美特斯邦威存貨管理中存在的問題及對(duì)策分析(已修改)
2024-09-24 10:27 本頁面
【正文】 本科生畢業(yè)論文 美特斯邦威貨管理中存在的問題及對(duì)策分析 摘要 服裝業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與人們的生活息息相關(guān)。隨著市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)的全球化，服裝行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)服裝的需求大，時(shí)效性強(qiáng)。與此同時(shí)，由于國外大牌的涌入，服裝市場(chǎng)呈飽和狀態(tài)，并且在當(dāng)前形勢(shì)下，還受國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，服裝生意一直不 好，利潤(rùn)率持續(xù)下降，其原因就是存貨問題。本文以美特斯邦威為研究對(duì)象，介紹了 存貨管理對(duì)美特斯邦威的重要性 ， 通過對(duì)美特斯邦威存貨管理中存貨積壓、 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過長(zhǎng)等問題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的措施，促進(jìn)了企業(yè)的健康有序發(fā)展。 關(guān)鍵詞 :美邦服飾；存貨管理；對(duì)策 Abstract Garment industry is an important pillar industry of China39。s economy and people39。s lives. With fierce petition in the market, economic globalization, the apparel industry, the demand for garments large, timesensitive. Meanwhile, the apparel market is already saturated, in the current situation, the domestic macroeconomic volatility, clothing business has been good sales, profit margins continued to decline, so that Smith Barney is the most painful problem of inventory. Taking Metersbonwe for the study, describes the importance of inventory management Metersbonwe for inventory management inventory backlog, inventory turnover days is too long to analyze problems and propose appropriate measures to promote the healthy and orderly development of enterprises. Key Words： Metersbonwe。 inventory management。 measure 目錄 1 緒論 ................................................................ 1 2 美特斯邦威存貨管理的相關(guān)概述 ........................................ 2 美特斯邦威的介紹 .................................................. 2 存貨管理的概述 .................................................... 2 存貨管理的定義 .................................................. 2 存貨管理的目標(biāo) .................................................. 2 存貨管理的方法 .................................................. 3 存貨管理對(duì)美特斯邦威的重要性 ...................................... 4 3 美特斯邦威存貨管理中存在的問題 ...................................... 5 存貨積壓 .......................................................... 5 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)過長(zhǎng) .................................................. 5 對(duì)存貨缺乏供應(yīng)鏈管理 .............................................. 6 存貨制度不健全 .................................................... 6 員工素質(zhì)過低 ...................................................... 7 4 美特斯邦威存貨管理的優(yōu)化建議 ........................................ 8 改善存貨控制 ...................................................... 8 合理減少周轉(zhuǎn)天數(shù) .................................................. 8 提高企業(yè)對(duì)存貨供應(yīng)鏈管理 .......................................... 9 建立健全存貨制度 .................................................. 9 提高員工綜合素質(zhì) ................................................. 10 5 結(jié)論 ............................................................... 12 致謝 .................................................................. 14 1 1 緒論 存貨保證了公司的基本供需平衡，也是公司的“墳?zāi)埂保坏┕芾聿簧?，美邦就?huì)被拖進(jìn)深淵，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。一直以來，存貨問題在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，影響了美邦的經(jīng)濟(jì)效益。存貨管
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