代的挑戰(zhàn)和一日千變的生活狀態(tài)，做人的規(guī)律和方略都需要創(chuàng)新和改進。 7 “ 屁股決定腦袋 ” 如何解釋？ ?屁股決定腦袋應(yīng)該這樣來解釋： ?你坐在什么樣的位置上，就 應(yīng)該有或必須有什么樣的思想 。 ? 青春痘自然是長在別人臉上比較好。1 酒店新晉升管理人員培訓(xùn) 華美達廣場酒店 HR總監(jiān)王鳳生 2 千錘百煉，成就真心英雄 3 相互教練 4 誠摯祝賀 ?誠摯地為大家祝賀！祝賀大家走上了管理的崗位！ ?成為了團隊的代言人！ ?我們在實現(xiàn)著自己的夢想！ ?找到了實現(xiàn)夢想的力量！ ?我們會變得無比強大！ 5 青春痘長在哪里才不影響你的美觀 ? 年青人最大的特點或標(biāo)志是什么？ ? 就是長青春痘，不論你是愿意還是不愿意。 ? 我還想問一下另一個問題。 ?對一個普通員工來說，要相對單純些。 ? 那些愚昧的誠實已經(jīng)不能成為唯一的做人原則； ? 那些憨厚而毫無作為的人不再有人欣賞； ? 那些高分低能的人不再有固若金湯的生活地位。 ? 這就要求我們不能再 “ 事不關(guān)己，就高高掛起 ” ； ? 不能再看人家鬧矛盾，我在邊上看笑話； ? 不能再凡事睜只眼，閉只眼； ? 不能再對不喜歡的團隊成員，你走你的陽關(guān)道，我走我的獨木橋。 ?明白一切改變都從態(tài)度和思維改變開始。 ? 乙廟和尚和和氣氣，個個笑容滿面，生活快樂。” ? 站在大門口的和尚見狀也跟著跑過來說：“不，都是我的錯，沒有提醒你大廳里正在拖地，該小心點。這日，小盧負(fù)責(zé)的客房客人剛走，新入住的客人就來了，小鄭見小盧忙不過來，就先去幫小盧“搶房”。 ? 這種只見其一，不見其二，就事論事處理問題的做法，只是轉(zhuǎn)移了問題，造成了現(xiàn)場工作的混亂。 ? 任何事情都不是孤立存在的，而是和其他一些事情息息相關(guān)，這就要求管理人員具備系統(tǒng)思考的能力。我們認(rèn)同這句話嗎？ ? 木桶畢竟不是企業(yè)，幾塊木片比喻不了眾多的員工。 ?木板的漏洞：木板漏洞越小，漏水越少；公司管理機制的漏洞越小，公司發(fā)展越快。 ?這位面包師帶著戒指和面，致使戒指掉進面里，確實有過錯?！? ? 第二天早晨，華元坐在戰(zhàn)車上指揮打仗，華元看到駕車的不按指令，慌張的大叫：“你到底要去哪里？” ? “昨天羊肉宴照你的意思去做，今天我要把車駕到哪里是我的事，你管不著！” ? 御車兵把主將戰(zhàn)車駕到敵軍陣營。 ? 我是這兒的頭兒。 33 團隊發(fā)展的三個階段 行 動 表 現(xiàn) 尋求階段 發(fā)生在小組剛形成組員不穩(wěn)定時； 組員有很高的期望，且有些焦慮； 組員必須為自己找一個角色發(fā)展自己； 士氣高但生產(chǎn)力低。 ? 從中國歷史上，我們就可以看到許多這樣的案例：漢朝的李廣部、唐朝的李家軍，宋朝的楊家軍、
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