美特斯邦威的市場營銷案例分析(已改無錯字)
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 勢和消費(fèi)走勢，并與法國、意大利、香港等地的知名設(shè)計(jì)師開展長期合作，不斷研究、跟進(jìn)和滿足消費(fèi)者求新求變的心理，形成了“設(shè)計(jì)師＋消費(fèi)者”這種獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念。為使設(shè)計(jì)的產(chǎn)品更貼近生活，美特斯邦威集團(tuán)還利用中山、成都等幾家公司的市場跟蹤能力，努力貫穿生產(chǎn)到市場的流程，不斷調(diào)整產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)組合。目前，已發(fā)展到毛衫、Ｔ恤、夾克、牛仔等9大系列近4000個品種的供應(yīng)，在服飾設(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)了“美特斯邦威”時(shí)尚、活力、個性的品牌整體形象。,?,五.堅(jiān)持個性化的代言人路線。,對于服裝連鎖品牌來說，越是高速發(fā)展，越需要強(qiáng)大個性鮮明的品牌力支撐。從一開始，美邦就將自己定位為“服裝品牌運(yùn)營商”，在包括品牌定位、品牌個性、品牌形象、品牌價(jià)值等方面做了大量的工作。并且，2001年開始導(dǎo)入全新的視覺識別系統(tǒng)，并提出了“不走尋常路”的口號，同時(shí)，一發(fā)不可收拾地引入了大手筆的代言人策略。 “MEamp。CITY”的推出，沿用了美邦一貫的代言人策略，但是，目標(biāo)卻是鎖定了好萊塢一線男星Wentworth Miller，Miller因美劇《越獄》而一炮走紅，在國內(nèi)也擁有大量的忠實(shí)粉絲，并且，在《越獄》新劇集的期待中，市場將再次引爆Miller的關(guān)注熱潮?！癕Eamp。CITY”準(zhǔn)確把握住熱點(diǎn)人物與熱點(diǎn)事件，果斷將Miller招至麾下，更為“MEamp。CITY”和目標(biāo)消費(fèi)群體搭起了一座橋梁，通過這座橋梁，美邦向廣大都市職場新貴階層發(fā)出了真誠而強(qiáng)烈的召喚。這一切，對品牌的市場拓展與人氣聚集產(chǎn)生積極的正面效應(yīng)。,?,?,六.卓越的終端形象管理策略 。,1.營銷網(wǎng)絡(luò)“五個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)” 統(tǒng)一形象、價(jià)格、宣傳、配送、服務(wù) 美邦一直非常重視終端形象的建設(shè)、渠道的合理規(guī)劃和布局，也同樣注重管理的細(xì)節(jié)化，無處不在地為消費(fèi)者考慮，處處體現(xiàn)對消費(fèi)者的人文關(guān)懷，這些從美邦的店鋪裝修設(shè)計(jì)和顧客服務(wù)中，可以得到充分體現(xiàn)。 2. 經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化 （Standardization ） 運(yùn)營系統(tǒng)的簡單化 （Simplification） 支持系統(tǒng)的專業(yè)化 （Specialization）,?,總結(jié),美邦之所以能有今天的行業(yè)地位，主要受益于周成建先生在創(chuàng)業(yè)伊始對服裝行業(yè)全局性的高屋建瓴的認(rèn)知，并在此基礎(chǔ)之上，帶領(lǐng)美邦走了一條輕資產(chǎn)化的以虛擬經(jīng)營為核心內(nèi)涵的商業(yè)模式的戰(zhàn)略制勝之道。美邦在服裝行業(yè)特別是休閑服飾行業(yè)剛剛市場化起步階段，就已經(jīng)認(rèn)識到，服裝行業(yè)總體來說是一個進(jìn)入門檻較低，缺乏核心
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