創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長過程和管理(2)-文庫吧資料
2025-01-17 07:26本頁面
【正文】 業(yè)獲取投資的條件 ? 、有高素質(zhì)的企業(yè)家。 四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理 ? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資渠道：一般有以下幾種： ? 一是自有資金； ? 二是向親朋好友的借款； ? 三是親朋好友的股權投資； ? 四是政府或有關機構的擔保信貸； ? 五是創(chuàng)業(yè)投資 。 科技型小企業(yè)融不到所需資金 ， 將影響其創(chuàng)業(yè)與發(fā)展 。 四、創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資與管理 ? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的必要性 ? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期 、 嬰兒期和學步期一直面臨資金問題的困擾 。 ? 例如比爾 蓋茨 ， 既是微軟公司的發(fā)起人 ， 又參公司的經(jīng)營管理 。 ? 企業(yè)家常常做出與眾不同的判斷，令大多數(shù)人無法理解。否則一遇挫折就打退堂鼓，最終什么事也做不成。 三、企業(yè)家的特征與作用 ? （ 2） 成功企業(yè)家的特點 ? 有決斷力 (judgement)、 ? 信心 (faith)、 ? 說服力 (persvasiveness)、 ? 堅定不移 (determination)的毅力和品質(zhì)。 三、企業(yè)家的特征與作用 ? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的特征 ? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的基本特質(zhì) ? 不畏風險和不確定性的冒險精神 ? 崇尚創(chuàng)新開放文化 ? 品質(zhì)和信用，如不用公司錢財牟私利，不用地位圖私益，不用工作時間辦私事。 三、企業(yè)家的特征與作用 ? 最后，存在有創(chuàng)造的歡樂，把事情辦成的歡樂，或者只是施展個人的能力和智謀的歡樂。 三、企業(yè)家的特征與作用 ? 其次，存在有征服的意志：戰(zhàn)斗的沖動，證明自己比別人優(yōu)越的沖動，求得成功不是為了成功的果實，而是為了成功本身。 ? 新的企業(yè)不斷誕生，推出新的產(chǎn)品和技術，搶奪舊有企業(yè)的市場份額，打破舊有的經(jīng)濟秩序，進行“創(chuàng)造性的毀滅”，從而把經(jīng)濟推上新臺階 —— 經(jīng)濟發(fā)展理論 三、企業(yè)家的特征與作用 ? C、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)動機 ? 首先，存在有一種夢想和意志，要去找到一個私人王國，常常也是一個王朝。 ? 企業(yè)家不是囤積任何種類的商品，不是創(chuàng)造前所未有的生產(chǎn)方法，而是以不同的方式運用現(xiàn)有的生產(chǎn)方法；以更恰當?shù)姆绞?，更有利的方式運用現(xiàn)有的方法。人們需要的并不是直接的勞動、土地和資本，而是這三種要素提供的效用，正是企業(yè)家把他們結合起來以滿足人們的需要?！? 三、企業(yè)家的特征與作用 ? 亞當 〃 斯密提出生產(chǎn)三要素理論：勞動、土地、資本。 三、企業(yè)家的特征與作用 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的經(jīng)濟學解釋 ? 重商主義者理查德 〃 坎緹隆 ? 最早指十五世紀中歐的將官，組成遠征軍四處探險圖利，這些人的基本特征是“冒險” ? “任何種類的自我雇傭的人，只要一個人不是受雇于他人或為工資而工作，它就是一個企業(yè)家” 三、企業(yè)家的特征與作用 ? J. B. 薩伊 ? 最早注意到企業(yè)家對經(jīng)濟的作用。 ? 50億以上 —— 持續(xù)創(chuàng)新精神，創(chuàng)業(yè)意識。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? 1億 10億 —— 企業(yè)發(fā)展方向的定位，優(yōu)勢資源的優(yōu)勢配置。 ? 100萬 3000萬 —— 關鍵是營銷成功，保持穩(wěn)定穩(wěn)定現(xiàn)金流量；管理上避免盲目投入，要保護個人權威，亦應注意基礎管理。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? 生命周期不同階段的管理 ? A、 企業(yè)不同階段面臨的六道關 ? 六道關像六座大上，只有跨越這些山峰的企業(yè)才能成功。 ? 三是通過創(chuàng)新文化建設，降低管理成本。 ? E 管理建議 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? 一是領導者必須時刻提醒自己保持年輕心態(tài)、創(chuàng)業(yè)激情，從觀念上明確 “ 成熟就是衰退的開始 ” 。 ? E 任務 —— 認識顛峰只是一點，警惕衰敗。 ? 四是必要急于求成，要安排切實可行的步驟與措施。避免 “ 各吹各調(diào) ” 。 ? 二是對組織使命、宗旨、發(fā)展方向進行定義。 ? D 任務 —— 強化制度建設，協(xié)調(diào)種種沖突，從人治走向法治。 二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程管理 ? D、 青春（擴張）期 —— 矛盾重重 ? D 特點 —— 從建立到成熟的過渡階段，
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