【正文】 算，與工程進度同步耗料、降低材料成本。 5) 應深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。 10) 負責對現(xiàn)場安全設施的檢查與驗收、指導和維護工作；負責項目的消防工作； 11) 正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正合 理，同時做好各級職能部門對工程安全檢查的配合工作； 8. 材料員崗位職責 10 1) 認真貫徹執(zhí)行公司關于材料管理的相關規(guī)定； 2) 熟悉施工預算，按照施工進度計劃的安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量的驗收；對收進的材料負責收回材料合格證和其他應由供應方提供的各種資料； 購買憑證必須與貨物一致。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實施，全面監(jiān)督各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過程； 2) 嚴格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負責施工過程中質(zhì)量的檢驗與審核，做出合格或不合格分項工程的結論。 4. 技術負責人（總工）崗位職責 1) 學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質(zhì)量管理標準，促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高； 2) 是工程技術、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術、質(zhì)量部門工作 ； 3) 組織參加定期和非定期的綜合檢查和專項檢查，并做好檢查日志記錄； 4) 組織有關技術人員參見圖紙會審，為預算、材料、經(jīng)營、財務提供會審資料，組織編制施工組織設計， 、施工技術方案 ， 負責授權范圍內(nèi)各類施工技術方案的審核與審 批 ，編制季節(jié)性施工方案和措施并組織實施，編制重要質(zhì)量和安全技術措施，并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題； 5) 組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理 ； 6) 對項目的安全生產(chǎn)副技術領導責任。 5) 制定內(nèi)部計酬辦法 項目經(jīng)理項目管理目標責任書范圍內(nèi)有權制定內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則，進行合理的利益分配。 2. 項目經(jīng)理的權利 1) 參與項目招投標和合同簽訂 為了工程項目順利實施，項目經(jīng)理有權參與項目的投標和合同簽訂過程。該制度制定的目的就是使公司經(jīng)營管理向著規(guī)范化、科學化、標準化的方向發(fā)展。管理強企業(yè)，管理出效益，管理帶隊伍。 管理制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎、活力之源，也是員工的行為準則、企業(yè)有序運行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有力手段，因此，為全面規(guī)范公司經(jīng)營管理和日常工作，進一步強化和提升公司管理水平，促進公司健康持續(xù)發(fā)展，從公司目前運行的實際出發(fā)，以“實用、管用”為出發(fā)點，堅持以制度管事、用制度管人的基本管理原則，在目前公司道橋方向管理制度已經(jīng)執(zhí)行的基礎上，適應公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)整理、完善、編寫了房建方向的管理制度。 制定制度不難，難的是遵守和執(zhí)行。項目6 經(jīng)理有權參與與本工程有關的合同洽談、評審及履約管理工作，有權參與對分包單位、供貨單位的招標工作。 6) 參與選擇并使用合格分包單位 項目經(jīng)理有權參與選擇和使用具有相應資質(zhì)的專業(yè)分包和勞務分包隊伍。 負責編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術措施，施工作業(yè)技術交底 ； 7) 負責項目計量、試驗、工程技術檔案資料的管理工作 ； 8) 組織工程中間驗收，結構與竣工驗收及工程備案工作 ； 9) 負責技術簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟簽證工作 ； 10) 開展新技術推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術、新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術方案 ； 11) 及時傳達上級 的技術文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的技術工作，提供所需的技術資料； 12) 每周必須組織召開一次工作例會； 13) 參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況； 14) 每天做好工作日報。對因不負責任造成的工程質(zhì) 量問題負主要責任； 3) 參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施； 4) 開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批后方可實施。