【正文】 算，與工程進(jìn)度同步耗料、降低材料成本。 5) 應(yīng)深入施工現(xiàn)場，督促材料節(jié)約利用。 10) 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收、指導(dǎo)和維護(hù)工作；負(fù)責(zé)項目的消防工作； 11) 正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正合 理，同時做好各級職能部門對工程安全檢查的配合工作； 8. 材料員崗位職責(zé) 10 1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于材料管理的相關(guān)規(guī)定； 2) 熟悉施工預(yù)算，按照施工進(jìn)度計劃的安排，及時上報材料采購計劃，并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收；對收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回材料合格證和其他應(yīng)由供應(yīng)方提供的各種資料； 購買憑證必須與貨物一致。搞好新工藝，新產(chǎn)品的推廣實(shí)施，全面監(jiān)督各分部分項工程的施工質(zhì)量及全過程； 2) 嚴(yán)格按施工圖紙要求和國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定鑒定原材料、成品和半成品，負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量的檢驗(yàn)與審核，做出合格或不合格分項工程的結(jié)論。 4. 技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）崗位職責(zé) 1) 學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高； 2) 是工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作的組織者和指揮者，主管技術(shù)、質(zhì)量部門工作 ； 3) 組織參加定期和非定期的綜合檢查和專項檢查，并做好檢查日志記錄； 4) 組織有關(guān)技術(shù)人員參見圖紙會審，為預(yù)算、材料、經(jīng)營、財務(wù)提供會審資料，組織編制施工組織設(shè)計， 、施工技術(shù)方案 ， 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)各類施工技術(shù)方案的審核與審 批 ，編制季節(jié)性施工方案和措施并組織實(shí)施，編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題； 5) 組織重大質(zhì)量事故和參與重大安全事故的調(diào)查、分析和處理 ； 6) 對項目的安全生產(chǎn)副技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 5) 制定內(nèi)部計酬辦法 項目經(jīng)理項目管理目標(biāo)責(zé)任書范圍內(nèi)有權(quán)制定內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則，進(jìn)行合理的利益分配。 2. 項目經(jīng)理的權(quán)利 1) 參與項目招投標(biāo)和合同簽訂 為了工程項目順利實(shí)施，項目經(jīng)理有權(quán)參與項目的投標(biāo)和合同簽訂過程。該制度制定的目的就是使公司經(jīng)營管理向著規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。管理強(qiáng)企業(yè)，管理出效益，管理帶隊伍。 管理制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)、活力之源，也是員工的行為準(zhǔn)則、企業(yè)有序運(yùn)行的體制框架，更是有效解決勞資矛盾不可缺少的有力手段，因此，為全面規(guī)范公司經(jīng)營管理和日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化和提升公司管理水平，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展，從公司目前運(yùn)行的實(shí)際出發(fā)，以“實(shí)用、管用”為出發(fā)點(diǎn)，堅持以制度管事、用制度管人的基本管理原則，在目前公司道橋方向管理制度已經(jīng)執(zhí)行的基礎(chǔ)上，適應(yīng)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)整理、完善、編寫了房建方向的管理制度。 制定制度不難，難的是遵守和執(zhí)行。項目6 經(jīng)理有權(quán)參與與本工程有關(guān)的合同洽談、評審及履約管理工作，有權(quán)參與對分包單位、供貨單位的招標(biāo)工作。 6) 參與選擇并使用合格分包單位 項目經(jīng)理有權(quán)參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍。 