某公司中高層管理人員培訓(xùn)教材-wenkub
2023-03-29 10:50:39 本頁面
【正文】 ? 信而后諫；未信則以為謗己者也； ? “世界上最容易損害一個(gè)經(jīng)理威信的，莫過于被人發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行欺騙”。 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 善于溝通、視野廣闊、有合作精神、專心、有想象力、有先見之明、自信、正直、有勇氣、守諾 ? 使團(tuán)隊(duì)的目的、目標(biāo)和方式密切相關(guān)，并且有意義； ? 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)中各種技能的組合，并提高技術(shù)水平； ? 搞好與外部人員的關(guān)系，為團(tuán)隊(duì)發(fā)展清除障礙； ? 為團(tuán)隊(duì)中的其他成員創(chuàng)造機(jī)會。 溝通的流程 信息發(fā)送 信息接受 信息反饋 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神 ? 表明你既為自己也為別人的利益工作； ? 用語言和行動來支持自己的團(tuán)隊(duì)； ?說出你的感覺，表現(xiàn)你的才能； ? 開誠布公； ?表明指導(dǎo)你決策的基本價(jià)值觀是一貫的。 團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別 團(tuán) 隊(duì)（） 群 體（） 目標(biāo)明確，統(tǒng)一行動 目標(biāo)不明確，分散行動 相互配合 缺乏配合 參與決策 被動參與或被動服從 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)利益 強(qiáng)調(diào)自我 有歸屬感 沒有歸屬感 相互協(xié)調(diào) 相互競爭 求同存異 存同求異 高效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 高效團(tuán)隊(duì) 明確的目標(biāo) 良好的人際關(guān)系、 溝通、相互信任與尊重 有效的組織架構(gòu) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 敢于承擔(dān)責(zé)任、知識 /技能互補(bǔ) 統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：清晰的共同目標(biāo) 1. 方便確定事情的輕重緩急； 2. 確立一些明確的行為準(zhǔn)則； 3. 確定并把握核心的任務(wù)和目標(biāo)（成功的關(guān)鍵）； 4. 為團(tuán)隊(duì)：能為團(tuán)隊(duì)成員指引方向和提供動力； 5. 為成員：目標(biāo)會使個(gè)體提高績效水平； 6. 具體、可衡量、完成期限、挑戰(zhàn)性、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)都要清晰。****中高層管理人員培訓(xùn) 何 翔 2023年 12月 主要內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 高效會議 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 個(gè) 體 群 體 團(tuán) 隊(duì) 第三階段 第二階段 第一階段 破冰－－尋寶行動 ? 一塊手表： 30分 ? 一個(gè)一塊錢的硬幣： 20分 ? 一把鑰匙： 10分 ? 畫一個(gè)一元硬幣大小的圓： 5分 “借 ” ? 登高而招 ,臂非加長也 ,而見者遠(yuǎn)；順風(fēng)而呼 ,聲非加疾也 ,而聞?wù)哒谩? 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：有效的組織結(jié)構(gòu) ? 不同技能的成員的角色定位； ? 有利于團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的學(xué)習(xí)； ? 明確個(gè)人責(zé)任和組織責(zé)任； ? 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和信心。 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：一致的價(jià)值觀 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要形成需要全體成員共同的價(jià)值觀 ?導(dǎo)之以政，齊之以刑，民免而無恥； ?
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