做到當天采購憑證與財務當天結清報帳，不積壓，不拖后結算報帳日期。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。 9. 造價員崗位職責 1) 熟悉掌握公司所在地及項目所在地建筑安裝預算定額和有關與決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和地方有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司的相關規(guī)定； 2) 承擔對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算提供控制依據(jù)的責任； 3) 負責向材料員提供預算材料的數(shù)據(jù)； 4) 參與圖紙會審和技術交底，完成施工圖中分部分項工程的成本核算并建立成本臺帳； 5) 按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務提供提供相關數(shù)據(jù)； 11 6) 參與對分包單位合同的談判、評審、簽訂工作、并監(jiān)督合同的履行； 7) 負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算，按時報送監(jiān)理總監(jiān)及業(yè)主方，并認真與監(jiān)理方和業(yè)主方核對當月完成工程量，提前一個月將材料認質(zhì)認價清單報監(jiān)理及業(yè)主； 8) 按照上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時組織材料報送有關單位審核； 9) 深入工地，熟悉工程施工進展情況，掌握及 收集各種變更資料，做好有關圖紙變更記錄和隱蔽記錄，積極協(xié)助辦理施工中發(fā)生的各種變更簽證和索賠簽證； 10) 深入現(xiàn)場了解實際情況，調(diào)研用工，用料管理，每月準時回收各部門的任務實際完成情況報表，并做好當月結算報表工作，為項目經(jīng)理提供建設性建議； 11) 建立健全成本管理責任制，確定分部分項責任成本的核算范圍，在分部分項施工預測的基礎上制定切實可行的分部分項責任成本計劃，加強責任成本管理。 5) 正確使用、維護測量儀器、測量器具，按計劃做好儀器的周期檢定工作； 6) 對工程軸線定位、標高控制、建筑物垂直等負責； 11. 工長崗位職責 1) 對本工種的施工進度、質(zhì)量 、安全、文明施工及后勤管理負有直接責任 2) 嚴格按三檢制要求做好過程控制工作 .認真履行工序交接檢查手續(xù) 3) 服從項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排 ? 4) 服從技術員、質(zhì)量員、安全員對施工過程中的交底和管理 ? 5) 積極參與、配合項目的成本控制工作 ? 12 6) 認真參加項目生產(chǎn)例會 ， 及時反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題 ? 7) 科學合理地下達施工任務 ? 8) 關心職工的生活 ， 定期檢查職工宿舍衛(wèi)生、安全用電、防火、消防、對本工種的后勤管理工作負責 9) 積極抓好本工種的現(xiàn)場文明施工 ， 做到 工完料盡場地清 。 4) 協(xié)助有關部門和人員填寫各種表格和資料。 8) 參加每天的碰頭會，并對會議內(nèi)容進行完整 記錄。 工程項目前期策劃是集科學發(fā)展觀、市場需求、工程建設、節(jié)能環(huán)保、資本運作、法律政策、效益評估等眾多專業(yè)學科的系統(tǒng)分析活動 ， 是項目開展的起始階段 。該過程是公司人、材、機、資投入的過程，是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，是各項效益產(chǎn)生的過程。 第二節(jié) 六個階段 一、 六個階段對應的重點工作 1. 施工策劃階段：項目施工策劃方案；工程分包模式。 5. 成本指標及經(jīng)營目標考核階段：工程統(tǒng)計、計劃報表。該施工策劃方案由項目部整理后報經(jīng)營部。 4) 根據(jù)勞務隊伍的承包模式制定需要公司和項目部采購的主要物資材料進場計劃。該資源配置進場計劃由項目部整理完善后報物資設備部、工程部，各職能部門根據(jù)各自的職能按照最終的資源配置計劃及時開展工作。 3) 協(xié)助經(jīng)營部確定項目目標成本（不含二次經(jīng)營項目），與項目負責人簽訂“項目經(jīng)營管理目標責任書”。 4. 策劃實施執(zhí)行階段 即項目組織施工階段，該時間區(qū) 間為項目局部開工至項目交工。 3) 積極、超前開展二次經(jīng)營工作，完成并不止于“二次經(jīng)營目標責任書”的所有項目。其主要工作： 1) 公司首先將具體項目的各個成本指標分為按天考核的指標、按月考核的指標、按季考核的指標、按年考核的指標。 4) 按照“項目經(jīng)營管理目標責任書”考核和評價項目經(jīng)營結果。 2) 儀器、小型機具、周轉材料、機械設備及拌合站等的撤場，要提前和公司物資設備部領導聯(lián)系，確定退場安置的方向。 5) 做好設計變更臺賬和變更索賠工作。 建設工程項目的策劃管理是對承包項目的可行性研究、計劃、投入及產(chǎn)出的全過程管理，是項目實現(xiàn)預期效益的重要方法和手段。 2) 進度計劃實施 通過對進度計劃要求的交底培訓，編制項目進度計劃實施方案，分解落實進度管理責任。（校正偏離要根據(jù)合同和業(yè)主的工程需求，在工期與合同造價調(diào)整之間做出權衡） 三、 進度管理項目部職責 19 1. 項目經(jīng)理：負責審批單位工程總進度計劃及各種周期性施工計劃，負責審核施工、勞務統(tǒng)計報表； 2. 