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全文件，安全生產(chǎn)技術(shù)措施，施工作業(yè)技術(shù)交底 ； 7) 負(fù)責(zé)項目計量、試驗(yàn)、工程技術(shù)檔案資料的管理工作 ； 8) 組織工程中間驗(yàn)收，結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收及工程備案工作 ； 9) 負(fù)責(zé)技術(shù)簽證、協(xié)調(diào)核算部做好經(jīng)濟(jì)簽證工作 ； 10) 開展新技術(shù)推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料編制專項施工技術(shù)方案 ； 11) 及時傳達(dá)上級 的技術(shù)文件，協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)工作，提供所需的技術(shù)資料； 12) 每周必須組織召開一次工作例會； 13) 參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上報告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計落實(shí)情況； 14) 每天做好工作日報。對因不負(fù)責(zé)任造成的工程質(zhì) 量問題負(fù)主要責(zé)任； 3) 參加圖紙會審及技術(shù)交底，參與制定技術(shù)組織措施； 4) 開工前，對重要的分部分項工程，要編制專項施工方案，報監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。做到當(dāng)天采購憑證與財務(wù)當(dāng)天結(jié)清報帳，不積壓，不拖后結(jié)算報帳日期。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，隨時調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。 9. 造價員崗位職責(zé) 1) 熟悉掌握公司所在地及項目所在地建筑安裝預(yù)算定額和有關(guān)與決算編制的規(guī)定，掌握材料價格，市場動態(tài)，熟悉國家和地方有關(guān)統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司的相關(guān)規(guī)定； 2) 承擔(dān)對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算提供控制依據(jù)的責(zé)任； 3) 負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)； 4) 參與圖紙會審和技術(shù)交底，完成施工圖中分部分項工程的成本核算并建立成本臺帳； 5) 按時編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財務(wù)提供提供相關(guān)數(shù)據(jù)； 11 6) 參與對分包單位合同的談判、評審、簽訂工作、并監(jiān)督合同的履行； 7) 負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量，編制月度工程決算，按時報送監(jiān)理總監(jiān)及業(yè)主方，并認(rèn)真與監(jiān)理方和業(yè)主方核對當(dāng)月完成工程量，提前一個月將材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價清單報監(jiān)理及業(yè)主； 8) 按照上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標(biāo)、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求，及時組織材料報送有關(guān)單位審核； 9) 深入工地，熟悉工程施工進(jìn)展情況，掌握及 收集各種變更資料，做好有關(guān)圖紙變更記錄和隱蔽記錄，積極協(xié)助辦理施工中發(fā)生的各種變更簽證和索賠簽證； 10) 深入現(xiàn)場了解實(shí)際情況，調(diào)研用工，用料管理，每月準(zhǔn)時回收各部門的任務(wù)實(shí)際完成情況報表，并做好當(dāng)月結(jié)算報表工作，為項目經(jīng)理提供建設(shè)性建議； 11) 建立健全成本管理責(zé)任制，確定分部分項責(zé)任成本的核算范圍，在分部分項施工預(yù)測的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的分部分項責(zé)任成本計劃，加強(qiáng)責(zé)任成本管理。 5) 正確使用、維護(hù)測量儀器、測量器具，按計劃做好儀器的周期檢定工作； 6) 對工程軸線定位、標(biāo)高控制、建筑物垂直等負(fù)責(zé)； 11. 工長崗位職責(zé) 1) 對本工種的施工進(jìn)度、質(zhì)量 、安全、文明施工及后勤管理負(fù)有直接責(zé)任 2) 嚴(yán)格按三檢制要求做好過程控制工作 .認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù) 3) 服從項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排 ? 4) 服從技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員對施工過程中的交底和管理 ? 5) 積極參與、配合項目的成本控制工作 ? 12 6) 認(rèn)真參加項目生產(chǎn)例會 ， 及時反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題 ? 7) 科學(xué)合理地下達(dá)施工任務(wù) ? 8) 關(guān)心職工的生活 ， 定期檢查職工宿舍衛(wèi)生、安全用電、防火、消防、對本工種的后勤管理工作負(fù)責(zé) 9) 積極抓好本工種的現(xiàn)場文明施工 ， 做到 工完料盡場地清 。 4) 協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。 8) 參加每天的碰頭會，并對會議內(nèi)容進(jìn)行完整 記錄。 工程項目前期策劃是集科學(xué)發(fā)展觀、市場需求、工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、資本運(yùn)作、法律政策、效益評估等眾多專業(yè)學(xué)科的系統(tǒng)分析活動 ， 是項目開展的起始階段 。