【正文】 s. With fierce petition in the market, economic globalization, the apparel industry, the demand for garments large, timesensitive. Meanwhile, the apparel market is already saturated, in the current situation, the domestic macroeconomic volatility, clothing business has been good sales, profit margins continued to decline, so that Smith Barney is the most painful problem of inventory. Taking Metersbonwe for the study, describes the importance of inventory management Metersbonwe for inventory management inventory backlog, inventory turnover days is too long to analyze problems and propose appropriate measures to promote the healthy and orderly development of enterprises. Key Words： Metersbonwe。存貨管理是美邦內(nèi)部控制、實(shí)現(xiàn)美邦經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)行資產(chǎn)安全綜合管理政 策的實(shí)施，以確保財(cái)政收入和支出的重要組成部分，會(huì)計(jì)信息是一種自我協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的真正制度約束。許多企業(yè)如何有存貨，它可以反映美邦資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，并關(guān)系到美邦的生存和發(fā)展。美邦有足夠的庫(kù)存，以保證正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 品牌精髓為：不走尋常路 ! 美邦在上市之后不斷提升品牌的同時(shí)，也在積極開拓直營(yíng)店的建設(shè)，與上市之前相比，直營(yíng)店的數(shù)量增長(zhǎng)了一倍以上，直至 2020 年底，美邦的總資產(chǎn)達(dá)到 70 多億， 庫(kù)存資產(chǎn)占 20 億以上，經(jīng)營(yíng)收入 95 億，直營(yíng)店和加盟店在全國(guó)達(dá) 5220 家，加盟店 3914 家，直營(yíng)店 1306 家，加盟店占 75%的銷售渠道，一直是銷售渠道的領(lǐng)導(dǎo)者。存貨管理最大化的降低庫(kù)存成本，我們必須確保銷售需求，滿足各種 銷售渠道和產(chǎn)品供求的生產(chǎn)要求；減少庫(kù)存釋放更多的流動(dòng)性 。 [1] 孫雷平 .淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對(duì)策 . 3 (3)為了保持平衡的生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品具有季節(jié)性的特點(diǎn)，如外套，大衣等季節(jié)性需要這些材料，并降低 生產(chǎn)成本，美邦需要儲(chǔ)備一定數(shù)量的庫(kù)存，以防止市場(chǎng)波動(dòng)增加了美邦的成本。 A 類存貨的 種類和數(shù)量約占存貨的 10％ ， 如大型連鎖超市在售的電器，葡萄酒，橄欖油和其他商品的量的約 70％ 的量， A 類存貨類型較少，數(shù)值大，占據(jù)更多的資金可以作為庫(kù)存的重點(diǎn)，客觀的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，如庫(kù)存、經(jīng)常檢查庫(kù)存，存貨收入、存貨的收發(fā)，詳細(xì)記錄應(yīng)及時(shí)調(diào)查清楚，快速更改。 TC表示庫(kù)存的總成本 ， D/Q*K表示在訂貨成本的總成本的變化中， Q/2*K 表示在存儲(chǔ)成本每年的總成本的變化，因此，計(jì)算出的總成本如下： TC=D/Q*K+Q/2* :D/Q*K 和 Q/2*K 是相互對(duì)立的，當(dāng)這兩個(gè)變得更合理的平衡，總 成本最低。如何最大限度地發(fā)揮美邦的庫(kù)存值，主要是為了降低庫(kù)存持有成本和風(fēng)險(xiǎn)，如果這些問題得到有效解決，將極大地提高美邦效率和盈利能力。