工程管理人員：負責編制重點關注項目的網(wǎng)絡計劃； 3. 計劃管理人員：負責編制單位工程總進價計劃和周期性施工計劃（包括月度、季度、年度計劃），并負責重點關注項目網(wǎng)絡計劃的跟蹤管理； 4. 統(tǒng)計人員：負責編制施工統(tǒng)計報表、勞務統(tǒng)計報表，向監(jiān)理或業(yè)主報送其要求的各種統(tǒng)計報表；統(tǒng)計匯總分包單位上報的施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表；建立相關統(tǒng)計臺賬； 5. 經(jīng)營部門：提供工程量清單、施工預算、提供施工過程中的各期計量產(chǎn)值和各種變更、索賠資料，提供分包單位工程造價、合同價及施工過程中發(fā)生的各種變更、索賠資料。 3. 工程部長：協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理實施施工管理，負責具體落實工程總進度計劃、施工進度計劃、物資、設備、勞動力需求計劃，負責工程計劃統(tǒng)計，指導分包作業(yè)施工。 20 7. 設備管理員：具體負責施工現(xiàn)場的設備管理，編制設備需用計劃，對現(xiàn)場設備進行監(jiān)督和檢查，向公司上級部門定期報表。 五、 項目進度管理體系的運行 在項目實施的不同階段，監(jiān)控進度管理的內(nèi)容側重點不同。 2. 階段性施工進度計劃 以工程總體進度計劃中相應階段的里程碑時間點為其開始和結束時間，對本階段的工作進行細化分解，對工作之間的關系進行描述，對機械設備、勞動力和材料進行合理的 配置，以達到滿足階段性里程碑時間點的要求；將單位工程所有工作分解為區(qū)域和流水段內(nèi)的工作，對流水段之間的關系進行描述，對流水段內(nèi)21 工作所使用的資源進行配置，對流水段進行施工組織；可分為：基礎工程施工進度計劃；主體結構工程施工進度計劃；裝飾和機電安裝工程施工進度計劃；收尾及竣工驗收計劃。 進度計劃的形式： 文字描述、橫道圖、網(wǎng)絡圖等。 4) 進行工作結構分解 5) 確定工作的起止時間及里程碑 6) 明確各工作之間的邏輯關系 7) 編制進度計劃表 8) 編寫進度計劃說明書 9) 編制資源需求量及供應平衡表 10) 報有關部門批準 第三節(jié)：進度計劃的實施和控制 一、 進度計劃實施的組織措施 22 項目進度計劃的實施和控制貫穿于項目管理的全過程和全方面，進度計劃的保證和落實即為工程資源的保證和落實，要從技術準備和管理、材料和機械的準備和管理、勞動力組織和管理、安全措施的準備和實施管理、資金的保障和控制等方面進行協(xié)調(diào)和控制。并根據(jù)工程總體進度計劃和階段性施工進度計劃對進場的勞務分包進行交底，將實現(xiàn)計劃節(jié)點目標的責任分解，以便過程中檢查控制。同時需要材料、機械和后勤保障等管理工作的協(xié)調(diào)配合。 材料進場后，材料部門和技術部門對進場材料進行質(zhì)量驗收、移交、接收工作，必要的材料按照施工技術規(guī)范的要求進行取樣檢驗工作。既要保證施工生產(chǎn)需要，又要保證機械設備隨到隨安裝使用，避免擠占現(xiàn)場空間和不必要的資金支出。項目部需定期對進度完成情況進行分析，對可能影響進度的風險因素進行整理歸類，制定預防措施，明確責任人和責任單位，對關鍵工作加強控制。（確定糾偏對象、制定糾偏措施、調(diào)整進度計劃、檢查落實糾偏情況） 4. 工期變更 當工程進度因各種原因拖延，而采用各種搶工措施仍然無法達到要求，或者搶工措施的經(jīng)濟性大大影響到項目整體效益、影響到安全性時，應進行進度計劃的變更。 進度管理總結的內(nèi)容： 合同時間目標機計劃時間目標的完成情況；資源利用情況；成本情況；進度管理經(jīng)驗；進度管理中存在的問題及分析；科學的進度計劃方法的應用情況；進度管理的改進意見；其他相關內(nèi)容。 物資設備部在公司進度管理中對公司供應的材料、設備負有時間、質(zhì)量、成本控制的責任，是進度管理的保障部門和成本控制的重要部門。按月或不定期組織各部門對項目現(xiàn)場進行核查。 26 第三章 質(zhì)量管理 第一節(jié)：質(zhì)量管理的概述 一、 建筑工程質(zhì)量： 反映建筑工程滿足相關標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性、環(huán)保等方面所有明顯或隱含能力的特性總和。 三、 評價建筑工程質(zhì)量的指標： 合同約定的質(zhì)量標準；企業(yè)制定的質(zhì)量指標；項目制定的質(zhì)量指標；法定的質(zhì)量標準；優(yōu)良評價質(zhì)量指標。 七、 專職質(zhì)量員配備原則： 實行建筑施工現(xiàn)場項目質(zhì)量專職人員由公司質(zhì)量管理部門直接派駐制度，接受公司質(zhì)量管理部門和項目經(jīng)理雙重領導。 二、 質(zhì)量管理過程（ PDCA） 項目經(jīng)理組織建立項目質(zhì)量管理體系，配備數(shù)量足夠、稱職的管理人員，明確各崗位的管理職責。 三、 質(zhì)量計劃編制 項目經(jīng)理組織編制《項目質(zhì)量計劃》，注重加強一次交驗合格和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃工作。對質(zhì)量計劃實29 施動態(tài)管理，及時更新。 項目經(jīng)理定期或不定期（每月不少于一次）組織工程質(zhì)量檢查，編寫質(zhì)量檢查情況報告，報告中應列明工程項目質(zhì)量狀況、建設單位及其他相關方滿意程度、項目質(zhì)量要求的符合性及質(zhì)量改進措施等，向公司工程部和工程副總經(jīng)理提交質(zhì)