創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長過程和管理(2)-wenkub
2023-01-26 07:26:53 本頁面
【正文】 人應(yīng)該以滿足市場需求、創(chuàng)造價(jià)值與意義作為自我期許；一味強(qiáng)調(diào)投資報(bào)酬率并非上策；否則，出現(xiàn)問題其承諾將難以為繼。 一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長特征 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本特征 ? 美國哥倫比亞大學(xué)博士、加州大學(xué)洛杉機(jī)分校管理學(xué)教授 Ichak Adizes認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)企業(yè)就像生命體一樣，具有出生、成長、老化、死亡等不同周期階段。 在我國 ， 民營創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要進(jìn)行銀行融資還不是一件容易的事情 ， 甚至股權(quán)融資和上市融資也不容易 。 但在我國 ，銀行還不會考慮對其放貸 ， 也不可能上市融資 ，創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)還對其很慎重 ， 不會輕易投資 ，天使投資者也可能難以有資金實(shí)力對其進(jìn)行繼續(xù)投資 。 此時(shí) ， 創(chuàng)業(yè)時(shí)投入的資金可能不足以支持繼續(xù)開拓市場和擴(kuò)大再生產(chǎn) 。 此時(shí) ， 企業(yè)主要面臨著能否成功開拓市場的風(fēng)險(xiǎn) ， 當(dāng)然下面幾個階段的風(fēng)險(xiǎn)同樣存在 。 此時(shí) ， 企業(yè)首先遇到的是技術(shù)能否研發(fā)成功的風(fēng)險(xiǎn) ， 當(dāng)然下面幾個階段的風(fēng)險(xiǎn)同樣存在 。 ? 擴(kuò)張期：企業(yè)進(jìn)入規(guī)模擴(kuò)張階段。第十六章 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長過程和管理 目錄 ? 一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長特征 ? 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? 三、企業(yè)家的特征與作用 ? 四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理 一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長特征 ?創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長階段 一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長特征 ? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長特征 ? 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)成長過程可以歸納為 5個階段： ? 種子期：企業(yè)醞釀階段，只有構(gòu)想。 ? 成熟期：企業(yè)開始進(jìn)入穩(wěn)定、協(xié)調(diào)階段。 此時(shí) ， 對創(chuàng)業(yè)者不熟悉 、 不了解的個人和機(jī)構(gòu)往往是不敢投資的 。 此時(shí) ， 在國外 ， 往往有一些創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)會考慮對其投資 。 企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有同行進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn) ， 能否繼續(xù)擴(kuò)大市場占有率 ， 達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn) ， 現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn) 。 企業(yè)融資渠道還是很窄 。 成熟期 企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的現(xiàn)金流和持續(xù)贏利能力 ， 并已經(jīng)上市 。 ? 不同發(fā)展階段有不同問題，需要不同的管理內(nèi)容和重點(diǎn)。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? B、 嬰兒（創(chuàng)業(yè)）期 —— 忙碌不堪 ? B 任務(wù) —— 追求生存、要有業(yè)績。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? B 建議 —— 不確定性是這個時(shí)期的特點(diǎn)，要關(guān)注環(huán)境、預(yù)測業(yè)務(wù)、規(guī)劃現(xiàn)金流量； ? 不要試圖使一切都可以預(yù)測，把企業(yè)建成剛性結(jié)構(gòu)是得不償失的； ? 此時(shí)需要創(chuàng)辦人依靠對于自己心血結(jié)晶毫無保留的投入和奉獻(xiàn)而產(chǎn)生的工作動力來呵護(hù)企業(yè)，因而，尚不適宜授權(quán)。 ? C 任務(wù) —— 把個人激情轉(zhuǎn)變?yōu)槔碇堑乃伎?，把企業(yè)活力轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu)與制度。 ? 三是建立穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)，仍要圍繞核心運(yùn)做。 ? D 任務(wù) —— 強(qiáng)化制度建設(shè)，協(xié)調(diào)種種沖突，從人治走向法治。避免 “ 各吹各調(diào) ” 。 ? E 任務(wù) —— 認(rèn)識顛峰只是一點(diǎn)，警惕衰敗。 ? 三是通過創(chuàng)新文化建設(shè)，降低管理成本。 ? 100萬 3000萬 —— 關(guān)鍵是營銷成功，保持穩(wěn)定穩(wěn)定現(xiàn)金流量；管理上避免盲目投入，要保護(hù)個人權(quán)威，亦應(yīng)注意基礎(chǔ)管理。 ? 50億以上 —— 持續(xù)創(chuàng)新精神，創(chuàng)業(yè)意識?！? 三、企業(yè)家的特征與作用 ? 亞當(dāng) 〃 斯密提出生產(chǎn)三要素理論：勞動、土地、資本。 ? 企業(yè)家不是囤積任何種類的商品，不是創(chuàng)造前所未有的生產(chǎn)方法，而是以不同的方式運(yùn)用現(xiàn)有的生產(chǎn)方法；以更恰當(dāng)?shù)姆绞?，更有利的方式運(yùn)用現(xiàn)有的方法。 三、企業(yè)家的特征與作用 ? 其次，存在有征服的意志：戰(zhàn)斗的沖動，證明自己比別人優(yōu)越的沖動，求得成功不是為了成功的果實(shí)，而是為了成功本身。 三、企業(yè)家的特征與作用 ? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的特征 ? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的基本特質(zhì) ? 不畏風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的冒險(xiǎn)精神 ? 崇尚創(chuàng)新開放文化 ? 品質(zhì)和信用，如不用公司錢財(cái)牟私利，不用地位圖私益，不用工作時(shí)間辦私事。否則一遇挫折就打退堂鼓，最終什么事也做不成。 ? 例如比
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