【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是銷售產(chǎn)品有一定的庫存量，這主要是銷往為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化。在這種情況下，美邦不可能知道市場(chǎng)真正需要的，只是對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)來生產(chǎn)，因此持有一定數(shù)量的庫存是必要的。 (2)保持穩(wěn)定的生產(chǎn) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)訂單，銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)。美邦在采購(gòu)的商品時(shí)需要進(jìn)行一些準(zhǔn)備期，準(zhǔn)備期是基于供應(yīng)商的穩(wěn)定發(fā)展或生產(chǎn)數(shù)據(jù)，但也有可能延 誤交貨，有一定的風(fēng)險(xiǎn)，影響了美邦的正常生產(chǎn)，生產(chǎn)是不穩(wěn)定的。 (3)平衡商業(yè)物流 美邦在材料采購(gòu)，生產(chǎn)材料，并在所售商品的物流鏈產(chǎn)品中，存貨余額起著關(guān)鍵的作用。協(xié)調(diào)存貨將按照收貨入庫材料采購(gòu)能力?？紤]到存儲(chǔ)容量，生產(chǎn)部門在生產(chǎn)線物流情況下達(dá)到物料平衡和產(chǎn)品管理的協(xié)調(diào)。此外，貨物庫存的銷售情況也取決于協(xié)調(diào)。 (4)平衡現(xiàn)金流量 材料，成品庫存，是美邦在資金流通環(huán)節(jié)中的重要組成部分，資金的運(yùn)作實(shí)際上是一種庫存控制的平衡。例如，膨脹的訂單將減少到維持一定的在制品和原材料成本的訂單將減少的量的生產(chǎn)和交換，提高工作效 率，都是為了找到最好的控制點(diǎn)。它也能幫助美邦倉儲(chǔ)管理人員進(jìn)行全面的庫存控制和管理。 5 3 美特斯邦威存貨管理中存在的問題 存貨積壓 森馬和美邦服飾相似的是兩者都是以虛擬經(jīng)營(yíng)為主，采取外包生產(chǎn)的發(fā)展方式，兩者具有一定的可比性。 表 1 美邦服飾與森馬服飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比較 單位：億元 存貨 流動(dòng) 銷售收入 利潤(rùn) 存貨占流動(dòng)資產(chǎn) 美邦服飾 47% 森馬服飾 19% 相差 28% 根據(jù)圖表，美邦服飾在銷售收入大于森馬服飾，但是其存貨問題導(dǎo)致了利潤(rùn)大減，僅為 億元，凈利潤(rùn)同比下降 %。通過以上數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為美邦服飾的存貨相對(duì)過多，從而對(duì)其各方面都造成了消極影響。 (1)受經(jīng)營(yíng)能力的影響 從 2020 年在其年報(bào)表呈現(xiàn)美邦存貨超過 25 萬美元之后后，公司采取了一系列措施，降低生產(chǎn)，加工，銷售，庫存的舊的和新的折扣和其他渠道的整合，并通過各種渠道的電子供應(yīng)商的庫存消化等平臺(tái)，從 2020 年利潤(rùn)開始減少，經(jīng)營(yíng)能力下降歸因于低的存貨周轉(zhuǎn)率，大于 178 天的經(jīng)營(yíng)能力 存貨周轉(zhuǎn)期，使其無法根據(jù)市場(chǎng)的變化迅速做出反應(yīng)，這對(duì)時(shí)尚的服裝行業(yè)是非常嚴(yán)重的。 (2)受品牌價(jià)值的影響 美邦服飾存貨問題的方法或傳統(tǒng)的沿用折扣促銷是銷售的一種方式，但過度消化庫存，減少客戶的品牌價(jià)值時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一些跡象，經(jīng)常打折的時(shí)候，一般認(rèn)為這種品牌在時(shí)尚程度或者是質(zhì)量上出現(xiàn)了瑕疵，因此，只會(huì)少關(guān)注該標(biāo)志或在銷售的時(shí)候，不選擇這品牌，長(zhǎng)此以往品牌價(jià)值大大減小，美邦將逐步衰退，然而，一個(gè)成功的企業(yè)，如 ZARA，優(yōu)衣庫的折扣的幅度和頻率都很低，這不僅保證了自己的品牌價(jià)值的一致性，但在較低的供應(yīng)，讓更多的資 金支持全標(biāo)志的使用，從而提高市場(chǎng)占用情況。 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過長(zhǎng) 在 2020 年，受季節(jié)變化產(chǎn)生的冬季服裝，使美邦出現(xiàn)了嚴(yán)重的供大于求的局面，直到 2020 年的夏天，在一些地區(qū)直營(yíng)店和加盟店仍在清理積累大打促銷戰(zhàn)，但據(jù)店員反應(yīng)效果不理想。由于美邦生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃管理混亂，存在倉庫庫存沒有明 6 確的核查，盲目采購(gòu)，造成庫存過多，無形中積壓資金，如流動(dòng)性短缺商品的儲(chǔ)存，在一定程度上影響了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且容易造成浪費(fèi)，增加了成本。并且美邦沒有長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理不健全，不規(guī)范，根據(jù)實(shí)際情況，不結(jié)轉(zhuǎn)庫存 。