【正文】 多的就業(yè)崗位。創(chuàng)牌以來，企業(yè)堅持走品牌連鎖經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展道路，在國內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”的業(yè)務(wù)模式，依靠品牌營銷、設(shè)計、信息化和人才隊伍建設(shè)在激烈的市場競爭中形成了自己的核心競爭力，獲得了令世人矚目的成就。邦威”代表為消費(fèi)者提供個性時尚的產(chǎn)品，立志成為中國休閑服市場的領(lǐng)導(dǎo)品牌，揚(yáng)國邦之威、故邦之威。邦威”是美特斯邦威集團(tuán)自主創(chuàng)立的本土休閑服品牌，于1995年創(chuàng)建于中國浙江省溫州市，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售美特斯還有，在我們的市場中充斥著無數(shù)在他國注冊的“中國品牌”，便更說明了這一點。在近階段的3~5年內(nèi)專注于中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當(dāng)國內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)地位建立并穩(wěn)定之后，才會考慮拓展海外市場。3）主要的顧客：二者在年齡定位上都專注于18～25歲的年輕、活力的消費(fèi)者，決不輕易變動延伸。公司建立并健全了完備的原料采購和貨品質(zhì)量檢驗機(jī)制，公司投資2000萬元建立的品質(zhì)檢測中心，擁有世界上最先進(jìn)的紡織品檢測技術(shù)設(shè)備。與ERP相結(jié)合的還有產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)/商品企劃系統(tǒng)。市場經(jīng)濟(jì)的核心是競爭，競爭就靠品牌。面對競爭日益激烈的品牌服裝市場環(huán)境，面對越來越多的國外品牌角逐中國市場，品牌服裝的銷售渠道越來越成為決定品牌服裝企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵因素。商品企劃系統(tǒng)主要用于做商品計劃。2)營銷渠道：美特斯邦威在渠道建設(shè)另辟蹊徑，它的“虛擬經(jīng)營”的經(jīng)營模式使它向那些銷路不暢卻又具有巨大生產(chǎn)能力的工廠建立起長期合作關(guān)系，讓其為自己品牌做代工生產(chǎn)。休閑裝品牌發(fā)展空間巨大。4）文化環(huán)境：我們也不得不承認(rèn)，中華民族偉大復(fù)興才剛剛開始，目前中國“居民消費(fèi)心理”還是挺嚴(yán)重的，我們也不得不承認(rèn)，世界一體化進(jìn)程，讓國人在潛移默化中形成了一種觀念––國外的東西比國內(nèi)好。5）個人總結(jié)： 通過環(huán)境分析，企業(yè)采取各種方法，對自身所處的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分認(rèn)識和評價，以便發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會和威脅，確定企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從而為戰(zhàn)略管理過程提供指導(dǎo)的一系列活動。邦威品牌休閑系列服飾。品牌名稱凝聚了集團(tuán)創(chuàng)始人周成建先生永不忘卻的民族品牌情節(jié)和對于服飾文化的情有獨鐘。在品牌形象提升上，公司運(yùn)用品牌形象代言人、極具創(chuàng)意的品牌推廣公關(guān)活動和全方位品牌形象廣告投放，結(jié)合開設(shè)大型品牌形象店鋪的策略，迅速提升品牌知名度和美譽(yù)度。公司還分別向市光彩事業(yè)促進(jìn)會、市科普基金、市慈善基金會捐款30萬、50萬和100萬，為青少年的成長貢獻(xiàn)綿薄之力。美特斯邦威的倉儲與配送情況以撫州的美特斯邦威專賣店來說，在市區(qū)附近的這一片區(qū)域都是一個代理商的加盟店或者是直營店，所以，只要在市區(qū)這一片區(qū)域建立一個倉儲地方就可以了，這樣就能解決附近幾個門店的倉儲問題了?！懊捞厮拱钔?，不走尋常路！”果然，這家公司就像它的這句廣告詞一樣，三年間營業(yè)額翻了3倍多，營業(yè)利潤卻翻了49倍。