創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長過程和管理(2)-在線瀏覽
2025-02-28 07:26本頁面
【正文】 一件容易的事情 ， 甚至股權(quán)融資和上市融資也不容易 。 此時(shí) ， 企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有：同行競爭和能否繼續(xù)保持市場(chǎng)占有率和贏利能力 ， 原有產(chǎn)品是否順利地?fù)Q代升級(jí) ， 能否有很好的管理能力 。 一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長特征 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本特征 ? 美國哥倫比亞大學(xué)博士、加州大學(xué)洛杉機(jī)分校管理學(xué)教授 Ichak Adizes認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)企業(yè)就像生命體一樣，具有出生、成長、老化、死亡等不同周期階段。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期不同階段 ? A、 追求成長（種子）期 —— 盼尋焦慮 ? A 任務(wù) —— 重點(diǎn)在于創(chuàng)意和探究未來的可能性，其首要任務(wù)是建立足夠的承諾。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? A 注意點(diǎn) —— 創(chuàng)辦人應(yīng)該以滿足市場(chǎng)需求、創(chuàng)造價(jià)值與意義作為自我期許；一味強(qiáng)調(diào)投資報(bào)酬率并非上策；否則，出現(xiàn)問題其承諾將難以為繼。 ? B 特點(diǎn) —— 制度、政策、預(yù)算、程序等都非常有限，以個(gè)人作用為主，容易陷入困境。 ? B 問題 —— 創(chuàng)辦人感到回報(bào)不能補(bǔ)償付出，而且可能要持續(xù)很久，容易失去熱誠和專注。 ? 必須強(qiáng)化取得現(xiàn)金的能力，即自己獲取營養(yǎng)、造血機(jī)能的培育。 ? C 問題 —— 初生牛犢不怕虎，感覺良好的管理人往往認(rèn)為自己無所不能，容易產(chǎn)生不該有的決策或承諾。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? C 管理建議 ? 一是認(rèn)識(shí)到資源總是有限的，搞清楚自己不能做的事情。 ? 二是為企業(yè)發(fā)展安排先后順序，分清輕重緩急、安排好時(shí)間與資源。 ? 四是加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化、制度化建設(shè)，避免掉入“ 創(chuàng)業(yè)者陷阱 ” 。 ? D 問題 —— 不做好轉(zhuǎn)換，容易陷入混亂。 ? D 管理建議 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? 一是要明確團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分工、使創(chuàng)業(yè)者與管理團(tuán)隊(duì)分享權(quán)力，建立起平等合作關(guān)系。使之成為團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)知。 ? 三是按照組織使命，而不是個(gè)人的喜好、特長建立、完善、落實(shí)各種制度。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? E、 壯年（成熟）期 —— 成熟穩(wěn)健 ? E 特點(diǎn) —— 事業(yè)到達(dá)顛峰，制度的剛性與管理的彈性、企業(yè)愿景與現(xiàn)實(shí)政策找到契合點(diǎn)。 ? E 問題 —— 力圖把這一狀態(tài)通過一個(gè)固定模式穩(wěn)定下來，導(dǎo)致企業(yè)活力減退或消失。二是時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，注意培育年輕事業(yè)。 ? 四是對(duì)組織的各種習(xí)慣保持不斷懷疑態(tài)度。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? B、 六道關(guān)口解釋 ? 0100萬 —— 關(guān)鍵是技術(shù)是否有發(fā)展力，以及能否獲得其他要素、市場(chǎng)的認(rèn)同；最重要的是得到資本的承諾，核心工作是融資。 ? 3000萬 1億 —— 關(guān)鍵是制度能否建立，并得到有效實(shí)施。 ? 10億 50億 —— 共同文化、愿景形成。 ? 啟示：組織發(fā)展的每個(gè)階段都有自己的行為特點(diǎn)，而發(fā)展本身也是不斷變化的；變革與創(chuàng)新是任何組織持續(xù)發(fā)展的永恒主體。 ? “與其說是嚴(yán)格意義上的食利性質(zhì)的資本家、土地所有者和勞動(dòng)者，毋寧說是企業(yè)家在指揮生產(chǎn)和財(cái)富的分配。 ? 薩伊加入了第四個(gè)要素：企業(yè)家 ? “企業(yè)家是整個(gè)生產(chǎn)體系的樞紐?！? 三、企業(yè)家的特征與作用 ? 約瑟夫 〃 熊彼特 ? A、企業(yè)家 ? “創(chuàng)造性毀滅者”，是 社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新者， 不同于投機(jī)家和發(fā)明家。 三、企業(yè)家的特征與作用 ? B、實(shí)現(xiàn)新的生產(chǎn)要素結(jié)合 ? 把新組合的實(shí)現(xiàn)稱為“企業(yè)”，把職能是實(shí)現(xiàn)新組合的人稱為“企業(yè)家”。 ? …… 對(duì)于沒有其他機(jī)會(huì)獲得社會(huì)名望的人來說，它的（指工業(yè)上或商業(yè)上的成功）引誘力是特別強(qiáng)烈的權(quán)利和獨(dú)立的感覺。 ? …… 金錢上的輸贏是次要的考慮，或者無論如何只是作為成功的指標(biāo)和勝利的象征才受到重視。 ? …… 這一類動(dòng)機(jī)，在三類之中，是最明白不過的反享樂主義。 ? 愿景和追求， 《 競爭大未來 》 —— 競爭力之本 ? 重效率、守時(shí)間。 ? 一旦做出某種判斷，企業(yè)家要象信仰上帝的存在那樣相信他自己的判斷。
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