【正文】 在日趨激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，美邦必須實(shí)施成本管理活動，放棄成本控制的傳統(tǒng)觀念，完善現(xiàn)代成本控制理論，尋求自己的發(fā)展道路，提高市場競爭力。對于分銷商和加盟商而言，可以讓他們擁有存貨盡大可能的減少或者接近于零。為銷售組合，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常。因此，對美特斯邦威的存貨管理生存和發(fā)展的起著非常重要的作用。 表 1 美邦服飾與森馬服飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比較 單位：億元 存貨 流動 銷售收入 利潤 存貨占流動資產(chǎn) 美邦服飾 47% 森馬服飾 19% 相差 28% 根據(jù)圖表，美邦服飾在銷售收入大于森馬服飾，但是其存貨問題導(dǎo)致了利潤大減，僅為 億元，凈利潤同比下降 %。經(jīng)濟(jì)訂貨量公式得出：由于其經(jīng)濟(jì)和科學(xué)性 Q=2KD/Kc，經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫存成本 =2DK/Kc，因?yàn)樗目茖W(xué)性的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃法被應(yīng)用于美邦的存貨管理中。 而隨著美邦上市，發(fā)展規(guī)模逐年壯大，盲目追求拓展的戰(zhàn)略也產(chǎn)生了消化不良的后果，一直被忽略的存貨管理問題浮出水面，特 別是針對加盟商方面的存貨管理問題受到業(yè)外內(nèi)廣泛關(guān)注。 inventory management。 measure 目錄 1 緒論 ................................................................ 1 2 美特斯邦威存貨管理的相關(guān)概述 ........................................ 2 美特斯邦威的介紹 .................................................. 2 存貨管理的概述 .................................................... 2 存貨管理的定義 .................................................. 2 存貨管理的目標(biāo) .................................................. 2 存貨管理的方法 .................................................. 3 存貨管理對美特斯邦威的重要性 ...................................... 4 3 美特斯邦威存貨管理中存在的問題 ...................................... 5 存貨積壓 .......................................................... 5 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過長 .................................................. 5 對存貨缺乏供應(yīng)鏈管理 .............................................. 6 存貨制度不健全 .................................................... 6 員工素質(zhì)過低 ...................................................... 7 4 美特斯邦威存貨管理的優(yōu)化建議 ........................................ 8 改善存貨控制 ...................................................... 8 合理減少周轉(zhuǎn)天數(shù) .................................................. 8 提高企業(yè)對存貨供應(yīng)鏈管理 .......................................... 9 建立健全存貨制度 .................................................. 9 提高員工綜合素質(zhì) ................................................. 10 5 結(jié)論 ............................................................... 12 致謝 .................................................................. 14 1 1 緒論 存貨保證了公司的基本供需平衡，也是公司的“墳?zāi)埂?，一旦管理不善，美邦就會被拖進(jìn)深淵，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 存貨管理的概述 存貨管理的定義 存貨管理是指企業(yè)為了降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高行政效率，采取了一系列有效的方法進(jìn)行決策，規(guī)劃，管理，以保證企業(yè)的正常運(yùn)作和生產(chǎn)經(jīng)營活動的公司以最低的成本實(shí)現(xiàn)利潤最大化 [1]。在大型連鎖超市銷售人員往往使他們的日常銷售，每月銷售詳細(xì)記錄，這些數(shù)據(jù)代入公式計(jì)算出其經(jīng)濟(jì)的購買量，以保證美邦庫存處于最佳狀態(tài) [3]。通過以上數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為美邦服飾的存貨相對過多，從而對其各方面都造成了消極影響。 7 在關(guān)鍵部門缺乏有效的監(jiān)督，一些領(lǐng)導(dǎo)有太大的權(quán)力，往往負(fù)責(zé)人是整個過程從采購，銷售，支付，收購和存儲的過程中的人。存貨在整個過程中，美邦只有通過銷售庫存管理的三個方面，訂單庫存是庫存和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的相互定量生產(chǎn) 的成品庫存，以防止生產(chǎn)和銷售脫節(jié)。 (2)建立供應(yīng)商與分銷商合作框架協(xié)議 無疑這是訂單處理的業(yè)務(wù)流程，以及統(tǒng)一的消息的傳遞，美邦企業(yè)資源管理 ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換，則應(yīng)該是一個實(shí)例。存貨管理，以適應(yīng)社會的需要，是逐步應(yīng)用于服裝企業(yè)之間的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；服裝企業(yè)實(shí)施管理的權(quán)力，將帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。 12 5 結(jié)論 改革開放以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，存貨管理變得越來越重要，但同時不難發(fā)現(xiàn)其中的問題，存貨管理已成為制約企業(yè)發(fā)展中求生存的關(guān)鍵問題，甚至在相對于業(yè)務(wù)的能力生存。美邦基本實(shí)現(xiàn)該功能，但仍需要優(yōu)化 ERP 集成和實(shí)施，使得美邦提高互聯(lián)網(wǎng)的工具遠(yuǎn)距離對他們的存貨的控制，完成生產(chǎn)線的周期，將補(bǔ)貨時間推遲到生產(chǎn)線所需要的最遲時間。通過存貨管理問題，不僅及時有效的治療，避免庫存的大量積壓；滯銷產(chǎn)品也可以成為最暢銷的產(chǎn)品。美邦擁有超過 60 家公司資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工 作團(tuán)的組織，特別是在存貨管理，實(shí)物資產(chǎn)，近 50％ 的庫存損失，存貨