很容易導(dǎo)致貨物送達(dá)不及時，也常容易發(fā)生貨物丟失或由于出貨倉促標(biāo)簽和貨物不匹配等問題。四、倉儲與配送解決對策1）尋求或自建專業(yè)服裝的物流服務(wù) ： 連鎖服裝企業(yè)對于物流方面需求的特性，需要專業(yè)為連鎖服裝企業(yè)服務(wù)的物流企業(yè)來減少一些普通物流在不合理運(yùn)作方面的損失。3）選擇物流配送中心的模式。即自建配送中心、代理性配送中心、聯(lián)建配送中心。不斷為企業(yè)提供高素質(zhì)人才。只有真正重視物流配送管理，強(qiáng)化配送功能，真正做到合理、科學(xué)的規(guī)劃配送相關(guān)事宜，才能有效提升企業(yè)的市場規(guī)模和占有率，也才能使配送管理成為服裝企業(yè)的一項增值管理內(nèi)容。銷售渠道的建立，首先是企業(yè)的產(chǎn)品在面市初期，即擁有了有市場銷售經(jīng)驗和遍及各地的營銷網(wǎng)絡(luò)商。第二篇：美特斯邦威品牌營銷分析美特斯邦威品牌營銷分析品牌介紹美特斯邦威是周成建先生于1995年自主創(chuàng)立的休閑服飾品牌，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售品牌休閑系列服飾。二、“不走尋常路”——品牌營銷的成功。經(jīng)過相關(guān)的收集與了解，結(jié)合我自己平時的實際消費(fèi)體驗、分析思考，我認(rèn)為美特斯邦威公司的品牌營銷在以下方面做得十分出色。美特斯邦威服飾的主力消費(fèi)對象為活力四射、個性張揚(yáng)的年輕一族，他們希望美特斯邦威能給他們傳遞一種他們認(rèn)可的、不同尋常的，能證實自我的生活主張、生活態(tài)度，展現(xiàn)他們獨特個性的東西。美特斯邦威對自己的品牌形象進(jìn)行了良好的包裝，提升了品牌知名度和美譽(yù)度。同時，明星代言也是一種炒作營銷。美特斯邦威的廣告也是無處不在，電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體都被其應(yīng)用得恰到好處。提煉的賣點一定是要能夠讓經(jīng)銷商眼睛一亮，引爆市場的，決不是讓商家視覺疲勞的賣點。4銷售場所的修飾美特斯邦威，無論是專業(yè)的直營店，還是加盟店，都會看到琳瑯滿目的商品，在店面的每個位置都擺放錯落有致、別具一格，給消費(fèi)者賞心悅目的感覺。一個沒有強(qiáng)大品牌創(chuàng)意感的公司，生命力往往是很脆弱的。而美特斯邦威在這一點上的確有自己獨到的見解，其廣告除了在內(nèi)容上有震撼性、吸引眼球外，還有獨到創(chuàng)意的平面設(shè)計。對待經(jīng)銷商方面，美特斯邦威經(jīng)常派人拜訪邦威各地的經(jīng)銷商，了解當(dāng)?shù)厥袌觯钔茝V宣傳更貼市場，原汁原味直接向加盟商傳授灌輸；多了解加盟商的經(jīng)營狀況及遇到的問題，反映給邦威高層以做出相應(yīng)的行動，幫助邦威建立更好的加盟商關(guān)系；使加盟商更加努力及死心塌地地與邦威一同打天下，一同經(jīng)營及建造品牌。作為服裝產(chǎn)品，除了款式與價格因素外，情感因素便是促成消費(fèi)者購買的一大動因。公司在原有的美特斯邦威（Ｍｅｔｅｒｓ／ｂｏｎｗｅ）品牌下細(xì)分出了Ｍｊｅａｎｓ、Ｍｔｅｅ和Ｍｐｏｌａｒ系列子品牌，分別攻占牛仔、Ｔ恤和羽絨服市場。今年。目前美特斯邦威的主要消費(fèi)者還是限制在１６～２５歲比較張揚(yáng)個性、勇于突破的青年。所以我建議美特斯邦威可以在保持原來風(fēng)格與特色的基礎(chǔ)上，適當(dāng)考慮擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)群體，推出一些適合更成熟和穩(wěn)重低調(diào)人群的服飾，進(jìn)一步增加其品牌知名度與美譽(yù)度，提升品牌形象，增加公司營業(yè)額。也有一些人覺得其性價比還不夠令人滿意。Jones、Only等國內(nèi)外品牌，以及其他一些雜牌服飾。四．結(jié)語。第三篇：美特斯邦威調(diào)查報告美特斯邦威調(diào)查報告一、公司簡介美特斯邦威集團(tuán)公司始建于1995年，主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售品牌休閑系列服飾。集團(tuán)在國內(nèi)服裝行業(yè)率先采取“虛擬經(jīng)營”模式，走品牌連鎖經(jīng)營的發(fā)展道路。2006年再次榮獲“2004/2005中國服裝品牌策劃大獎”。