更有甚者，美邦向客戶提供回收價(jià)格不高，造成部分資金外流，導(dǎo)致存貨管理的漏洞，使庫存數(shù)據(jù)往往比對(duì)庫存成品的實(shí)際數(shù)量更高；同時(shí)，在與美邦有業(yè)務(wù)往來的公司，雙方之間的流通或轉(zhuǎn)讓貨物不簽署相關(guān)委托合同，造成相關(guān)的實(shí)物量高于賬面數(shù)據(jù)。 對(duì)存貨缺乏供應(yīng)鏈管理 雖然美邦服飾的管理層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到庫存管理的重要性，可是依舊缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)，這使得美邦服飾的供應(yīng)鏈管理難以上升到戰(zhàn)略層面。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，服裝企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能并非是某一個(gè)企業(yè)，而是面對(duì)一個(gè)利益共同體，僅僅依靠自身資 源已經(jīng)難以充分和有效地參與競(jìng)爭(zhēng)，所以務(wù)必要將上下游的供應(yīng)商，制造商，分銷商、零售商以及顧客融入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，從而更有效地運(yùn)作美邦的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。 美邦供應(yīng)鏈管理的落腳點(diǎn)著眼于對(duì)客戶實(shí)際需求的高度關(guān)注，位于供應(yīng)鏈上下游的相關(guān)部門在供應(yīng)鏈中各自充分發(fā)揮自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，信息共享。在庫存控制方面，防止服裝行業(yè)，上游和下游的擠壓，使得庫存量擴(kuò)大；避免供應(yīng)商，制造商，分銷網(wǎng)絡(luò)，很難進(jìn)行與客戶之間的信息溝通，造成庫存失控；謹(jǐn)防因設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，供貨責(zé)任不清等因素造成的銷售積壓。 美邦在供應(yīng)鏈中的真正自己力量 的非常少，但在使用的管理系統(tǒng)與 ERP 的信息結(jié)合中，美邦和上游制造商，因?yàn)槟繕?biāo)不一致導(dǎo)致的信息不對(duì)稱，把供應(yīng)鏈非主動(dòng)性的拉長(zhǎng)，不能生產(chǎn)產(chǎn)品，尤其是在當(dāng)時(shí)時(shí)尚的產(chǎn)品。 最后，在同盟店的庫存系統(tǒng)中，很容易因長(zhǎng)鞭效應(yīng)的過度，造成直營(yíng)店和加盟店之間引起的各種惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)各自成本是不力的，甚至使加盟店的存貨問題加深。 存貨制度不健全 美邦由于缺少有實(shí)力的員工，每一個(gè)部分的管理，缺乏對(duì)關(guān)鍵的銷售預(yù)測(cè)和市場(chǎng)的有效監(jiān)管，經(jīng)常負(fù)責(zé)銷售和采購(gòu)，完整的存儲(chǔ)和處理整個(gè)過程的支出收款。美邦擁有超過 60 家公司資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工 作團(tuán)的組織，特別是在存貨管理，實(shí)物資產(chǎn)，近 50％ 的庫存損失，存貨、應(yīng)收賬款和現(xiàn)實(shí)損失嚴(yán)重的損失和不受控制的采購(gòu)中暴露出很多問題，監(jiān)督銷售，反映會(huì)計(jì)高周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)慢，這對(duì)自己造成的損失是無法估量的。因此，對(duì)美特斯邦威的存貨管理生存和發(fā)展的起著非常重要的作用。 7 在關(guān)鍵部門缺乏有效的監(jiān)督，一些領(lǐng)導(dǎo)有太大的權(quán)力，往往負(fù)責(zé)人是整個(gè)過程從采購(gòu)，銷售，支付，收購(gòu)和存儲(chǔ)的過程中的人。 美邦在管理會(huì)計(jì)制度上不重視，即使會(huì)計(jì)管理制度，一直沒有落實(shí)，導(dǎo)致混亂會(huì)計(jì)流程，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。美邦為了節(jié)約成本，減少麻煩，不設(shè)置相應(yīng) 的保管人的位置，也沒有專業(yè)人員做庫存管理賬目，只有一個(gè)小本子做登記。 美邦重視眼前利益，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)計(jì)處理不規(guī)范，銷售不做銷售，不實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)成品庫存，回收資金不記錄，形成了體外循環(huán)資金，導(dǎo)致存貨價(jià)值高于庫存，賬戶和現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際數(shù)量越大；美邦的部分商品與企業(yè)雙方之間的傳輸相關(guān)不簽委托合同，代理或信貸項(xiàng)目不包括庫存如實(shí)形成實(shí)數(shù)低于其賬面價(jià)值越大；設(shè)置保管位置不是必須的，不需要一個(gè)個(gè)設(shè)置。美邦在 2020 年初，被聘請(qǐng)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行他們所屬 60