后備人才課程3班組長全面管理技能提升-wenkub
2023-01-26 07:27:03 本頁面
【正文】 不良的物料搬運(yùn) 5) 未注意部屬的眼力與健康 ,造成不良品 6) 缺乏紀(jì)律 ,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ? 7) 容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?,如太好或太差 金牌班組 版權(quán)教材 8) 未能追蹤不良工作起自何人 ,以致不能糾正 9) 不能適才適用 ,特別是新人 10) 請領(lǐng)太多材料 ,多余卻未辦退料 11) 未請領(lǐng)正確的材料 ,用錯材料 12) 未檢查材料是否排列整齊 ,正確放置 13) 未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損 14) 縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等 15) 讓不良材料當(dāng)良品流入制程 16) 缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷 17) 可再用的材料當(dāng)廢料處理 18) 縱容浪費(fèi)或?yàn)E用以下供應(yīng)品 :掃把、文具、油布、燈泡、水管等 19) 產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn) 金牌班組 版權(quán)教材 四、機(jī)器與設(shè)備的 19種浪費(fèi)現(xiàn)象 1) 缺乏工作計(jì)劃 ,使所有可用的機(jī)器未獲得充分且適合的利用 2) 疏于檢查機(jī)器 ,使其保持良好狀態(tài)及避免故障 3) 班長缺乏正確使用機(jī)器的知識 ,不了解各種機(jī)器的能力 4) 未定期檢查 —繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等 5) 殺雞用牛刀 ,小工作用大機(jī)械 6) 在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào) 7) 閑置機(jī)器未加保養(yǎng) ,任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕 8) 缺乏定期清潔 ,機(jī)器不潔 9) 所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥? 10) 應(yīng)修理之處未立即辦理 11) 機(jī)器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書 12) 缺乏良好紀(jì)律以避免機(jī)器設(shè)備的濫用 13) 縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機(jī)器 14) 領(lǐng)班不知機(jī)器與設(shè)備的最新型式 15) 未促使部屬注意機(jī)器的價值與情況 16) 濫用小機(jī)器作笨重工作 17) 該報(bào)廢的機(jī)器仍加以修理 ,比買新機(jī)花了更多的費(fèi)用 18) 可修理的機(jī)器卻報(bào) 19) 沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù) (機(jī)械效率 ) 金牌班組 版權(quán)教材 五、人力的 5大浪費(fèi) 1) 由于下列原因 ,無法控制有能力部屬之人事變動 a. 未評估員工變動之直接與間接成本 b. “管 ” 得太多 ,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少 c. 對紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太松」 d. 能做到的「承諾」 ,卻未遵守 e. 許下不能作到的「承諾」 ,如加薪或升遷 f. 無充分理由而解雇人 ,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰 g. 強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上 h. 對待部屬不公正 i. 部屬爭吵時 ,偏袒一方 j. 對一個部屬批語其它的部屬（指桑罵槐） k. 未能查出自愿離職部屬之理由 l. 不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策 m. 在員工調(diào)薪上 ,班長未參與 n. 班長的權(quán)威不好 金牌班組 版權(quán)教材 2) 不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力 a. 沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工 b. 對新進(jìn)人員沒給予安全的工作指導(dǎo) c. 未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容 d. 沒有選擇夠格的人配合工作 e. 對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心 f. 未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度 g. 未盡可能的接近新人 h. 沒有告知新人 ,工廠生活情況與規(guī)劃 ,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等 i. 未安排完整的訓(xùn)練計(jì)劃 金牌班組 版權(quán)教材 3) 未使部屬盡其所能 a. 未指導(dǎo)部屬如何做好工作 b. 未盡可能的說明工作 ,使其發(fā)生興趣 c. 未對部屬的進(jìn)步與個人生活表示關(guān)心 d. 沒有容納部屬錯誤的雅量 e. 未注意部屬的力量與個性 ,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ? f. 未研究部屬個人的不同 ,以發(fā)揮他最大的潛力 g. 縱容部屬派系存在或組成小圈圈 h. 評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等 i. 明知某人的心理或生理不適當(dāng) ,卻未加調(diào)動 j. 生病的部屬仍讓他工作 k. 未給予需要的協(xié)助 l. 當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r間 ,卻未給予升遷 m. 未考慮影響薪資與工作條件的問題 n. 未訓(xùn)練一個侯補(bǔ)者 金牌班組 版權(quán)教材 4) 欠缺對標(biāo)準(zhǔn)工時教導(dǎo)之概念 5) 欠人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù) 金牌班組 版權(quán)教材 六、與意外事故有關(guān)的 16種浪費(fèi)現(xiàn)象 1) 未認(rèn)識到預(yù)防意外事故是工作的一部份 2) 未對全體部屬徹底說明安全事務(wù) 3) 未給機(jī)器裝上安全防護(hù) ,并使確保有效 4) 縱容在工作場所濫用安全防護(hù) 5) 未在適
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