08年底公司總部直屬員工近萬人。因此，與其他行業(yè)或企業(yè)相比，信息化對于美特斯邦威來說，就顯得更加重要。據(jù)介紹，美特斯邦威有一個計算中心和多個獨立的計算機(jī)機(jī)房，分別運(yùn)行著生產(chǎn)、研發(fā)、管理及OA等眾多應(yīng)用系統(tǒng)。這些問題在不斷增加數(shù)據(jù)保護(hù)風(fēng)險的同時，也使管理成本居高不下。閔捷認(rèn)為，Simpana把數(shù)據(jù)備份/恢復(fù)、歸檔、復(fù)制、資源管理和搜索這些功能模塊利用同一套源代碼無縫地結(jié)合在一起?，F(xiàn)在，利用CommVault Simpana，美特斯邦威公司建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，大幅度提升了數(shù)據(jù)備份管理效率，表現(xiàn)如下:1）備份管理服務(wù)器實現(xiàn)了自身冗余，使備份可以在異地的數(shù)據(jù)機(jī)房之間靈活切換，從而充分利用了現(xiàn)有的資源；2）能夠?qū)racle數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)表級恢復(fù)，同時實現(xiàn)全GUI管理，不需要人工編寫備份/恢復(fù)腳本，為未來的維護(hù)工作帶來了極大的便利；3）能夠?qū)ξ臋n系統(tǒng)進(jìn)行歸檔和數(shù)據(jù)塊級備份，并對已備份的文件進(jìn)行內(nèi)容檢索并進(jìn)行分類管理，實現(xiàn)快速定位查找，從而大大提高了文檔的管理效率；4）能夠?qū)Σ僮鲉T進(jìn)行權(quán)限分級管理，確保數(shù)據(jù)安全； 而自動化、完善的報表系統(tǒng)讓管理起來更加便捷，減輕了系統(tǒng)管理人員的壓力。求同存異是“以和為貴”的具體表現(xiàn)形式，實現(xiàn)團(tuán)結(jié)必不可少的手段?，F(xiàn)在要靠組織，通過組織的力量和團(tuán)隊學(xué)習(xí)讓平凡的人變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的人更加卓越。五、現(xiàn)有信息系統(tǒng)這是為了支持企業(yè)的后續(xù)高效發(fā)展，使企業(yè)信息系統(tǒng)能夠適應(yīng)多品牌戰(zhàn)略、市場布局的深入和網(wǎng)絡(luò)市場營銷的發(fā)展以及更高水平的供應(yīng)鏈管理整合。”而這種供應(yīng)鏈之間的競爭，很大程度上體現(xiàn)在信息系統(tǒng)的升級和優(yōu)化方面，關(guān)于這一點，美特斯邦威又走在了別的企業(yè)的前面。這樣容易大大增加了工作的強(qiáng)度和工作量。5）美特斯邦威有大量的加工商的專賣店，也有的直營店，直營店容易去實現(xiàn)，無論是網(wǎng)上還是線上、線下，如果是加盟商來說，如果通過線上銷售就傷害它的利益，這兩者的利益又是怎樣去平衡的問題。4）美特斯邦威公司以“生產(chǎn)外包、直營銷售與特許加盟相結(jié)合”的經(jīng)營模式，通過強(qiáng)化品牌建設(shè)與推廣、產(chǎn)品自主設(shè)計與開發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和供應(yīng)鏈管理，組織旗下品牌時尚休閑服飾產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。優(yōu)點：就策劃方案而言，我覺得作者分析的寫得還是很不錯的，整體結(jié)構(gòu)清楚、思路清晰。在分析上，也存在有不完整不準(zhǔn)確的地方。我覺得這個地方如果運(yùn)用營銷理論知識，利用swot分析法進(jìn)行分析的話，應(yīng)該更好，能更詳盡的分析出企業(yè)所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會以及挑戰(zhàn)，而且更有理論支持。通過這篇策劃方案，我們還可以了解到品牌定位的重要性。第五篇：美特斯邦威品牌推薦ZK1202陳燕霞葉鳳黃立珠譚春油趙玉紅邱琳劉基靈張寶尹飛馮照棠吳祥虎2013年12月6日班級：工管組員：唐雪梅目錄前言........................................................................................................