公司制度流程管理ppt課件(參考版)
2025-01-14 12:16本頁面
【正文】 ? 成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會 ? 編制標(biāo)準(zhǔn)體系表 ? 標(biāo)準(zhǔn)的推行 關(guān)于管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn) ? 管理標(biāo)準(zhǔn)：對工作事項的標(biāo)準(zhǔn)，包括工作范圍、期限、程序、評價 ? 工作標(biāo)準(zhǔn)：對崗位的工作要求、職責(zé)權(quán)限、工作質(zhì)量評價、考核方法 歡迎斧正 。 ? 公司應(yīng)盡快制訂 《 業(yè)務(wù)流程管理辦法（試行） 》 ，規(guī)范各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)行為。要始終保持本專業(yè)文件的有效、在控狀態(tài)； ? 所謂官僚主義，往往發(fā)生在文件制定、實施、檢查、修訂過程中； 關(guān)于公司的流程化管理 ? 流程就是圖表化的程序。 （ 3）制定規(guī)章制度的要求： （ 4）規(guī)章制度草案會簽程序 ? 要點(diǎn)是該會簽的部門一定要會簽，不該會簽的部門不要會簽； ? 會簽部門一定要簽署意見，杜絕只簽名字現(xiàn)象； ? 報送領(lǐng)導(dǎo)，先報送主管領(lǐng)導(dǎo)然后報送一把手簽發(fā)； ? 會簽要注重效率； （ 5）規(guī)章制度的執(zhí)行、反饋、檢查和修訂。 ? 規(guī)章制度應(yīng)附所涉及業(yè)務(wù)的執(zhí)行流程，流程節(jié)點(diǎn)應(yīng)清晰準(zhǔn)確，應(yīng)附相關(guān)的表格、臺帳樣式； ? 在起草規(guī)章制度時，內(nèi)容涉及兩個及以上部門或業(yè)務(wù)范圍時，發(fā)文部門應(yīng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保與相關(guān)專業(yè)的規(guī)章制度不相互矛盾和重疊； ? 在制定新的規(guī)章制度時，應(yīng)注意與現(xiàn)行有效制度的相互銜接。在公司未對原有規(guī)章制度做出修改前，基層單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行原有規(guī)章制度。 ?基層單位可依據(jù)公司規(guī)章制度制定適合本單位的具體執(zhí)行辦法、制度或?qū)嵤┘?xì)則。按照總經(jīng)理授權(quán)和職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本專業(yè)管理范圍內(nèi)的規(guī)章制度建設(shè)，負(fù)責(zé)對其他部門起草的涉及本管理專業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行會簽處理，提出修改意見。 ?公司總經(jīng)理辦公室法律事務(wù)科負(fù)責(zé)對擬定的規(guī)章制度進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查是否違背國家法律法規(guī)以及上級規(guī)章制度的規(guī)范和合理性。 ?公司應(yīng)成立企業(yè)發(fā)展研究室， 企業(yè)發(fā)展研究室 是公司規(guī)章制度的歸口管理部門。 ? 涉及公司員工切身利益的，包括職工勞動合同、獎懲制度、福利、大的改革方案等應(yīng)經(jīng)過公司職代會或職代會聯(lián)席會議等民主程序討論通過。 （ 2）職責(zé)權(quán)限： ? 公司法定代表人（公司總經(jīng)理）對公司各項規(guī)章制度的制定負(fù)全面責(zé)任。 ?公司規(guī)章制度的編制和執(zhí)行按照有關(guān)原則實行授權(quán)責(zé)任制、審核會簽制和逐年動態(tài)修訂完善制。 ? 以文件形式行文的，按照公司總經(jīng)理辦公室相關(guān)行文規(guī)定執(zhí)行。要點(diǎn)包括： （ 1）公司規(guī)章制度的性質(zhì)、范圍和要求：
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