美邦在采購(gòu)的商品時(shí)需要進(jìn)行一些準(zhǔn)備期，準(zhǔn)備期是基于供應(yīng)商的穩(wěn)定發(fā)展或生產(chǎn)數(shù)據(jù)，但也有可能延 誤交貨，有一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響了美邦的正常生產(chǎn)，生產(chǎn)是不穩(wěn)定的。此外，貨物庫(kù)存的銷售情況也取決于協(xié)調(diào)。 5 3 美特斯邦威存貨管理中存在的問題 存貨積壓 森馬和美邦服飾相似的是兩者都是以虛擬經(jīng)營(yíng)為主，采取外包生產(chǎn)的發(fā)展方式，兩者具有一定的可比性。 (2)受品牌價(jià)值的影響 美邦服飾存貨問題的方法或傳統(tǒng)的沿用折扣促銷是銷售的一種方式，但過度消化庫(kù)存，減少客戶的品牌價(jià)值時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一些跡象，經(jīng)常打折的時(shí)候，一般認(rèn)為這種品牌在時(shí)尚程度或者是質(zhì)量上出現(xiàn)了瑕疵，因此，只會(huì)少關(guān)注該標(biāo)志或在銷售的時(shí)候，不選擇這品牌，長(zhǎng)此以往品牌價(jià)值大大減小，美邦將逐步衰退，然而，一個(gè)成功的企業(yè)，如 ZARA，優(yōu)衣庫(kù)的折扣的幅度和頻率都很低，這不僅保證了自己的品牌價(jià)值的一致性，但在較低的供應(yīng)，讓更多的資 金支持全標(biāo)志的使用，從而提高市場(chǎng)占用情況。更有甚者，美邦向客戶提供回收價(jià)格不高，造成部分資金外流，導(dǎo)致存貨管理的漏洞，使庫(kù)存數(shù)據(jù)往往比對(duì)庫(kù)存成品的實(shí)際數(shù)量更高；同時(shí)，在與美邦有業(yè)務(wù)往來的公司，雙方之間的流通或轉(zhuǎn)讓貨物不簽署相關(guān)委托合同，造成相關(guān)的實(shí)物量高于賬面數(shù)據(jù)。在庫(kù)存控制方面，防止服裝行業(yè)，上游和下游的擠壓，使得庫(kù)存量擴(kuò)大；避免供應(yīng)商，制造商，分銷網(wǎng)絡(luò)，很難進(jìn)行與客戶之間的信息溝通，造成庫(kù)存失控；謹(jǐn)防因設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，供貨責(zé)任不清等因素造成的銷售積壓。美邦擁有超過 60 家公司資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工 作團(tuán)的組織，特別是在存貨管理，實(shí)物資產(chǎn)，近 50％ 的庫(kù)存損失，存貨、應(yīng)收賬款和現(xiàn)實(shí)損失嚴(yán)重的損失和不受控制的采購(gòu)中暴露出很多問題，監(jiān)督銷售，反映會(huì)計(jì)高周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)慢，這對(duì)自己造成的損失是無法估量的。美邦為了節(jié)約成本，減少麻煩，不設(shè)置相應(yīng) 的保管人的位置，也沒有專業(yè)人員做庫(kù)存管理賬目，只有一個(gè)小本子做登記。由于企業(yè)庫(kù)管低工資的工作，工作的流動(dòng)性，或缺乏適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，企業(yè)自身素質(zhì)不高庫(kù)管原因，造成了企業(yè)庫(kù)管以及倉(cāng)庫(kù)的產(chǎn)品不是很熟悉的商品展示及相關(guān)的庫(kù)存，發(fā)貨和收貨處理生銹，效率低。同時(shí)，提高庫(kù)存的業(yè)務(wù)流程，庫(kù)存管理，流程的各個(gè)方面的明確要求，并作出相應(yīng)的文件和記錄管理。通過存貨管理問題，不僅及時(shí)有效的治療，避免庫(kù)存的大量積壓；滯銷產(chǎn)品也可以成為最暢銷的產(chǎn)品。降低成本和提高盈利能力。 提高企業(yè)對(duì)存貨供應(yīng)鏈管理 美邦將會(huì)進(jìn)一步深化供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的概念，增強(qiáng)與加盟商之間的關(guān)系。 美邦應(yīng)該擴(kuò)充自己供應(yīng)鏈的前端部分，作為時(shí)尚服裝企業(yè)，應(yīng)該效仿 Zara，在服裝設(shè)計(jì)之前就開始搜尋各種時(shí)尚信息以備生產(chǎn)需要，以迎合市場(chǎng)需求。美邦基本實(shí)現(xiàn)該功能，但仍需要優(yōu)化 ERP 集成和實(shí)施，