美特斯邦威的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析-wenkub
2024-11-19 22 本頁(yè)面
【正文】 度較大的房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)，很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)特別是外向型產(chǎn)業(yè)也難以幸免，大量中小企業(yè)銷(xiāo)量與利潤(rùn)驟減、開(kāi)工不足、提前“過(guò)冬”，甚至關(guān)門(mén)破產(chǎn)、身陷囹圄，這當(dāng)中，已經(jīng)融入全球經(jīng)濟(jì)的服裝行業(yè)更是首當(dāng)其沖，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，已有超過(guò)10％的中小服裝企業(yè)破產(chǎn)倒閉。邦威”被評(píng)為“中國(guó)青年最喜愛(ài)的服裝品牌”； 2005年：“美特斯 美特斯邦威公司在堅(jiān)持“虛擬經(jīng)營(yíng)”的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式基礎(chǔ)上，全面貫徹價(jià)值鏈整合管理和品牌整合營(yíng)銷(xiāo)的理念。邦威”品牌休閑系列服飾。美特斯通過(guò)整合品牌策略、產(chǎn)品企劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)采購(gòu)、物流、市場(chǎng)拓展、銷(xiāo)售服務(wù)和信息化管理等各個(gè)價(jià)值鏈，公司不斷地提升整體管理能力和運(yùn)營(yíng)績(jī)效。邦威”再次被評(píng)為“中國(guó)青年最喜愛(ài)的服裝品牌”； 2005年：美特斯邦威躋身“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”，榮獲“2003/2004中國(guó)服裝品牌年度營(yíng) 銷(xiāo)大獎(jiǎng)”和“中國(guó)女性消費(fèi)者最滿意的品牌”稱(chēng)號(hào)； 2006年：榮獲“2004/2005中國(guó)服裝品牌年度策劃大獎(jiǎng)”、“2006中國(guó)大學(xué)生至愛(ài)品牌獎(jiǎng)”； 2006年：“美特斯 當(dāng)然，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)其實(shí)也并非一片慘淡，不少品牌在自救中都激發(fā)出了很多的創(chuàng)新之舉，行業(yè)集中度也在危機(jī)背景下得以大幅提高，正所謂“勢(shì)之所趨”，產(chǎn)業(yè)生存環(huán)境的惡化某種程度上反而催生了行業(yè)洗牌與變革浪潮的來(lái)臨，優(yōu)勝劣汰，行業(yè)集中度的提高又必然要求市場(chǎng)的份額向大公司和強(qiáng)勢(shì)品牌匯聚。CITY”作為美邦集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)高端商務(wù)休閑服飾領(lǐng)地的一架馬車(chē)，我們對(duì)其市場(chǎng)表現(xiàn)的上升空間極為樂(lè)觀。 二.求變與應(yīng)變的“3C”思辨基因 。 六.卓越的終端形象管理策略 。“勁舞團(tuán)”這款網(wǎng)絡(luò)游戲同時(shí)在線人數(shù)高達(dá)幾十萬(wàn)人，這使得美特斯邦威在拓展形象、提升品牌、促進(jìn)銷(xiāo)售等方面有了更多可操作空間。邦威服裝，就可得到贈(zèng)送的勁舞服裝，美特斯,?,二.求變與應(yīng)變的“3C”思辨基因 。美邦的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略是要做服務(wù)全球時(shí)尚消費(fèi)群的國(guó)際化品牌，既有的低端單一品牌戰(zhàn)略顯然無(wú)法支撐這樣的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略，美邦品牌必須能有效覆蓋高、中、低端消費(fèi)群，才有可能真正走向國(guó)際化品牌。 2.開(kāi)創(chuàng)新的戰(zhàn)略模式 美邦在國(guó)內(nèi)業(yè)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)了“生產(chǎn)外包+連鎖經(jīng)營(yíng)”的戰(zhàn)略模式，將自身重點(diǎn)資源全部集中于品牌建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道和供應(yīng)鏈管理等方面。CITY”強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、時(shí)尚、個(gè)性，這對(duì)偏重“校園”的“美特斯CITY”就成了順勢(shì)之舉。 2. 美邦自己走的和追求的其實(shí)本身也就是一條“不尋常的路”，這與其針對(duì)
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