人力資源管理---第七章_培訓開發(fā)-wenkub
2023-01-20 18:21:01 本頁面
【正文】 通用汽車公司 William Durant 1908 19. 住友集團 吉左衛(wèi)門 1912 20. IBM公司 托馬斯 ?沃森 1912 21. 波音公司 波音 1916 22. 蓋蒂石油公司 保羅 ?蓋蒂 1916 23. 松下電器公司 松下幸之助 1917 24. 西方石油公司 哈默 1866 25. 時代華納公司 戈萊德 ? 雷文 1918 26. 迪斯尼公司 沃爾特 ?迪斯尼 1919 27. 希爾頓公司 唐拉德 ?希爾頓 1919 28. 西屋企業(yè)集團 堤義明 1920 29. 雅普公司 麥肯尼爾 1920 30. 克萊斯勒汽車公司 1923 31. 肯德基 桑德士 1930 32. 三星集團 李秉哲 1938 33. 惠普公司 休略特、帕卡德 1939 34. 麥當勞公司 雷 ? 克魯克 1954 排行 公司名稱 創(chuàng)始人 創(chuàng)立時間 排行 公司名稱 創(chuàng)始人 創(chuàng)立時間 Learning is a way of life Effective Training ?培訓開發(fā)有助于提高員工滿足感 對員工進行培訓開發(fā) ， 使員工感到企業(yè)對自己重視；同時培訓開發(fā)可以提升員工工作業(yè)績 ， 這有助于提高他們的成就感 ，成就感也是滿足感的一個方面 。 ?世界上壽命最長的企業(yè) 瑞典的斯托拉公司，至今已 700多歲。 蕭茲當年因堅持這一經營 理念 得不到董事會認同而離開 星巴克自行 發(fā) 展 ， 后 又回鍋併購星巴克 ， 積極推行這一理念 。 招寶山大橋 九江大橋坍塌事故 ?培訓開發(fā)有助于改善企業(yè)績效 企業(yè)績效的實現(xiàn)是以員工個人績效的實現(xiàn)為前提，有效的培訓開發(fā)可以幫助員工改善他們的工作績效，進而改善企業(yè)績效。我國從業(yè)人員 75%是初中和小學水平，而美國從業(yè)人員 80%是高中和高中以上水平。 ?培訓開發(fā)的主體是企業(yè)。其關注點是更加長期的目標。只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖的人才會對培訓置若罔聞。（ 200字左右） 最后成績由老師評議、其他小組評議、自評共同完成。 具體分工，包括搜集、匯總資料、調查崗位信息、撰寫工 作，落實到每一個組員。第七章 培訓開發(fā) 第一節(jié) 培訓開發(fā)概述 第二節(jié) 培訓開發(fā)具體實施 第三節(jié) 培訓開發(fā)主要方法 第七章 培訓開發(fā) 小組完成作業(yè)（任選一個）： 調查一家小企業(yè)，據(jù)實際情況說明如何進行培訓需求分析。針對前章小組成員承擔的工作， 這一次小組成員要交換崗位。 企業(yè)之道第一是培養(yǎng)人才。 —— 松下幸之助 第一節(jié) 培訓開發(fā)概述 一、含義： 是一種為提高員工能力水平和組織的績效而進行的有計劃、持續(xù)努力的管理活動。 二、如何理解這一含義 ?培訓開發(fā)對象應該是企業(yè)全體員工，這并不意味著每次培訓的對象都必須是全體員工，而是說要將全體員工都納入到培訓體系中來。 三 、 培訓開發(fā)意義 ?國情決定 我國 25歲至 64歲勞動力的平均受教育年限只有 ，不到初中二年級水平。 寧波全力救治招寶山大橋“骨折” 要求確保原設計使用功能和壽命（連續(xù)報道） 人民日報報：招寶山大橋“骨折” 招寶山大橋，是浙江省重點工程項目。 案例： Starbucks培訓觀 ?57,000員工在進入公司前六個月有一系列的正式課程，完成社會化 訓練后 ， 開 始躋身咖啡專家的行列（ coffee experts） ?公司的發(fā)展源自一個理念：教大家 在家裏煮杯好咖啡 ， 鮮豆、好水、小秘訣（不要放在爐子上超過 20分鐘） ?Starbucks一年花不到 100萬美金廣告費 ， 主要 靠 高素質員工 ， 與 顧客面對面 接觸 ， 傳播咖啡文化 ,其倡導 把工業(yè)城市 ， 文藝復興起來 ！ ?星巴克 卻 能 每年 以 32%增幅 ， 成為 “ 品牌價值較前年增加百分比 ” 最高 企業(yè) ， 比增幅第二的韓國三星 還 多 10個 百分點 。 ?這批在密集而長期訓練下，充滿活力為你煮咖啡、不厭其煩教你喝咖啡的星巴克子弟兵，成為提供消費者 “ 星巴克 體驗” 的主要動力。 ?歐洲和日本企業(yè)平均壽命 ?美國企業(yè)每年出生 50萬戶；一年內死亡 40%；五年
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