公司制度流程管理ppt課件-wenkub
2023-01-26 12:16:32 本頁(yè)面
【正文】 1）公司文化應(yīng)當(dāng)建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上， （ 2）應(yīng)當(dāng)建立和諧的人際關(guān)系，尤其是要建立和諧的干群關(guān)系。表現(xiàn)在新成立機(jī)構(gòu)、新任命中層干部、新職工入場(chǎng)不進(jìn)行必要的規(guī)章制度培訓(xùn)和考核。 原因： ? 豐臨公司成立時(shí)公司人員來自許多單位，管理制度的制定沒有及時(shí)跟上。 （ 2）企業(yè)文化中的創(chuàng)新理念或意識(shí) ? 創(chuàng)新需要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的自我否定、需要一種主觀上的沖動(dòng)，一種自覺的行為。有對(duì)內(nèi)對(duì)外兩類活動(dòng)。 （ 1） 公司文化的特點(diǎn)：不可復(fù)制性 柔性化管理 頑強(qiáng)的持久性 （ 2） 公司的核心理念： 公司的哲學(xué)理念 : 公司宗旨： 公司愿景： 公司精神： 公司管理制度構(gòu)成公司文化的制度文化圈。 公司文化的結(jié)構(gòu)（如圖） 公司文化 （ 1）系統(tǒng)的公司文化結(jié)構(gòu) 完整的公司識(shí)別系統(tǒng)（ CIS）：即將公司經(jīng)營(yíng)理念與精神文化， 用整體傳達(dá)系統(tǒng)（特別是視覺傳達(dá)系統(tǒng)），傳達(dá)給公司的關(guān)系者或團(tuán)體（包括公司內(nèi)部與社會(huì)大眾）的公司文化活動(dòng)。對(duì)內(nèi)就是建立完善的組織、管理、教育培訓(xùn)、福利制度、行為規(guī)范、工作環(huán)境、開發(fā)研究等從而增強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力和向心力；對(duì)外則通過市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、公益活動(dòng)等傳達(dá)公司理念，從而提高公司的知名度和美譽(yù)度。 ? 創(chuàng)新需要一定的氛圍和鼓勵(lì)，也就是所需要一種大環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理制度的執(zhí)行沒有身體力行，有所謂“刑不上大夫，禮不下庶民”的意思，所以形成有制度，執(zhí)行不執(zhí)行一個(gè)樣。 ? 文件起草者水平不高、文件審核不到位，文件中存在缺陷、毛病、制度規(guī)定有時(shí)“缺乏人情味”，文件和文件之間接口處理不好、文件和文件出現(xiàn)抵觸和矛盾，使文件執(zhí)行困難。避免在一個(gè)單位或部門出現(xiàn)過于強(qiáng)大的非正式組織現(xiàn)象。 二、公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司管理制度的關(guān)系 公司 戰(zhàn)略決定和引導(dǎo) 公司 管理制度的方向 ? 公司 的戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略意圖 ? 公司 的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 公司 戰(zhàn)略指導(dǎo)下的流程設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)和管理制度 公司 戰(zhàn)略
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