公司制度流程管理ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 12:16本頁(yè)面
【正文】 ? 公司規(guī)章制度是指，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定制定的，用于推動(dòng)、引導(dǎo)、規(guī)范和保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)規(guī)范性文件的總稱。 二、公司管理制度的建設(shè)情況 公司管理制度建設(shè)的簡(jiǎn)要回顧。 此外，在公司規(guī)章制度的管理中，又分出兩類特殊的管理制度： ?“重要規(guī)章制度”： 指涉及安全、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等關(guān)系公司全局性的規(guī)章制度或社會(huì)影響較大的公司基本規(guī)章制度、重要的專業(yè)規(guī)章制度和涉及商業(yè)秘密的保密制度。是職工在施工過(guò)程中必須遵守的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系包括設(shè)計(jì)、工藝、檢驗(yàn)、安全、衛(wèi)生、能源、環(huán)保、定額等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 標(biāo)準(zhǔn)制度： 包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。我公司在行政方面的管理制度大約有 175個(gè)左右。 工作制度： 這是有關(guān)政治、人力資源管理、計(jì)劃、資產(chǎn)、生產(chǎn)施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全等管理方面的制度。 （ 4） 《 全民所有制工業(yè)企業(yè)職工代表大會(huì)條例 》 （ 198 9）。 （ 2） 《 中國(guó)共產(chǎn)黨全民所有制工業(yè)企業(yè)基層組織工作條例 》（ 198 9）。 一、 公司 管理制度的分類 二、公司管理制度的建設(shè)情況 三、關(guān)于 公司 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況 一、公司管理制度的分類 （一）現(xiàn)代企業(yè)管理制度 包括以下內(nèi)容： ?公司 章程 ?產(chǎn)權(quán)制度：資本金來(lái)源、股權(quán)結(jié)構(gòu) ?公司 法人治理結(jié)構(gòu)：關(guān)于股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、 經(jīng)理層的職權(quán)分配； ?公司 組織結(jié)構(gòu) ?公司 管理制度 ?公司 契約制度： 公司 與職工的之間形成的契約關(guān) 系； ?公司 人格化制度： 公司 對(duì)社會(huì)的責(zé)任，包括環(huán)境、污染、產(chǎn)品安全、企業(yè)道德等； （二）國(guó)有企業(yè)的管理制度 國(guó)有企業(yè)的規(guī)章制度大致可以分為五類： 基本制度： 這是企業(yè)帶根本性的制度。 ? 集權(quán)與分權(quán)對(duì)管理制度的影響。 二、公司發(fā)展戰(zhàn)略與公司管理制度的關(guān)系 公司 戰(zhàn)略決定和引導(dǎo) 公司 管理制度的方向 ? 公司 的戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略意圖 ? 公司 的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 公司 戰(zhàn)略指導(dǎo)下的流程設(shè)計(jì)、組織機(jī)構(gòu)和管理制度 公司 戰(zhàn)略對(duì)制度建設(shè)的影響因素 ? 公司 大的決策性流程對(duì)管理制度的影響。 （ 4）通過(guò)不斷尋求提高工作效率的途徑實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低成本、提高效益并使職工不斷從中受益的正面引導(dǎo)形成良性習(xí)慣。避免在一個(gè)單位或部門(mén)出現(xiàn)過(guò)于強(qiáng)大的非正式組織現(xiàn)象。
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