該過程是公司人、材、機(jī)、資投入的過程，是產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，是各項效益產(chǎn)生的過程。 第二節(jié) 六個階段 一、 六個階段對應(yīng)的重點(diǎn)工作 1. 施工策劃階段：項目施工策劃方案；工程分包模式。 5. 成本指標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)考核階段：工程統(tǒng)計、計劃報表。該施工策劃方案由項目部整理后報經(jīng)營部。 4) 根據(jù)勞務(wù)隊伍的承包模式制定需要公司和項目部采購的主要物資材料進(jìn)場計劃。該資源配置進(jìn)場計劃由項目部整理完善后報物資設(shè)備部、工程部，各職能部門根據(jù)各自的職能按照最終的資源配置計劃及時開展工作。 3) 協(xié)助經(jīng)營部確定項目目標(biāo)成本（不含二次經(jīng)營項目），與項目負(fù)責(zé)人簽訂“項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書”。 4. 策劃實(shí)施執(zhí)行階段 即項目組織施工階段，該時間區(qū) 間為項目局部開工至項目交工。 3) 積極、超前開展二次經(jīng)營工作，完成并不止于“二次經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”的所有項目。其主要工作： 1) 公司首先將具體項目的各個成本指標(biāo)分為按天考核的指標(biāo)、按月考核的指標(biāo)、按季考核的指標(biāo)、按年考核的指標(biāo)。 4) 按照“項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書”考核和評價項目經(jīng)營結(jié)果。 2) 儀器、小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備及拌合站等的撤場，要提前和公司物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，確定退場安置的方向。 5) 做好設(shè)計變更臺賬和變更索賠工作。 建設(shè)工程項目的策劃管理是對承包項目的可行性研究、計劃、投入及產(chǎn)出的全過程管理，是項目實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的重要方法和手段。 2) 進(jìn)度計劃實(shí)施 通過對進(jìn)度計劃要求的交底培訓(xùn)，編制項目進(jìn)度計劃實(shí)施方案，分解落實(shí)進(jìn)度管理責(zé)任。（校正偏離要根據(jù)合同和業(yè)主的工程需求，在工期與合同造價調(diào)整之間做出權(quán)衡） 三、 進(jìn)度管理項目部職責(zé) 19 1. 項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)審批單位工程總進(jìn)度計劃及各種周期性施工計劃，負(fù)責(zé)審核施工、勞務(wù)統(tǒng)計報表； 2. 工程管理人員：負(fù)責(zé)編制重點(diǎn)關(guān)注項目的網(wǎng)絡(luò)計劃； 3. 計劃管理人員：負(fù)責(zé)編制單位工程總進(jìn)價計劃和周期性施工計劃（包括月度、季度、年度計劃），并負(fù)責(zé)重點(diǎn)關(guān)注項目網(wǎng)絡(luò)計劃的跟蹤管理； 4. 統(tǒng)計人員：負(fù)責(zé)編制施工統(tǒng)計報表、勞務(wù)統(tǒng)計報表，向監(jiān)理或業(yè)主報送其要求的各種統(tǒng)計報表；統(tǒng)計匯總分包單位上報的施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表；建立相關(guān)統(tǒng)計臺賬； 5. 經(jīng)營部門：提供工程量清單、施工預(yù)算、提供施工過程中的各期計量產(chǎn)值和各種變更、索賠資料，提供分包單位工程造價、合同價及施工過程中發(fā)生的各種變更、索賠資料。 3. 工程部長：協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)施施工管理，負(fù)責(zé)具體落實(shí)工程總進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃、物資、設(shè)備、勞動力需求計劃，負(fù)責(zé)工程計劃統(tǒng)計，指導(dǎo)分包作業(yè)施工。 20 7. 設(shè)備管理員：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，編制設(shè)備需用計劃，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查，向公司上級部門定期報表。 五、 項目進(jìn)度管理體系的運(yùn)行 在項目實(shí)施的不同階段，監(jiān)控進(jìn)度管理的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不同。 2. 階段性施工進(jìn)度計劃 以工程總體進(jìn)度計劃中相應(yīng)階段的里程碑時間點(diǎn)為其開始和結(jié)束時間，對本階段的工作進(jìn)行細(xì)化分解，對工作之間的關(guān)系進(jìn)行描述，對機(jī)械設(shè)備、勞動力和材料進(jìn)行合理的 配置，以達(dá)到滿足階段性里程碑時間點(diǎn)的要求；將單位工程所有工作分解為區(qū)域和流水段內(nèi)的工作，對流水段之間的關(guān)系進(jìn)行描述，對流水段內(nèi)21 工作所使用的資源進(jìn)行配置，對流水段進(jìn)行施工組織；可分為：基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度計劃；主體結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計劃；裝飾和機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計劃；收尾及竣工驗(yàn)收計劃。 