公司制度流程管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-11 12:16本頁面
【正文】 、制度或?qū)嵤┘?xì)則。對于需要由公司制定、修訂、補(bǔ)充完善、或廢止的規(guī)章制度，可向企業(yè)發(fā)展研究室提出建議。在公司未對原有規(guī)章制度做出修改前，基層單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行原有規(guī)章制度。 ? 注重制度的實(shí)用性和時效性，避免空洞、冗長； ? 規(guī)章制度文本體例根據(jù)需要設(shè)章、節(jié)、條、款、項(xiàng)；要求條理清楚，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，用詞準(zhǔn)確，文字簡明，標(biāo)點(diǎn)正確。 ? 規(guī)章制度應(yīng)附所涉及業(yè)務(wù)的執(zhí)行流程，流程節(jié)點(diǎn)應(yīng)清晰準(zhǔn)確，應(yīng)附相關(guān)的表格、臺帳樣式； ? 在起草規(guī)章制度時，內(nèi)容涉及兩個及以上部門或業(yè)務(wù)范圍時，發(fā)文部門應(yīng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保與相關(guān)專業(yè)的規(guī)章制度不相互矛盾和重疊； ? 在制定新的規(guī)章制度時，應(yīng)注意與現(xiàn)行有效制度的相互銜接。如出現(xiàn)新舊制度不一致時，由發(fā)文部門請示主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。 （ 3）制定規(guī)章制度的要求： （ 4）規(guī)章制度草案會簽程序 ? 要點(diǎn)是該會簽的部門一定要會簽，不該會簽的部門不要會簽； ? 會簽部門一定要簽署意見，杜絕只簽名字現(xiàn)象； ? 報送領(lǐng)導(dǎo)，先報送主管領(lǐng)導(dǎo)然后報送一把手簽發(fā)； ? 會簽要注重效率； （ 5）規(guī)章制度的執(zhí)行、反饋、檢查和修訂。 ? 文件發(fā)下去要看，涉及相關(guān)人員，要轉(zhuǎn)發(fā)； ? 執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)文件有缺陷、錯誤或不易操作時，要及時反饋給文件起草部門； ? 文件起草部門發(fā)文后應(yīng)隨時關(guān)注文件的執(zhí)行情況，定期或不定期檢查；新上任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)了解本部門、單位歷史上的發(fā)文情況，要熟悉本部門的現(xiàn)行有效文件； ? 應(yīng)及時對文件進(jìn)行修訂，失效文件及時發(fā)文作廢或制定新的文件替代。要始終保持本專業(yè)文件的有效、在控狀態(tài)； ? 所謂官僚主義，往往發(fā)生在文件制定、實(shí)施、檢查、修訂過程中； 關(guān)于公司的流程化管理 ? 流程就是圖表化的程序。 ? 流程化管理就是對流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，其目的是提高工作效率。 ? 公司應(yīng)盡快制訂 《 業(yè)務(wù)流程管理辦法（試行） 》 ，規(guī)范各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)行為。 三、關(guān)于公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 什么是標(biāo)準(zhǔn)化 ? 標(biāo)準(zhǔn)化體系：建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的包括管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化體系。 ? 成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會 ? 編制標(biāo)準(zhǔn)體系表 ? 標(biāo)準(zhǔn)的推行 關(guān)于管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn) ? 管理標(biāo)準(zhǔn)：對工作事項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)，包括工作范圍、期限、程序、評價 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)：對崗位的工作要求、職責(zé)權(quán)限、工作質(zhì)量評價、考核方法 歡迎斧正
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