進(jìn)度計劃的形式： 文字描述、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。 4) 進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解 5) 確定工作的起止時間及里程碑 6) 明確各工作之間的邏輯關(guān)系 7) 編制進(jìn)度計劃表 8) 編寫進(jìn)度計劃說明書 9) 編制資源需求量及供應(yīng)平衡表 10) 報有關(guān)部門批準(zhǔn) 第三節(jié)：進(jìn)度計劃的實(shí)施和控制 一、 進(jìn)度計劃實(shí)施的組織措施 22 項目進(jìn)度計劃的實(shí)施和控制貫穿于項目管理的全過程和全方面，進(jìn)度計劃的保證和落實(shí)即為工程資源的保證和落實(shí)，要從技術(shù)準(zhǔn)備和管理、材料和機(jī)械的準(zhǔn)備和管理、勞動力組織和管理、安全措施的準(zhǔn)備和實(shí)施管理、資金的保障和控制等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。并根據(jù)工程總體進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃對進(jìn)場的勞務(wù)分包進(jìn)行交底，將實(shí)現(xiàn)計劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的責(zé)任分解，以便過程中檢查控制。同時需要材料、機(jī)械和后勤保障等管理工作的協(xié)調(diào)配合。 材料進(jìn)場后，材料部門和技術(shù)部門對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、移交、接收工作，必要的材料按照施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行取樣檢驗(yàn)工作。既要保證施工生產(chǎn)需要，又要保證機(jī)械設(shè)備隨到隨安裝使用，避免擠占現(xiàn)場空間和不必要的資金支出。項目部需定期對進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析，對可能影響進(jìn)度的風(fēng)險因素進(jìn)行整理歸類，制定預(yù)防措施，明確責(zé)任人和責(zé)任單位，對關(guān)鍵工作加強(qiáng)控制。（確定糾偏對象、制定糾偏措施、調(diào)整進(jìn)度計劃、檢查落實(shí)糾偏情況） 4. 工期變更 當(dāng)工程進(jìn)度因各種原因拖延，而采用各種搶工措施仍然無法達(dá)到要求，或者搶工措施的經(jīng)濟(jì)性大大影響到項目整體效益、影響到安全性時，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度計劃的變更。 進(jìn)度管理總結(jié)的內(nèi)容： 合同時間目標(biāo)機(jī)計劃時間目標(biāo)的完成情況；資源利用情況；成本情況；進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)；進(jìn)度管理中存在的問題及分析；科學(xué)的進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況；進(jìn)度管理的改進(jìn)意見；其他相關(guān)內(nèi)容。 物資設(shè)備部在公司進(jìn)度管理中對公司供應(yīng)的材料、設(shè)備負(fù)有時間、質(zhì)量、成本控制的責(zé)任，是進(jìn)度管理的保障部門和成本控制的重要部門。按月或不定期組織各部門對項目現(xiàn)場進(jìn)行核查。 26 第三章 質(zhì)量管理 第一節(jié)：質(zhì)量管理的概述 一、 建筑工程質(zhì)量： 反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能、耐久性、環(huán)保等方面所有明顯或隱含能力的特性總和。 三、 評價建筑工程質(zhì)量的指標(biāo)： 合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)制定的質(zhì)量指標(biāo)；項目制定的質(zhì)量指標(biāo)；法定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；優(yōu)良評價質(zhì)量指標(biāo)。 七、 專職質(zhì)量員配備原則： 實(shí)行建筑施工現(xiàn)場項目質(zhì)量專職人員由公司質(zhì)量管理部門直接派駐制度，接受公司質(zhì)量管理部門和項目經(jīng)理雙重領(lǐng)導(dǎo)。 二、 質(zhì)量管理過程（ PDCA） 項目經(jīng)理組織建立項目質(zhì)量管理體系，配備數(shù)量足夠、稱職的管理人員，明確各崗位的管理職責(zé)。 三、 質(zhì)量計劃編制 項目經(jīng)理組織編制《項目質(zhì)量計劃》，注重加強(qiáng)一次交驗(yàn)合格和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃工作。對質(zhì)量計劃實(shí)29 施動態(tài)管理，及時更新。 項目經(jīng)理定期或不定期（每月不少于一次）組織工程質(zhì)量檢查，編寫質(zhì)量檢查情況報告，報告中應(yīng)列明工程項目質(zhì)量狀況、建設(shè)單位及其他相關(guān)方滿意程度、項目質(zhì)量要求的符合性及質(zhì)量改進(jìn)措施等，向公司工程部和工程副總經(jīng)理提交質(zhì)